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Slides: 14 Download presentation Avec du papier ESSUIE TOUT Peinture de l'essuie tout • Travailler les 2 épaisseurs ou une seule • Toute peinture diluée à l'eau fonctionne – attention de bien diluer mais ne pas trop mélanger les couleurs • Ajout d'encre, feutre indélébile, peinture non diluée • Utilisation soit encore humide pour impression – soit sec en collage • Jeu avec pochoir, tampon, texture …. Peinture du papier Pliage – froissé ou à plat Pose sur une feuille le plus imperméable possible – ou plaque de verre Serviette en papier – idem mais plus fragile et sans texture Peinture du papier Collage colle vinylique Un tissu Des dessins au feutre noir indélébile Mélange 4 volumes de colle pour 1 d'eau Coller une ou plusieurs couches d'essuie tout Finir par une couche de colle Laisser secher – et continuer à décorer une fois sec Collage et/ou couture Collage sur papier « maison » couture sur papier peint Teinture avec essuie tout Cartons laissés Séchage du papier Ils sont restés collés!
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Louise et la patience? Pas forcément compatible en ce moment… Quand j'ai vu cet exercice de graphisme facile sur ce blog, j'ai tout de suite été séduite par l'idée et j'ai eu envie de la proposer à Louise. Après une sieste où je n'avais rien prévu de particulier, j'ai installé le matériel nécessaire et nous nous sommes mises au « travail ». Matériel que nous avons utilisé: – Feuilles d'essuie-tout. – Feutre à pointe fine. – Une feuille blanche pour mettre sous la feuille d'essuie-tout et protéger la surface de travail. Cette activité de graphisme ne demande que très peu de matériel et s'installe très rapidement, une activité idéale à proposer dans un moment d'ennui. Pour la marche à suivre, rien de bien compliqué, il suffit de faire des points au feutre sur les motifs de l'essuie-tout. J'avais quelques craintes sur l'intérêt de Louise pour cette activité. Essuie tout dessin 2. En ce moment, elle est très impatiente et j'avais peur qu'elle abandonne très vite, que ce soit trop long pour elle. Au début elle a aimé, elle s'est appliquée et elle était contente que je participe avec elle.
C'est ainsi qu'il a été révélé dans cette étude, en quoi la responsabilité est mouvante et en quoi elle est malaisée. Elle apporte ainsi, une réflexion juridique sur la responsabilité des dirigeants sociaux. Caractéristiques techniques PAPIER Éditeur(s) Editions universitaires européennes Collection Parution 16/07/2012 Couverture Broché Poids 245g EAN13 9786131571077 Avantages Livraison à partir de 0, 01 € en France métropolitaine Paiement en ligne SÉCURISÉ Livraison dans le monde Retour sous 15 jours + d' un million et demi de livres disponibles Nos clients ont également acheté
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Résumé du document Les procédures collectives sont celles qui sont ouvertes au moment où l'entreprise traverse des zones de turbulences. Elles entraînent très souvent la panique et une perte de lucidité de la part des dirigeants de l'entreprise qui voient alors se réaliser le risque de l'investissement. Cette situation les pousse dans la grande majorité des cas à faire preuve de nombrilisme. C'est-à-dire adopter une attitude allant dans le sens de la préservation de leurs propres intérêts au préjudice de ceux de l'entreprise et de ses partenaires tant internes qu'externes. Les conséquences sociales, économiques et financières de la défaillance des dirigeants sociaux sont particulièrement dévastatrices compte tenu de l'effet multiplicateur des procédures collectives en raison du nombre élevé de questions et d'intérêts qui y sont présents. De tels actes ne sauraient être tolérés dans le processus de traitement des difficultés de l'entreprise. Sommaire Le domaine de la responsabilité du dirigeant La qualité de dirigeant responsable La caractérisation de la défaillance du dirigeant La nature de la responsabilité du dirigeant Les sanctions exclusives au dirigeant: la responsabilité patrimoniale Les sanctions non exclusives, mais applicables au dirigeant: la responsabilité extrapatrimoniale et pénale Extraits [... ] La doctrine propose de s'inspirer des solutions de l'action en comblement du passif social.
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Responsabilité solidaire. La solidarité de la responsabilité – un dirigeant est « solidairement responsable » avec un autre autorise la victime (ici la société) à demander à chacun des responsables solidaires le paiement de l'intégralité de la réparation à laquelle elle a droit, sans que le responsable saisi lui oppose le partage décidé par le juge. Dans l'exemple ci-dessus, la société pourrait demander à n'importe lequel des dirigeants condamnés la totalité de l'indemnisation à laquelle elle peut prétendre. Le dirigeant condamné ayant désintéressé la société peut ensuite se prévaloir du partage à l'encontre des autres dirigeants condamnés et demander à chacun d'eux de lui payer sa quote-part. La solidarité n'impacte pas l'importance de « la contribution à la dette » (pourvu que tous les intervenants soient solvables, chacun paiera ce à quoi il a été condamné, ni plus, ni moins), mais modifie « l'obligation à la dette »: chacun des condamnés est tenu, à l'égard de la victime, de l'intégralité de la réparation (à charge pour celui qui la désintéresse au-delà de sa propre part de se retourner contre les autres condamnés).
Son mandat de dirigeant (Gérant, Président Directeur général, Directeur Général…) peut prendre fin à l'occasion d'une démission, d'un décès, d'une maladie, d'un non renouvellement de son mandat ou tout simplement d'une révocation; c'est ce dernier cas qui nous intéresse dans le cadre de la présente étude. Ce dirigeant étant choisi, le plus souvent en raison de ses compétences et expériences professionnelles en lien avec le secteur d'activités de la société, les actionnaires ou les associés ont la liberté de le révoquer, lorsque sa politique managériale n'est pas à la hauteur de leur attente, ou parce qu'il a commis une faute dans la gestion des affaires sociales. Si certains dirigeants sont révocables ad nutum, la révocation d'autres dirigeants doit être décidée avec juste motif. LA REVOCATION DU REPRESENTANT LEGAL EN DROIT OHADA A TRAVERS LA JURISPRUDENCE Par Momoya SYLLA, Juriste Consultant En droit OHADA, même si les questions relatives à la révocation de dirigeants aussi bien dans les sociétés à responsabilité limitée que dans les sociétés anonymes, sont régies par le même texte (AUSCGIE), il n'en demeure pas moins qu'il existe une différence quant aux modalités de cette révocation dans les deux types de sociétés.