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Sunday, 25 August 2024
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Roxy Faisant partie de la marque Quicksilver, la société Roxy dispose d'un logo assez simple puisqu'il fusionne deux fois le logo de Quicksilver. Formule 1 Aussi appelée F1, la Formule 1 dispose d'un logo qui évoque la rapidité notamment grâce à la forme rouge. Mais si la plupart d'entre nous pensaient que cette forme rouge représentait le 1 de F1, nous avions tout faux. Le 1 se situe entre le F et la forme rouge. Quelques impressions à propos du Liban - Feuille d'Avis de la Vallée de Joux. Greenlabs Un arbre vert tout simple? Et bien non, en se penchant un peu plus sur le logo, on s'aperçoit assez vite que le haut de l'arbre représente un cerveau. La société a souhaité mettre en avant l'intelligence du personnel. FedEx Spécialisé dans le transport de marchandises à l'international, FedEx cache un petit symbole tout simple dans son logo. Une flèche entre le E et le X qui signifie une livraison rapide des marchandises. Galeries Lafayette Assez simple, les deux TT de Lafayette symbolisent la Tour Eiffel de notre chère capitale. Unilever Recensant de nombreuses marques comme Ben & Jerry's, Alsa, Axe ou encore Omo et Skip, Unilever vend des produits à tous les consommateurs.

Une discrimination indirecte: selon l' article 1 er de la loi n°2008-496 du 27 mai 2008, il s'agit d'une disposition, d'un critère ou d'une pratique qui, indirectement, aura un impact discriminatoire sur un individu ou un groupe d'individus par rapport à d'autres personnes. Il est toutefois possible que ce critère soit justifié par un but légitime. A noter: La discrimination intervient à toutes les étapes du parcours du candidat ou du salarié, de son embauche à la rupture de son contrat de travail. Biais de recrutement : comment les éviter ?. Quels sont les critères de discrimination interdits par la loi? Les candidats à un emploi sont protégés par la loi contre les discriminations à l'embauche, au même titre que les salariés d'une entreprise. En effet, l' article L.

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Ainsi, utiliser des outils et des méthodes objectives pour votre processus vous permettra de garantir un recrutement optimal. Lors du sourcing et du tri des candidatures, il est courant d'être influencé par les photos des candidats. D'ailleurs de plus en plus d'entreprises demandent des CVs sans photos. Si vous utilisez LinkedIn régulièrement, l'extension Profile of Dogs pour le navigateur Chrome remplace toutes les photos de profil par des photos de chiens. En plus d'être plus objectif, vous aurez envie de passer davantage de temps à étudier les profils. Lors de différentes étapes de votre processus de recrutement, assurez-vous d'offrir la même expérience et le même traitement à chaque candidat. Ayez la même base de questions pour chaque entretien. Exposé sur le recrutement pour. Il est prouvé que plus un recrutement est méthodique et organisé, au plus les chances d'être subjectif et biaisé sont faibles. Préparer votre entretien Vous pouvez à l'avance rechercher une grille de critères qui servira à évaluer les candidats.

Toutes démarches de GPEC suivent un processus: un diagnostic, une analyse de l'effectif des ressources actuelles, sa structure, son évolution, qui permet d'identifier les ressources nécessaires à l'activité de l'organisation; puis d'évaluer les ressources existantes et analyser des besoins futurs. On mesure ainsi le décalage entre les besoins et les ressources. Différents outils de GPEC peuvent être utilisés: faire des constats: la pyramide des âges, le départ à la retraite; identifier les besoins: référentiels de compétences, cartographie des emplois; assurer un suivi de l'évolution qualitative des ressources humaines: les formations, l'identification de compétences. 2. Quelles modalités pour recruter au sein de l'organisation? Le recrutement : définition et évolution historique. A. Le processus de recrutement La décision de recruter au sein de l'organisation est motivée par la nécessité de satisfaire un besoin en personnel. Le recrutement suit un processus depuis l'identification du besoin jusqu'à l'intégration du collaborateur. Le recrutement peut être interne ou externe.