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D'après vous, sur quel levier devons-nous agir en priorité? ⇂ Cabinet de Conseil Nantes | Méthodologie Comment nous menons votre organisation vers l'excellence ⇂ — Contexte spécifique Tenir compte de vos enjeux, vos moyens et votre histoire couplés aux contraintes et évolutions technologiques, règlementaires et internes, liées à votre activité. — Stratégie cohérente Aboutir à une stratégie à la fois ambitieuse et réaliste vis-à-vis des moyens à disposition. — Plan d'action précis à la demi-heure Disposer d'un plan d'action opérationnel et planifiable pour une gestion de projet efficiente et sans surprise. — Conduite du changement Susciter l'adhésion et l'appropriation de votre projet de transformation par les différents acteurs de l'entreprise. 470 + clients 1350 + projets de transformation réussis 11 ans d'expertise Cabinet de Conseil Nantes | Cas clients Une bonne méthodologie c'est bien.
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Le choix d'un cabinet conseil nantais n'est pas anodin puisqu'il va impacter tout ou partie de votre stratégie d'entreprise sur les mois et années à venir. Aussi assurez-vous que le cabinet de conseil à réellement compris votre problématique et les enjeux qui en découlent avant même le début de la prestation. Lorsqu'une entreprise fait appel à un cabinet de conseil, il revient à l'entreprise d'appliquer elle-même les recommandations du cabinet. Les dirigeants font ainsi souvent face à des stratégies proposées trop éloignées de leur réalité, difficilement applicables, avec au mieux une méthodologie standardisée pour leur secteur mais sans garantie de résultats. Fonction:Support, votre cabinet de conseil nantais, élabore des stratégies réalistes et sur-mesure pour votre activité. Ses stratégies se traduisent en plans d'actions structurés et planifiés à la demi-heure prêt. Si vous le souhaitez, Fonction:Support se charge également de leur implémentation opérationnelle via ses équipes et les vôtres.
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Un cabinet de conseil en management centré sur l'humain Guidés par la recherche de nouveaux relais de croissance, les organisations vivent des situations de transformation permanente. Dans ce contexte, la capacité des dirigeants à formuler une vision, à la transmettre et la faire vivre au quotidien auprès de leurs équipes, constitue le socle de leur performance. Chez TGS France, nous pensons que la performance d'une organisation naît de sa capacité à mobiliser et à déployer son capital humain. Nos consultants mettent cette approche au service de l'accompagnement des PME, ETI, startups et réseaux de franchise dans leurs problématiques stratégiques, managériales, organisationnelles et RH. Notre offre se décline en plusieurs volets. Conseil en stratégie Notre vision du conseil en stratégie consiste à mettre en mouvement les dirigeants et leurs équipes, avec pour objectif la co-construction d'un projet d'entreprise porteur de sens: Formulation de votre vision et raison d'être Stratégie de croissance et business model Définition de l'expérience client Organisation du travail Conseil en management C'est en commençant par mieux se connaître et à mieux connaître les autres que les directions pourront exploiter tout le potentiel de leur capital humain.
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Planifiez vos succès de demain maintenant. Définissons votre projet de transformation sur mesure ainsi que son budget associé. Prenez rendez-vous avec nos équipes en 34 secondes. Vous avez un dernier doute? ⤥ ★ ★ ★ ★ ★ 4. 9/5 37 avis Google & Pages Jaunes lightning Gagnez un temps précieux Capitalisez sur les acquis de 1350 + projets clients réussis. Concentrez-vous sur l'essentiel: l'action rapide. logic Prenez les bonnes décisions Disposez des bonnes données pour saisir les meilleures opportunités à toutes les étapes de votre projet. explore user Trouvez en nous un allié, pas juste un prestataire Nous partageons connaissances et expériences pour garantir vos performances ET votre autonomie. Cabinet de Conseil Nantes | FAQ Questions fréquentes ⟶ Un cabinet de conseil, à travers ses consultants, permet à une entreprise de résoudre une problématique spécifique qu'elle soit stratégique ou opérationnelle. Un cabinet de conseil peut être spécialisé ou généraliste et traiter des thématiques variées: stratégie, RH, management et organisation, marketing et communication, développement commercial, supply chain, etc.
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