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Thursday, 15 August 2024

Alain JUILLET, Nouveau Président du CDSE - CDSE Club des Directeurs de Sécurité & de Sûreté des Entreprises Le CDSE (Club des Directeurs de Sécurité des Entreprises) annonce l'élection d'Alain Juillet à la Présidence du CDSE. Elu en Assemblée Générale, ce haut fonctionnaire français succède à François Roussely pour un mandat de trois ans à la tête du CDSE. Aujourd'hui âgé de 69 ans, Alain Juillet a dirigé de nombreuses entreprises francaises et étrangères avant d'être nommé Directeur du renseignement à la DGSE de 2002 à 2003. Il a ensuite occupé jusqu'en 2009 les fonctions de Haut responsable à l'intelligence économique, rattaché au Premier Ministre. Alain juillet orrick london. Il intègre ensuite le cabinet d'avocats ORRICK en qualité de Conseiller sénior. Il fut élevé au grade de Commandeur de la Légion d'honneur le 14 juillet 2009 Depuis le 1er janvier 2011, Alain Juillet est Président de l'Académie d'Intelligence Economique. Il est notamment l'initiateur du Référentiel de formation à l'intelligence économique.

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Seul à Paris à seize ans, Alain Juillet, son bac en poche, ne tarde pas à rejoindre l'armée. C'est là que ce parachutiste devenu colonel a fait ses armes dans le renseignement, sur les traces de son oncle, Pierre Juillet, éminence grise de Georges Pompidou et de Jacques Chirac. En 1967, cet infatigable curieux écrit à Paul Ricard, dont il intègre le groupe. Alain juillet orrick law. Avant de se former à la prestigieuse Stanford Business School et sans pour autant rompre avec ses activités de l'ombre. « Toute ma vie est restée liée au renseignement », avoue sans sourciller cet homme affable mais si secret que ses trois enfants n'ont découvert son parcours d'espion qu'en 2002, lorsque sa nomination à la tête du renseignement français a fait la une des journaux. Homme de paradoxes, Alain Juillet n'est jamais dans la demi-mesure. Ainsi, celui qui se décrit comme « taiseux » et « solitaire » mais aussi « tenace » et « passionné » est-il à l'origine, pour ses employeurs privés, de fulgurantes campagnes de marketing. Il a, par exemple, lancé la marque de camembert Coeur de Lion.

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Elles ne sont pourtant que les premiers signes d'une lame de fond qui va bouleverser notre perception des problèmes et notre manière d'agir. L'exigence d'accès à l'information devient nécessaire pour survivre et se distinguer Chronique de Alain Juillet (Académie de l'Intelligence Economique) L'ampleur de la collecte d'informations à travers les réseaux sociaux, les métadonnées stockées et les interceptions en tous genres bouleversent notre capacité d'appréhension du monde. Secret des affaires: un risque de devenir des puissances de seconde zone Chronique de Alain Juillet (Académie de l'Intelligence Economique) Les révélations de l'affaire Snowden nous rappellent utilement que depuis toujours l'absence de morale confortée par un cynisme absolu est une pratique courante des grandes puissances.

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Il préside également la compagnie Opéra Eclaté et le festival d'art lyrique de Saint-Céré. Adhérer au CDSE, c'est... Alain Juillet rejoint Orrick Rambaud Martel comme Senior Advisor - LE MONDE DU DROIT : le magazine des professions juridiques. Appartenir à un réseau de professionnels qui fédère les directions de la sécurité et de la sûreté de près de 150 grandes entreprises françaises et européennes. Le CDSE a établi des partenariats avec les services du Premier ministre (SGDSN et ANSSI), le ministère de l'Intérieur, le ministère de l'Economie et des Finances et le ministère des Affaires étrangères En savoir plus Pour adhérer au CDSE, cliquez ici

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Lorsqu'il quitte le groupe, le CA est de 2, 5 milliards d'euros pour 6 000 collaborateurs répartis sur 21 sites de production et stockage. De 1992 à 2001, il procède au redressement de deux autres entreprises la Générale Ultra-Frais (filiale du groupe Andros) et France Champignon, avant de développer une activité de conseil en stratégie et développement à l'international pour de grands groupes français et étrangers. En 2001, il accepte de prendre en charge, en qualité de PDG, la liquidation de Marks & Spencer (France) [ 4], et assure le reclassement de tout le personnel. Parallèlement à sa carrière professionnelle, il demeure affecté dans la réserve opérationnelle jusqu'en 2004. En 2002, il se voit confier la direction du Renseignement au sein de la DGSE. Il a aussi la charge d'en assurer la réorganisation. Alain Juillet pour votre évènement • Arkane Persona. Cette mission s'achève en 2003, avant que ne lui soit confiée la mise en place de l'intelligence économique au sein du SGDN ( Secrétariat général de la défense nationale). Il occupe alors la fonction de Haut responsable chargé de l'intelligence économique (HRIE) auprès du premier Ministre jusqu'en 2009; date à laquelle il intègre le cabinet d'avocats international Orrick, Rambaud, Martel en qualité de conseiller senior [ 5].

Le risque permanent est de se laisser piéger par nos biais cognitifs, c'est-à-dire de nier la réalité que nous ne voulons pas voir pour des raisons idéologiques, morales, politiques, ou d'égo personnel. C'est ensuite aux décideurs de les croiser avec leur capacité intuitive et leur expérience pour trouver l'équation gagnante, en s'appuyant sur la synthèse des informations transmises par les experts. Le big data et les moyens numériques facilitent ces changements organisationnels qui supposent adaptation et agilité autour d'un objectif parfaitement défini. Alain juillet chez Orrick … « Le blog de l’information stratégique. Ce n'est pas parce que le monde change rapidement que nous ne pouvons pas avoir de vision à long terme. Alors que nous vivons dans le monde de l'éternel présent, c'est par une vision claire de l'avenir que l'on doit évoluer. Sa transmission par un message cohérent dans la durée, avec des objectifs successifs adaptables, permet d'obtenir l'adhésion et motiver les citoyens autour d'une idée, d'un concept, d'un objectif partagé. Mais dans notre monde médiatique, où les réseaux sociaux et les groupes minoritaires ont plus de poids apparent que la majorité silencieuse, il faut au décideur du courage, de la persévérance et surtout une volonté sans faille pour aller jusqu'au bout, quoi qu'il en coûte.

Revue de presse: Cercle K2 (publié le 14/3/21)* La gravité des problèmes que nous traversons devrait nous faire réfléchir à l'avenir de notre pays avec pour corollaire une évaluation objective de notre capacité de remise en cause. Si l'on analyse les trois vagues successives de la crise sanitaire, nous retrouvons les mêmes éléments à chaque étape: une impréparation totale, du pilotage à vue, une organisation dépassée, et une gestion erratique des moyens. Il ne s'agit nullement d'une critique, car la tâche est difficile et l'équipe en place paie pour tous ceux qui l'ont précédé. Le problème c'est qu'à travers cette situation sanitaire, nous ne voyons que la partie émergée de l'iceberg. En réalité, le bateau France prend eau de toutes parts: l'Europe de la défense, notre balance commerciale, notre situation en Afrique ou les tensions judiciaires n'en sont que des exemples parmi d'autres. L'impréparation conduit toujours à des situations que l'on ne maîtrise pas et entraîne de la surréaction dont les conséquences se payent toujours sur le long terme.

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La Cour de cassation le formule ainsi: « Lorsqu'un professionnel est débiteur d'un devoir particulier d'information, c'est à lui de prouver qu'il a fourni cette information ». Ce document garantit également l'agence contre une éventuelle mise en cause de sa responsabilité. Si le vendeur omet de signaler certains problèmes dont il aurait connaissance, elle aura la preuve de son mensonge par omission. Fiche descriptive bien immobilier pdf to word. En l'absence de cette fiche, elle aurait toutes les chances d'être condamnés solidairement. Vous aimerez aussi

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