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Toit Ouvrant Classe A
Monday, 19 August 2024

Annexe 2: fiche de coût unitaire préétabli Matières premières: 1 kg à 400 FCFA 400 FCFA Main d'œuvre directe atelier moulage: 2h à 600 FCFA 1 200 FCFA Charges indirectes atelier moulage: 2 unités d'œuvre à 1 200 FCFA (1) 2 400 FCFA (1) Le coût de l'unité d'œuvre se décompose en 800 FCFA de charges variables et 400 FCFA de charges fixes. SOLUTION: EXERCICE 1: LES COUTS PREETABLIS 1) Présentons le tableau de comparaison du coût réel et le coût prévisionnel Eléments Coût réel Coût prévisionnel Ecarts Q PU M + (déf. ) -(fav. Exercices : contrôle de gestion s6 [ PDF ] - MYFSJES.COM. ) M. P 7000 550 3 850 000 8000 400 3 200 000 650 000 - MOD 15000 700 10 500 000 16000 600 9 600 000 900 000 C. I 1480 22 200 000 1200 19 200 000 3 000 000 2) Analysons l'écart sur matières premières par calculs et sous forme vectorielle · Par calculs - Ecart global: (Qr x Cr) – (Qp * Cp) = (7000 x 550) – (8000 x 400) = 650 000 (défav. ) - Ecart sur quantité: Cp (Qr – Qp) = 400 (7000 – 8000) = - 400 000 (fav. ) - Ecart sur prix: Qr (Cr – Cp) = 7000 (550 – 400) = 1 050 000 (défav. )

Exercices Sur Les Ecarts En Controle De Gestion Et Audit Organisationnel

Les actions dévolues au contrôleur de gestion varient d'une organisation à une autre. Le contrôle de gestion intervient sur trois champs d'activité: – activités portant sur l'information: son métier est de produire de l'information sur l'entreprise (ex. : établissement des budgets, analyse des écarts) et gérer cette information en vue de la prise de décision (ex. : proposition d'actions correctives); – activités portant sur les acteurs: le contrôle de gestion doit communiquer, expliciter, conseiller les responsables de centres dans l'utilisation des outils (ex. : assistance du contrôleur financier dans la production du reporting). Son rôle est également de motiver les équipes (ex. : suivi de leurs performances); – activités portant sur l'organisation: il s'agit d'aider et d'accompagner l'ensemble de l'organisation dans les changements à mettre en œuvre (ex. : proposition sur l'organisation des processus Recherche et Développement). 2. Exercices sur les ecarts en controle de gestion et audit organisationnel. Positionnement dans l'organisation Il n'y a pas de règles et de normes pour positionner les contrôleurs de gestion dans l'organigramme d'une organisation.

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Il faut au préalable déterminer: Le coût préétabli du centre (pour une activité normale) = Cp = 330000/4000 = 82, 50 € La quantité préétablie (rapporté à l'activité réelle): 2 195 * 2 = 4 390 heures MOD Analyse de l'écart: Le P. C. G. analyse l'écart global sur coût d'un centre entre trois sous écarts: un écart sur budget: c'est l'écart entre le coût réel et le budget flexible pour l'activité réelle (calculé à partir de la droite du budget). Exercices sur les ecarts en controle de gestion pour. un écart d'activité (ou écart d'imputation des frais fixes): c'est la différence entre le budget flexible pour l'activité réelle et le coût préétabli de l'activité réelle. un écart de rendement: c'est la différence entre le coût préétabli de l'activité réelle et le coût préétabli rapporté à l'activité réelle. Dans l'exemple précédent, La droite de budget est = ((330000 – 132000)/4000)x + 132 000 = 49, 5 x + 132 000 L'analyse de l'écart global peut être présentée sous forme de tableau: Interprétation des écarts – l'écart sur budget: c'est un écart sur coût.

Les rattachements possibles peuvent être soit directement à la Direction Administrative et Financière ou à la Direction Générale des Services (annonce 3), voire auprès de la Direction des Systèmes d'information ou de Services fonctionnels comme par exemple un rattachement auprès du directeur d'une division spécialisée (annonce 1). S'il n'y a pas de règles, en revanche, le positionnement explique les activités réalisées. Un rattachement directement au Directeur Général implique des activités de reporting plus tournées vers les activités de mesure des performances alors qu'un rattachement à un service fonctionnel limite le champ d'action du contrôleur de gestion sur le suivi des projets de la division. Les ecarts : DCG UE11 - Contrôle de gestion. De même, un rattachement à une Direction Administrative et Financière oriente vers les activités à dominante financière. 3. Compétences Deux types de compétences sont requis: – compétences techniques liées à la maîtrise de savoirs dans des domaines tels que la comptabilité, la finance, les systèmes d'information et le domaine linguistique.

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