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L'ordre de fabrication indique comment regrouper et automatiser la création de contrôles de qualité pour certifier la qualité du produit fini. Le calcul des coûts et des heures en notant toutes les opérations de la workforce ou les employés dans les différents ordres de fabrication, il est possible de calculer les heures travaillées et les rendements de chacun d'entre eux, ainsi que les coûts et les prix prévus. De même, L'annotation des dépenses permet d'écrire les dépenses qui sont produites pendant la production. Comme vous pouvez le constater, il est possible de gérer entièrement la production d'un article en capitalisant sur l'ordre de fabrication. Il est conseillé de noter toutes les heures des employés (force de travail et de production), en fin de journée il est possible de lancer des ordres de fabrications une production à des fin de maintenance et non pas une production qui aboutit à une production d'articles. Il est conseillé de toujours suivre l'ordre marqué par le programme, en faisant cela vous pouvez obtenir le coût de production de l'article.

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Bonjour Phil,... il nous faudra moins de 2 ans pour arriver au 25000 fiches... 25000 fiches, c'est rien. Tu ne vas pas faire des statistiques sur les 25000 fiches, mais plutôt des stats sur les dossiers, ou les actions de dossiers pour une période donnée, non?.. pense faire une calcul pour que quand nous avons rentrer le n° de dossier chercher toutes les fiches en raaport avec ce dossier et les afficher en tablo... Les recherches sur des champs indexés sont très rapides, même au travers d'Internet. Et quant aux tris, tu ne ne vas pas faire des tris sur les 25000 fiches de nouveau, mais sur les actions de dossiers spécifiques, c'est eux qui nous intéressent. mais peut-etre faut-il mieux ce servir d'une mutlivalué? euh... non! 1) Il faudrait effectivement créer une table d'actions. 2) Les dossiers ont 2 états: en cours ou clos. 3) Les stats sur les dossiers clos sont faciles et très rapides. Lors de la clôture du dossier, il est possible de ramener un maximum de statistiques sur les actions de ce dossier dans la table dossier (durée totale, coût total en pièces, coût total en usage outils/local/poste, etc. ) Si dossier clos-> création et modification des actions bloquées par une gestion des droits d'accès au niveau du jeu de privilège.

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La gestion de la production bien que facile pose souvent des problèmes au sein des entreprises. C'est justement parce que le gestionnaire ne prend pas en compte certains fondamentaux dans la réalisation de sa fiche. Ces basiques énoncent parfaitement correctement et parfaitement l'évolution de votre production en tenant compte des données techniques, des factures et des livraisons nécessaires. L'outil conseillé pour gérer votre production est le logiciel Excel. Il y a des logiciels sur le marché de la comptabilité qui proposent des solutions plus aiguës. Ils sont pour la plupart payants. Si vous êtes une jeune entreprise, Excel vous garantit une gestion efficace avec des possibilités de faire des économies sur votre budget. Il suffit de savoir classer les éléments nécessaires pour le suivi de votre production. Les cases indispensables sur la fiche que vous allez générer sont: Les données techniques, Les besoins nets La planification La gestion des stocks et des achats La traçabilité Le coût Il faut ajouter à ces six cases celle de l'aide à la décision pour avoir une fiche complète.

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La gestion des données techniques C'est l'ensemble des éléments qui entrent en ligne de compte lorsqu'il s'agit d'évaluer votre production. Les données techniques sont liées à la nature et au nom des produits et de leurs sous-ensembles. Vous devez donc en un premier temps travailler à déterminer classe par classe les produits qui constituent votre lot de travail. Le calcul des besoins nets et la planification Cette case est à surveiller comme du lait sur le feu. Il permet de trouver la juste mesure de matériels à commander et le moment précis qu'il faut lancer les commandes pour commencer la production. Il contribue également à avoir un agenda pour la fabrication des divers produits constituant votre article. Une fois vos besoins connus, vous pouvez planifier les étapes à satisfaire pour évoluer vers la production finale de l'article. Le calcul des besoins nets et la planification constituent le socle de votre fabrique. Quand vous gérez bien cette étape, vous êtes parti pour générer une fiche bien faite et bien gérer votre production aux fins de respecter les délais de commandes et de livraison de vos clients.

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Vous pouvez également créer des ordres de fabrication manuellement sur Excel. Lorsque vous créez un nouvel ordre de fabrication, vous configurez toutes les données nécessaires à l'exécution de l'ordre de fabrication. Ces données comprennent les matériaux estimés, la planification des opérations, les ordres de stockage et d'autres données. Certaines nomenclatures ou certaines opérations peuvent ne pas être valables en raison de modifications techniques. Certaines données de base, telles que l'entrepôt, l'article, le coût standard peuvent être changées, ce qui peut entraîner des commandes incohérentes. L'ordre de fabrication peut comporter des informations liées, telles que des textes d'opération ou des dessins. Nous ne pouvons pas déterminer quelles données doivent être copiées car elles peuvent être différentes à chaque fois. Nous ne pouvons pas distinguer les données originales des données modifiées. Le calcul du coût de revient de l'ordre de fabrication peut être différent dans l'ordre original et dans l'ordre de fabrication dupliqué tous les cas, toutes les commandes d'entrepôt et les données connexes doivent toujours être générées ou saisies à nouveau.

Lorsque l'utilisateur arrive sur l'écran, avant d'effectuer sa recherche, il y a les 50000 fiches de la table. Il est bloqué par le calcul des statistiques (qui sont inutiles sur un écran de recherche). Les rubriques statistiques ne doivent pas être affichées sur un modèle où toutes les fiches penvent être affichées. (c'est un peu plus compliqué que cela, mais j'abrège... ) Il y a des moyens pour effectuer des statistiques rapides sur des millions d'enregistrements, alors 25000, c'est pas le problème. Mais il faut bien penser la structure, et voir si des statistiques temps réel sont nécessaires, ou des stats par jour (générées chaque soir ou 2 fois par jour) suffisent... Mais non, pas de multivaluées... pas pour des données...

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