Figari (Gérard). — Évaluer : Quel Référentiel ? - Persée – Essuie Mains Feuille À Feuille

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Sunday, 7 July 2024

COLSON, D., GERARD, F. -M., GUITARD, C. & MARTYNOW, N., (1998), Poursuivre sa formation, Luxembourg: Office des publications officielles des Communautés européennes. (Publié en français, en allemand et en anglais). DE KETELE, J. -M. & GERARD, F. -M. (2005). La validation des épreuves d'évaluation selon l'approche par les compétences, Mesure et Évaluation en Éducation, Volume 28, n°3, 1-26. -M. (2007). La qualité et le pilotage du système éducatif, in M. BEHRENS (Éd. ). La Qualité en éducation. Pour réfléchir à la formation de demain. Québec: Presses de l'Université du Québec, collection Éducation-Recherche, Chap. 1, pp. 19-38. GERARD, F. -M. (2001). L'évaluation de la qualité des systèmes de formation, Mesure et Évaluation en Éducation, Vol. 24, n°2-3, 53-77. L'Evaluation de l'efficacité de l'enseignement et de la formation des maîtres: une contribution à un séminaire de l'IIPE | IIPE-UNESCO. -M. (2003). L'évaluation de l'efficacité d'une formation, Gestion 2000, Vol. 20, n°3, 13-33. -M. (2006). Les outils ouverts d'évaluation, ou la nécessité de clés de fermeture, in FIGARI, G. & MOTTIER LOPEZ, L. (Éds). Recherche sur l'évaluation en éducation - Problématiques, méthodologies et épistémologie.

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L'approche la plus souvent présentée de l'évaluation de la formation ne s'intéresse qu'à ses effets: ce sont les approches de Kirkpatrick et de Philips, par exemple, déjà commentées dans des billets précédents. Mais Chochard et Davoine, dans leur article " A quoi sert la formation managériale et comment évaluer son retour sur investissement? " notent qu'il existe une autre approche de l'évaluation, qui ne se focalise pas seulement sur les résultats mais également sur "les inputs, le processus et le contexte organisationnel de la formation". Une exploration de ces autres méthodes peut nous permettre de sortir de "l'impasse du ROI". L’évaluation de l’efficacité de la formation e-learning: proposition d’un modèle de recherche et validation empirique | Request PDF. Explorons ces autres méthodes. Je m'appuie ici sur l'article de Martin Schmalenbach " Training Evaluation " et sur celui A. Dunberry et C. Péchard " L'évaluation de la formation dans l'entreprise, état de la question et perspective ". Le modèle CCIP (Context, Input, Process, Product) de Stufflebeam (1971) est "systémique". L'évaluation porte sur: Le contexte: évaluation de l'étude de faisabilité, du cahier des charges et de la sélection des participants Les intrants (inputs): évaluations des ressources (humaines, matérielles, financières) mises à disposition pour la formation Le processus: évaluation de la mise en oeuvre du déploiement Les produits: évaluation des effets de la formation Le modèle CIRO développé par War et al.

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La quantification de l'impact, la valorisation monétaire du retour sur investissement, n'apparaissent alors plus comme un "Graal" mais simplement comme une démarche située dans une approche particulière, qui peut être mise en oeuvre si certaines conditions sont réunies - l'une étant de disposer d'un bon statisticien... L évaluation de l efficacité d une formation gérard depardieu. Dans leur article, Chotard et Davoine indiquent que la formation " est considérée comme une des méthodes les plus efficaces pour augmenter la productivité des individus, pour communiquer des objectifs organisationnels à de nouveaux employés" (Arthur, Benett, Edens et Bell, 2003), et pour gérer et anticiper les changements rapides des marchés (Rothwell et Kolb, 1999)". Et c'est parce que la formation est un facteur d'avantage concurrentiel qu'il faut l'évaluer. Ainsi, Phillips et Gaudet (2003) "remarquent que les organisations qui n'ont pas recours à des évaluations détaillées ont tendance à réduire ou à supprimer leurs budgets de formation, alors que les organisations qui y ont recours augmentent leur budget de formation".

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Biographie de François-Marie GERARD François-Marie GERARD Psychopédagogue, tour à tour enseignant du primaire au supérieur universitaire ou non, chercheur, formateur d'adultes, auteur de plusieurs ouvrages, il est directeur adjoint du BIEF. Il est particulièrement intéressé par toutes les problématiques liées à l'évaluation (évaluation de projets, de systèmes, de compétences, d'actions de formation, etc. ) et à l'opérationnalisation de projets fondés sur l'approche par les compétences. Le BIEF (Bureau d'Ingénierie en Éducation et en Formation, Louvain-la-Neuve) est un organisme de conseil en éducation et en formation. L évaluation de l efficacité d une formation gerard d. Il propose une expertise pluridisciplinaire, tant dans le champ de l'enseignement que dans celui de la formation en entreprises privées ou publiques. BIEF sa Place des Peintres, 5 1348 Louvain-la-Neuve - Belgique Tél. +32 10 45 28 46 - Fax +32 10 45 34 47 Bibliographie succincte BOSMAN, C., GERARD, F. -M., ROEGIERS, X. (Éds) (2000). Quel avenir pour les compétences? Bruxelles: De Boeck Université.

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L'évaluation au sens de l'auteur vise moins à dresser un bilan définitif et absolu en fonction d'un « référentiel » posé au départ et externe, qu'à indiquer des orientations particulièrement significatives et contextualisées pour l'évolution du dispositif. On se situe ici dans le présent et en corollaire dans l'éphémère: les référentiels, construits pour l'opération, vivent et meurent avec elle. Dans l'avant-propos, l'auteur indique que « l'ouvrage constitue une étape dans un itinéraire de recherche sur l'évaluation ». C'est aussi la perspective constante de la démarche de « référentialisation » qui situe l'évaluation des dispositifs éducatifs comme un accompagnement de leur dynamique d'évolution. L évaluation de l efficacité d une formation gerard martin. Le titre de l'ouvrage mérite quelque précision, il est général malgré un contenu assez bien délimité. En effet, il ne s'agit pas d'une approche théorique de l'évaluation en général, pas plus que de l'évaluation pédagogique des élèves, mais plutôt d'une approche théorique et méthodologique de l'évaluation des « dispositifs éducatifs », bien que — comme l'auteur en avertit — « en évaluant un dispositif, ce sont tous ses acteurs que l'on entreprend d'évaluer, et c'est avec eux que l'évaluation fonctionnera ».

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L'évaluation de l' efficacité des dispositifs de formation du personnel est une obligation qui incombe à l'entreprise (Loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle). Celle-ci tient compte de plusieurs aspects, comme le contenu et la méthode, et mesure l'impact de la formation sur le développement des compétences des salariés. Objectifs de la formation en entreprise Les métiers et les organisations évoluent au gré de la technologie et obligent les entreprises à mettre en place des plans de formation et d'implémentation de leur personnel. Évaluer pour former - Gilles Baillat, Jean-Marie De Ketele, Léopold Paquay, Claude Thélot | Cairn.info. Les formations en entreprise fournissent aux salariés les ressources utiles pour s'adapter à leur poste de travail tout en permettant à l'entreprise de rester productive et compétitive. Pour être efficace, un plan de formation doit s'inscrire dans une stratégie RH bien établie. Par ailleurs, il doit impliquer différents acteurs chargés de concevoir, de superviser et d'évaluer la formation. Mais que contient au juste un plan de formation? Le plan de formation prévoit des actions de formations destinées à consolider les compétences techniques du salarié ou à l'initier à de nouveaux process, de nouveaux outils.

Pour les déterminants d'efficacité, les facteurs environnementaux et liés à la formation peuvent influencer l'efficacité de la formation électronique. Pour les facteurs individuels, la motivation s'avère comme l'un des principaux déterminants d'efficacité. To read the full-text of this research, you can request a copy directly from the authors. ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication. ResearchGate has not been able to resolve any references for this publication.

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