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o Mise à jour du livret d'accueil du personnel. 2) Missions transversales a) Suivi de l'évolution statutaire et réglementaire o Le responsable assure la veille de l'actualité législative et réglementaire (tous secteurs). b) Suivi des instances (CTE (Comité technique d'établissement, CAPL (Commission administrative paritaire locale), CAPD (Commission administrative paritaire départementale) et CCP (Commission consultative paritaire). ) o Le responsable assure la gestion des instances. Livret d accueil du personnel hospitalier fhf.fr. Il recueille les documents demandés aux directions fonctionnelles en lien avec le secrétariat de la DRH. Il pré-valide le PV avant validation du directeur des ressources humaines. c) Mise en œuvre et suivi du contrôle allégé de partenariat paie o Le responsable est garant du respect du calendrier du CAP Paie en binôme avec l'autre responsable RH. d) Référent SIRH o Le responsable est garant de la bonne marche des outils informatiques de la DRH et s'inscrit dans la mise en œuvre de la démarche IAM-SSO. LIAISONS HIÉRARCHIQUES o Le directeur des ressources humaines.

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Modalités d'accès à notre établissement sur... Lire la suite REOUVERTURE DES VISITES Les visites auprès des personnes hospitalisées sont à nouveau autorisées, à compter du 14 février 2022. - Une seule visite par jour et par patient - 2 personnes maximum par visite - Uniquement entre 16h et 19h - Durée de la visite: 1 heure maximum - En chambre double, les... Lire la suite Et si notre hôpital devenait le vôtre? Vous cherchez un hôpital qui bouge dans un territoire qui bouge. L'hôpital de A à Z - Héral Publicité. Vous souhaitez rejoindre des équipes au top. Et si notre hôpital devenait le vôtre? Chef(fe) de service Maison d'Accueil Spécialisée | Ergothérapeute en... Lire la suite Découvrez la dialyse péritonéale Grâce à l'investissement de notre équipe de Néphrologie, sous la responsabilité médicale du Dr Klisnick, une nouvelle offre de soins est désormais proposée au Centre Hospitalier de Moulins-Yzeure: la dialyse péritonéale. Mais au fait, c'est quoi?... Ayez le réflexe 15! Cet été, comme tout au long de l'année, ayez le bon réflexe!

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LIAISONS FONCTIONNELLES Internes o Professionnels de la direction des ressources humaines. o Personnels médicaux et non médicaux de l'établissement. o Ensemble des directions fonctionnelles. o Organisations syndicales. Externes o Partenaires extérieurs: Trésor public, Commissaires aux comptes.

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o Coordonner les réponses aux enquêtes régulières et ponctuelles diligentées en interne ou en externe. relatives à la gestion du personnel non médical et du personnel médical. o Chiffrer l'impact budgétaire prévisionnel de toutes les mesures législatives ou réglementaires affectant le personnel (évolution du point d'indice, reclassement statutaire…), ainsi que des mesures de réorganisation. o Elaborer des requêtes sous BO (Business Object) pour répondre aux besoins de données des services. o Apporter un soutien au responsable du secteur paie notamment sur les opérations de fin d'année: calcul des charges à rattacher RH, estimation des provisions RH (CET (Compte épargne temps), ARE (Allocation d'aide au retour à l'emploi), CNRACL, reste EVP). o Effectuer le suivi des dépenses et des recettes des agents mis à disposition et des charges de personnel. Livret d accueil du personnel hospitalier fhf le. o Contrôler la cohérence et la fiabilité des données sociales. o Participer à la Certification des comptes. c) Participation à l'élaboration et au suivi du projet social et professionnel o Organisation de la journée d'accueil des agents nouvellement arrivés: coordination de l'intervention des acteurs, gestion logistique.

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Expertises La FHF produit et met à disposition des hôpitaux et établissements médico-sociaux publics des informations, ressources et analyses. Arrêté fixant la liste des indicateurs contenus dans la base de donnés sociales dans la FPH

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Une V2 est d'ores et déjà en préparation! À La Réunion, des lignes directrices de gestion communes Le Groupement hospitalier du Territoire de La Réunion a obtenu le prix de l'innovation en ressources humaines pour son projet de lignes directrices de gestion (LDG). Téléchargements et livrets d'accueil - Centre Hospitalier SUD GIRONDE. Il lui a été décerné par la FHF, l'adRHess et la MNH lors de l'édition 2021 des Rencontres RH de la santé. Élaborer les lignes directrices communes pour développer la formation managériale, améliorer la qualité de vie au travail, uniformiser la gestion des carrières et l'évaluation des compétences, et enfin renforcer les démarches d'attractivité, tels étaient les objectifs des quatre établissements hospitaliers de La Réunion avec ce projet. L'enjeu dans un contexte de forte tension sur les ressources humaines et sur un territoire insulaire: être solidaires entre établissements, voire complémentaires, et non pas concurrents! Ce projet est le fruit d'une démarche de co-construction qui a associé les cadres des équipes RH des 4 établissements et de nombreux partenaires dont les organisations syndicales.

Il a été adopté par les instances des hôpitaux en juin 2021. Concrètement, cet accord a déjà permis de sécuriser le parcours de plusieurs dizaines de contractuels, en poste depuis plus de 4 ans. qui se sont vus proposer un contrat à durée indéterminée. Revue Hospitalière de France - Livret d’accueil du personnel hospitalier. Les autres dispositions concernent notamment les nouvelles procédures d'évaluation professionnelle et d'avancement de grade, des protocoles pour les métiers sensibles ou le plan de stagiairisation. Les managers jouent un rôle majeur dans la mise en œuvre de ces LDG, en appui des DRH et des directions fonctionnelles. Des actions de formations et d'accompagnement des managers sont d'ailleurs prévues dans le cadre du projet d'établissement.