L'Adresse Étampes (91150) 17 Bis Rue Aristide Briand | Les Kpi Logistique
Dernière mise à jour: 26/05/22 GRATUIT: Recevez par e-mail toutes les nouvelles informations sur L'ile Aux Hirondelles. Informations sur l'entreprise L'ile Aux Hirondelles Raison sociale: L'ILE AUX HIRONDELLES Numéro Siren: 913835492 Numéro TVA intracommunautaire: Forme juridique: SAS, société par actions simplifiée Date d'immatriculation: 24/05/2022 Commune d'implantation: Adresse L'ile Aux Hirondelles L'ile Aux Hirondelles 199 Rue DE LA REPUBLIQUE 91150 ETAMPES Entreprises du même secteur Trouver une entreprise En savoir plus sur Étampes Vos informations personnelles figurent sur cette page? Conformément à la loi "Informatique et libertés" du 6 janvier 1978, vous pouvez vous opposer à l'affichage de données vous concernant. Si vous souhaitez exercer ce droit, merci de consulter notre Foire Aux Questions. Immobilier Etampes - Réseau Immobilier l'Adresse - Page 1. A propos du numéro de TVA intracommunautaire Le numéro de TVA intracommunautaire présenté pour L'ile Aux Hirondelles a été calculé automatiquement et est fourni à titre indicatif. Il ne peut en aucun cas constituer une confirmation officielle de l'assujettissement ou non de cette entreprise à la TVA.
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D'autant plus que le contrôle du dernier kilomètre est un enjeu majeur pour l'optimisation de votre processus de livraison. Les KPIs sociaux et environnementaux La performance d'une entreprise se mesure également sur sa qualité au travail et ses actions en faveur de la protection de l'environnement. Ces derniers KPIs correspondent donc à la mise en place de votre politique RSE (Responsabilité Sociale — ou Sociétale — des Entreprises). Les KPIs sociaux comprennent le taux de fréquence des accidents de travail, leur taux de gravité, le turn-over, la pénibilité au travail, le taux d'absentéisme… Les KPIs environnementaux sont axés sur la consommation d'énergie, le taux de transports alternatifs, les emballages recyclables, le taux de transport à vide… Quels sont les outils de mesure de la performance d'une entreprise? Un outil de mesure est indispensable pour analyser et interpréter avec précisions vos KPIs. Vous serez ainsi capable d'identifier vos faiblesses à améliorer et vos points forts à consolider.
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Est-ce que les équipements fonctionnent à pleine capacité? Est-ce que mon capital humain est optimalement impliqué? Quel est le temps d'arrêt moyen de la chaîne de production? Voici donc 6 catégories de KPI dédiées à la performance opérationnelle d'une entreprise manufacturière. La productivité Les KPI qui se réfèrent au rendement d'une chaîne de transformation ont pour objectif de mesurer l'ensemble des composantes qui y sont impliquées. Que ce soit pour mesurer l'efficacité d'un appareil, des ressources concernées ou encore les délais de livraison, ces indicateurs vous donneront l'heure juste sur l'état actuel de votre rythme de production. Taux de rendement global (TRG); Taux de productivité; Niveau de production; Taux de productivité par poste; Nombre de produits réalisés sur la période; Capacité de production inutilisée; Etc. Les processus Parce que les processus ont une grande influence sur l'efficacité opérationnelle, il est de mise de cibler les KPI qui pourront fournir de l'information à cet effet.
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Quels KPIs pour mesurer la performance de la fonction logistique? L'efficacité et la rentabilité de la chaîne d'approvisionnement nécessitent une vision globale de ses performances. Pour cela, il est essentiel de maîtriser les différents indicateurs clés en fonction de chaque secteur de la supply chain. Les KPIs d'achats Les KPIs d'achat ou d'approvisionnement englobent toutes les procédures d'achat ainsi que les négociations effectuées avec les fournisseurs. En voici quelques exemples: La conformité et non-conformité des commandes fournisseurs; Le lead time de la commande qui correspond au délai entre la prise de commande et sa réception… Les KPIs de stocks Ils vont vous permettre de faire des prévisions pour gérer l'approvisionnement et le volume des stocks de la supply chain. Ils sont un élément central de la mesure de performance de la fonction logistique puisqu'ils vont déterminer les achats en fonction des besoins du secteur commercial. Parmi les KPIs de stocks, vous avez: La rotation des stocks; La rupture de stock; La contraction de stocks… Les KPIs de stockage Il est important de différencier le stockage du stock.
Un nombre faible pourrait indiquer que l'équipement de manutention est correctement utilisé ou d'autres lacunes dans le processus. KPI de stockage en entrepôt Durée du cycle de rangement: cet indicateur de performance clé est similaire au temps de cycle de réception, mais mesure plutôt le temps total passé à ranger les articles, en moyenne. Les solutions possibles à la longue durée du cycle de rangement pourraient être l'aménagement de l'entrepôt, la formation des employés ou un équipement de manutention plus efficace. Taux de précision de rangement: le taux de précision met un pourcentage sur le nombre d'éléments qui ont été correctement rangés lors de la première tentative, dans le but d'atteindre 100%. Comme pour de nombreux autres processus d'entrepôt, une précision médiocre peut entraîner une congestion dans d'autres zones. KPI d'inventaire de l'entrepôt Coût de possession de l'inventaire: ce KPI définit le montant total d'argent dépensé pour détenir, posséder et stocker l'inventaire.