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Culbuto de comptoir 6939 Diriger toutes les boules en même temps dans les trous en soulevant le plateau avec vos mains. Bowling de table 6936 Orienter le lanceur de façon à faire tomber le maximum de quilles avec la bille. Morpion 3D géant 69117 Jeu de morpion en bois, Alignez 3 boules horizontalement, verticalement, ou en diagonale et en hauteur ou non. Ce... Birinic géant 6975 A l'aide de la boule suspendue, faire 3 fois le tour du plateau avant d'abattre les quilles. Le gagnant est celui... Mini jeu de pétanque 352111010 Jeu de Pétanque avec 6 véritables mini boules dans une trousse noire... Giroulette ou virolon 10795300 Jeu de roulette en bois. Placez les 6 billes au centre du plateau et faire tourner la toupie au milieu... Coffret Dominos de luxe 163625 Superbe boîte en bois avec larges dominos 52 x 26 x 12 mm et marquage creusé dans le domino. Ce jeu de dominos sera... Jeu de Go en bois 7256916 Le célébre jeu de strategie d'envahissement de terrain en version bois, avec boitier rangement des pierres Anneaux quilles de table 6934 Après avoir placé les quilles dans leurs emplacements, chaque joueur lance les 5 anneaux en caoutchouc en essayant... Morpion en bois 6967 Un grand classique des jeux de société, le but est d'aligner 3 perles en bois de sa couleur.
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L'approche de l'emploi et son évolution en lien avec la situation économique et financière constituaient déjà un outil dans le secteur privé depuis les années 1970 sans l'intervention du législateur. Il faudra attendre les années 1990 et notamment la Loi du 31 décembre 1991 relative à la formation professionnelle et à l'emploi qui créent le bilan de compétences pour connaître un début de réglementation. La Loi du 18 janvier 2005 de programmation pour la cohésion sociale rend obligatoire, dans le secteur privé, la GPEC-gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences dans les établissements de plus de 150 salariés. Durant cette période, un certain d'administrations publiques (Etat-hospitalier-territoriale) s'est emparé du dispositif. Il s'avère qu'avec la crise économique de 2008, la GPEC devient un outil incontournable dans la gestion des ressources humaines dans la fonction publique. Gestion des carrieres dans la fonction publique territoriale definition. La nécessité de maîtrise de la masse salariale, l'attractivité des emplois, la recherche de professionnalisation et les départs en retraite font que la GPEC ou la GPEEC –gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences connait un nouvel essor.
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(Le numéro d'abonné figure sur le film plastique de protection de ce volume. Il est composé d'une lettre et de 10 chiffres. ) Formulaire d'inscription
LES OUTILS DE GPEC ET LA DEMARCHE La démarche indispensable et préalable à la GPEC est la validation politique et donc stratégique associant l'exécutif et la direction générale dans le cadre de la politique globale de management. La GPEC constitue en effet un outil qui comprend les fiches de postes, les tableaux de bord des effectifs, le plan de formation, des entretiens d'évaluation, le bilan de compétences, les carrières… Il convient également de s'assurer d'un système de traitement automatisé des informations en ressources humaines. Le cadre annuel qui constitue pourtant la prévision budgétaire ne suffit pas pour satisfaire l'analyse des besoins en moyens humains, c'est pourquoi la période conseillée et triennale mais peut s'étaler jusqu'à 5 ans. Gestion des carrieres dans la fonction publique territoriale. 1-Dans un 1 er temps, il convient d'analyser les missions en les classant dans 3 catégories: Missions à développer Missions à réorienter ou à abandonner Missions à transférer Les missions à développer peuvent concerner celles qui nécessiteront des recrutements supplémentaires, des développements de compétences… Les réorientations ou abandons peuvent concerner des mutations à opérer au sein des services afin de les adapter à de nouvelles tâches ou obligations de service.