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Régionale MARC (Mode Alternatifs de Règlement des Conflits), MARD (Mode Alternatifs de Règlement des Différends), négociation assistée, Medi-arb (mélange médiation et arbitrage), ces outils de résolutions de litiges en marge ou en complément de la justice traditionnelle se multiplient. La médiation, la conciliation et l'arbitrage en font partie. La médiation et la conciliation font l'objet d'un traitement commun dans le cadre du NCPC (nouveau code de procédure civile). Ces trois modes de résolution des litiges font intervenir un tiers qui n'est pas un magistrat. Mais qu'est ce qui les distingue alors? C'est essentiellement la posture du tiers, son rôle et le statut du « résultat » du processus. La médiation La médiation est un mode de résolution des conflits qui vise à aider les parties à trouver par elles-mêmes la solution au conflit qui les oppose. Dans un cadre neutre et dans la plus stricte confidentialité, le médiateur (qui est formé) garantit le bon déroulement du processus, l'équilibre de la parole, l'écoute.

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Le mécanisme de la médiation ne suit pas le schéma juridique classique empreint de règles strictes: ainsi, l'avocat peut tout à fait être désigné en tant que médiateur. L'appétence du monde des affaires pour la médiation s'explique par la volonté des parties de préserver leurs relations pour l'avenir. Les principaux acteurs des entreprises sont davantage préoccupés par le maintien d'une stabilité, que par une longue procédure judiciaire engendrant des frais et signant indéniablement la fin des relations préétablies. Le chef d'entreprise a une vision économique de ses relations, le but étant d'éviter des manques à gagner. Dans ce contexte, qui mieux que votre avocat pour vous accompagner dans ce processus? En effet, l'avocat joue un rôle primordial tout au long de la médiation. Au regard de la relation de confiance établie avec son client, l'avocat saura l'informer sur ses droits et l'accompagner au mieux dans la gestion de ses intérêts économiques. Il conseille son client, prépare la médiation et l'assiste lors des réunions pour apporter des précisions juridiques.

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Le résultat de la médiation repose sur les besoins, les droits et les intérêts des parties, tandis que la décision d'arbitrage dépend des faits et des preuves présentés à l'arbitre.. La médiation peut aboutir ou non à une solution, mais l'arbitrage trouve définitivement une solution à l'affaire.. Le médiateur ne rend aucun jugement, mais ne parvient à un règlement qu'avec l'approbation des parties. En opposition à l'arbitrage, la décision prise par l'arbitre est définitive et lie les parties.. Le processus de médiation est terminé lorsque l'accord est conclu ou les parties sont dans l'impasse. L'arbitrage est conclu lorsque la décision est rendue. Conclusion Les deux processus peuvent être volontaires ou obligatoires; dans lequel le tiers n'a pas besoin d'être formé. Choisir entre les deux alternatives est une tâche très déroutante et fastidieuse car les deux ont leurs avantages et leurs inconvénients. La médiation garantit la confidentialité mais ne garantit pas l'atteinte du résultat.

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Comme dans un combat, on parle d'adversaire car les intérêts des parties divergent, que les enjeux sont importants. Chacun tente de gagner le plus possible et de perdre le moins possible. Référence:

Il accompagne les parties pour leur permettre de trouver la solution la plus satisfaisante pour elles. Le médiateur se doit d'être neutre (quand à la solution retenue par les parties), indépendant (sa rémunération ne dépend pas du résultat de la médiation), il est impartial vis à vis des parties (pas de parti pris) et il respect une stricte confidentialité. C'est le MARC le plus utilisé. La médiation connait un essor et une réussite incontestable en France. Un rapport du conseil d'État fait mention d'un taux de 70% de résolution des conflits. ​ Bien que ces trois notions soient relativement proches, il existe une quatrième notion: LA NÉGOCIATION C'est la recherche d'un accord dans l'intérêt des parties, avec l'aide d'un tiers, le négociateur. La négociation se fonde sur des valeurs, des intérêts, des enjeux. En matière de négociation on parle de rapport de force. Il s'agit généralement de faire passer habilement ses idées. Des stratégies sont développées: ne pas parler le premier pour ne pas dévoiler « ses cartes », ne céder du terrain que si on en gagne, rechercher la faille de son « adversaire ».