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Il faut toujours leur présenter des proies vivantes. Généralement des pinkies de souris ou de très petites fuzzies de souris. Par la suite, on peut essayer des les transférer sur le décongelé. Saison des amours: Mai juillet. Nombre de petits: Varie selon l'espèce. En moyenne de 6 à 20 bébés. Gestation: De 4 à 6 mois. Répartition géographique: Dépend de l'espèce Régime alimentaire: Petits mammifères, en captivité se contente de rongeurs de petites tailles une fois par semaine à l'âge adulte. Il peut arriver qu'un boa des sables refuse de manger à cause de la grosseur des proies. Vaut mieux leur offrir des plus petites proies, mais ne pas en donner qu'une seule. Un mâle adulte (plus petit) mangera des sauteuses (souris) ou des pinkies de rat tandis qu'une femelle pourra manger de petites souris adultes et des grosses pinkies de rat. Ceci est étonnant quand on compare avec la grosseur de leur corps, mais de toute façon se sont des serpents peu actifs avec de fortes tendances à l'embonpoint, donc c'est bien de ne pas donner de trop grosses proies.

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Je préfère le coussin chauffant à la lampe chauffante, car la femelle peut se coller la bedaine contre son fond de cage bien chaud (attention cependant de ne pas coller le collant-chauffant directement sur la vitre du terrarium c'est trop chaud pour sa grosse bedaine). La gestation est longue. Mes femelles cessent complètement de manger durant toute cette période. 4 à 6 mois après l'ovulation, il naîtra pleins de beaux bébés vivants (pesant en moyenne 10 grammes) qu'il faudra séparer chacun dans un petit terrarium. Je préfère attendre la première mue (environs 10 jours après naissance) avant de commencer à nourrir les bébés. Il est très important que les bébés aient un plat petit plat d'eau (pas assez gros pour qu'il entre dedans) pour boire, car à cette âge, les bébés boas des sables se déshydrate rapidement. Les bébés de cette espèce sont "téteux" sur la nourriture. Aucun de mes bébés n'a commencé à manger directement sur le décongelé et dans tous les livres et sites internet que j'ai lu, je n'ai jamais vu une portée de boa des sables commencer à manger sur le mort.

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Il arrive aussi que les boas des sables (moins frquent chez le boa des sables du Kenya) cessent de manger sans aucune raison apparente. Souvent, cela se fait en hiver et il ne faut pas paniquer. Si le jene du serpent persiste trop longtemps ou s'il maigrit, on peut essayer plusieurs trucs pour stimuler le boa manger: rchauffer la proie, la faire bouger, la dcongeler dans du bouillon de poulet, la frotter contre des lzards, lui couper le bout du nez pour augmenter l'odeur ou nourrir le serpent dans un sac de papier (ou autre endroit trs petit, noir et ferm). Certains boas des sables, surtout ceux pris dans la nature, ne veulent pas de proies mortes, il faut donc parfois leur donner des proies frachement tues ou mme des vivantes dans certains cas. Esprance de vie 15-20 ans, mais peut vivre plus vieux. Type Constricteur Temprament Gnralement docile. Le "sand boa"peut mordre quand il confond la main avec une proie lorsqu'on va le dterrer dans le sable. Vie en captivit Les boas des sables sont des serpents relativement inactifs, ils passent leurs journes dans le sable et sortent la nuit aller chasser.

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Eryx colubrinus est une espèce de serpents de la famille des Boidae [ 1]. Répartition [ modifier | modifier le code] Cette espèce se rencontre en Égypte, au Soudan, en Éthiopie, en Érythrée, en Somalie, au Kenya et en Tanzanie. Sa présence est incertaine en Libye, au Tchad, au Niger et au Yémen [ 1]. Description [ modifier | modifier le code] Eryx colubrinus loveridgei C'est un boa fouisseur de petite taille, mesurant environ 45 cm pour les mâles et 80 cm pour les femelles. Il se présente communément en deux couleurs: jaune sur fond marron/noir ou orange sur fond marron/noir. Liste des sous-espèces [ modifier | modifier le code] Selon Reptarium Reptile Database (22 janvier 2014) [ 2]: Eryx colubrinus colubrinus ( Linnaeus, 1758) Eryx colubrinus loveridgei Stull, 1932 Étymologie [ modifier | modifier le code] La sous-espère Eryx colubrinus loveridgei est nommée en l'honneur d' Arthur Loveridge [ 3]. Publications originales [ modifier | modifier le code] Linnaeus, 1758: Systema naturae per regna tria naturae, secundum classes, ordines, genera, species, cum characteribus, differentiis, synonymis, locis, ed. 10 ( texte intégral).

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Il y a 6 éléments Voir 1-6 of 6 article(s)   Boa imperator "Crawl Cay" - Boa empereur Mâles nés en 2021 disponibles, photos contractuelles des deux mâles, sélectionnez les numéros ci-dessous pour les voir. Frais d'identification et d'enregistrement i-fap inclus. Prix 199, 00 €  En stock Boa (constrictor) imperator "Eclipse Albinos" - Boa empereur Superbe femelle née en 2020 - photos contractuelles Nourrie aux souris XL décongelée 1x/semaine. Spécimen docile et curieux d'une beauté unique. Elle fera entre 1, 8m et 2, 2m en moyenne. Frais d'identification et enregistrement i-fap inclus 889, 00 € 399, 00 € 670, 00 € 179, 00 € 229, 00 €  Non disponible

Il chasse en embuscade, émergeant brutalement du sable quand une proie passe à sa portée. En captivité, il accepte sans problème les rongeurs qui lui sont présentés. 1x/ semaine pour un juvénile, 1x/15 jours pour un jeune adulte. Protection: Cette espèce est classée en annexe II de la Convention de Washington (CITES) et en annexe B du règlement européen (CEE). Afin de préserver la vie sauvage, l'animal dont vous venez de faire l'acquisition ne doit pas être relâché dans le milieu naturel © Cette fiche d'élevage est protégée par des droits d'auteur. Toute reproduction, même partielle, est interdite.

10 = 10% Le taux de productivité horaire: Taux de productivité horaire = Heures productives/heures de présence = 2 000 / 2 300 = 0, 87 = 87% 2. Indicateurs d'efficacité et d'efficience Efficacité: critère de performance qui traduit l'atteinte des objectifs. Indicateurs: taux de retour client, de respect des délais, temps moyen d'intervention, % de portables refusés… Efficience: critère de performance qui traduit la capacité d'être efficace au regard des moyens engagés. Indicateurs d'efficience: le taux de productivité horaire Remarque: on veillera à ne pas confondre critère et indicateur, ce dernier permettant la mesure ou l'appréciation du critère de performance. 3. Note sur les causes internes du mécontentement des clients De Monsieur (ou Madame) ….. A Monsieur …… (Contrôleur de gestion) Assistant(e) Date: janvier 2005 Objet: plaintes de clients portant sur le non-respect du délai d'intervention P. Gestion de Ressources Humaines - Exercice. J. : Tableau de bord de décembre 2004 La société a enregistré, depuis le début de cette année, de nombreuses plaintes de clients utilisant la marque Onkai, au sujet du non-respect du délai contractuel d'intervention.

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On constate effectivement un non-respect des délais dans 10% des cas (1% pour Semga). Le tableau de bord du mois de décembre précédent (2004) traduit pour les appareils Onkai, des indicateurs décevants par rapport à Semga: un temps moyen d'intervention supérieur, qui laisserait supposer une complexité plus importante des réparations ou des pannes plus graves. Le taux de retour supérieur pour cette marque confirmerait une moins bonne qualité. Cependant, le taux de refus au contrôle final supérieur pour la marque onkai, met en cause nos interventions. Ce constat se confirmerait par une moins bonne productivité horaire. Outre ces contre-performances, le coût supérieur de l'ordre de 10% des interventions sur les appareils OnkaI compromet l'efficience du service. En conclusion, il est nécessaire d'identifier les raisons internes qui expliquent l'efficacité décevante des interventions, mettant en cause nos relations clients. 8 EXERCICES CORRIGÉS DE TABLEAU DE BORD PDF | Tableau de bord rh, Faire de l'argent, Tableau de bord. En outre, la question de la qualité et de l'apparente complexité des appareils Onkai doit être posée auprès des services conception et production.

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Parmi les indicateurs de l'annexe 2, repérez, en justifiant votre choix, un indicateur d'efficacité et un indicateur d'efficience sur lesquels la performance de l'activité téléphonie peut être appréciée. Dans une note adressée au contrôleur de gestion, présentez les causes internes qui semblent expliquer les mécontentements des clients. Exercice corrigé tableau de bord rh en. Utilisez pour cela les résultats précédents et l'annexe 2. Annexe 1: relevé des temps du mois de décembre 2004 (1) un certain nombre de portables reçus ne peuvent pas faire l'objet d'une intervention immédiate dans la mesure où des composants ne sont pas disponibles. (2) un certain nombre de portables n'ont pas passé le test final de fonctionnement et ont été remis sur la chaîne d'intervention. Annexe 2: extrait du tableau de bord mensuel Solution de l'exercice sur: Analyse d'un tableau de bord 1. Vérification de valeurs du tableau de bord Le temps moyen d'intervention pour un portable: Le pourcentage de portables refusés au contrôle final: (2 100 – 1 890) / 2 100 = 0.

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NOUVEAU Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Construire l'outil Copier-coller un tableau clés en main vous ferait passer à côté de l'intérêt de l'outil: il doit être conçu selon les problématiques et le contexte propres à votre entreprise en suivant 4 étapes clés. Définir les destinataires de votre tableau de bord le Comité de Direction: votre tableau de bord RH sera centré sur quelques indicateurs-clés stratégiques la DRH: il doit apporter une vision plus complète des enjeux RH et/ou par processus RH les managers et RRH attendent une déclinaison opérationnelle par département, établissement, projet… Lister les processus RH à intégrer au tableau de bord En définissant: les facteurs-clés de succès RH permettant de répondre aux enjeux et objectifs de l'entreprise, les données RH présentant un risque ou exigeant une vigilance particulière. Vous anticipez des changements importants de process ou outils?

Des graphiques peuvent également être intégrés dans la proposition. Proposition de note Emetteur: Assistant de Manager Destinataire: Harry Sketout Date Objet: outil de pilotage PJ: maquette de tableau de bord Introduction: Rappel de la demande et proposition de l'outil tableau de bord Un outil de pilotage est nécessaire pour suivre l'activité du service clientèle: un tableau de bord permettra de mettre en évidence les réalisations et de les comparer aux objectifs. Exercice corrigé tableau de bord rh et. Les indicateurs doivent donc être sélectionnés en fonction des objectifs. I. Objectif n°1: Augmenter le chiffre d'affaires de 5% Les indicateurs doivent permettre de suivre les ventes (en volume et en valeur) pour chaque chargé de clientèle: - Prospection: Nouveaux contrats au tiers Nouveaux contrats tous risques Options (chaque option pouvant faire l'objet d'un indicateur individuel) - Ventes complémentaires: Co