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J'ai fait le choix d'y exercer avec passion et authenticité un métier qui allie excellence technique, curiosité intellectuelle et intelligence émotionnelle. Depuis plus de 10 ans j'accompagne les entreprises avec la volonté de les aider à valoriser l'innovation et la recherche. En matière d’évaluation des projets innovants, l’approche classique de gestion de projets ne suffit pas – innovecteur. Ma plus grande satisfaction est de voir naître et se développer des projets, tout en promouvant la Tech for Good. J'ai également créé et je pilote la Commission Innovation de Réseau Entreprendre Picardie, dont je suis membre-administratrice. Passionnée par les connaissances, l'innovation et l'entrepreneuriat, je conseille les entreprises innovantes depuis plus de 15 ans en matière de stratégie, gestion des connaissances et financements publics de l'innovation. J'accompagne les organisations et leurs membres dans la définition de leurs stratégies d'innovation et dans la mise en œuvre de processus permettant de structurer et valoriser les connaissances créées par l'innovation et la R&D. L'accompagnement des startups fait partie de mon ADN.
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Le service RH est souvent perçu comme trop éloigné du terrain, inaccessible dans sa tour d'ivoire, abstrait et surtout focalisé sur une gestion administrative du personnel. Si l'importance de cette fonction support est indéniable, il est néanmoins primordial qu'elle sache s'adapter à son environnement. De manière générale, les pratiques RH évoluent au rythme de la société. Les entreprises ne gèrent plus leur personnel de la même façon qu'il y a 20 ans! Certaines ont connu des avancées plus marquées que d'autres, mais toutes ont évolué. Aujourd'hui, il est même réellement possible pour une organisation de faire la différence au niveau RH. Il est donc temps d'innover pour attirer, fidéliser, rivaliser. Qu'entend-on par « innover »? Gestion des projets innovante francais. La notion d'innovation appliquée à la gestion des Ressources Humaines peut être difficile à appréhender. Si innovation est synonyme de nouveauté, elle ne signifie pas forcément révolution. En particulier dans un domaine aussi sensible que les RH, il ne s'agit pas de tout bouleverser, mais plutôt d'améliorer l'existant.
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Structure de formation Institut d'Administration des Entreprises (IAE) Langue(s) d'enseignement Français Présentation Le Master Management de Projets Innovants (MPI) comprend des séminaires spécialisés, une mission dans une entreprise innovante et un stage. Le programme alterne formation académique et formation par l'expérience pour aborder la gestion de projets innovants, en partenariat avec des professionnels de l'accompagnement d'entreprises en développement par l'innovation. Gestion des projets innovante sur. Lire plus Objectifs Le Master MPI s'adresse à des personnes qui ont pour objectifs: De développer des activités de consulting ou de recherche en innovation et entrepreneuriat. Responsable de projet ou de mission dans le cadre d'une entreprise innovante. Lire plus Savoir faire et compétences Compétences ou capacités évaluées: - Maîtriser les outils du management de projet - Concevoir un Business Plan et un Business Model, - Comprendre l'environnement de la création de Jeunes Entreprises Innovantes - Connaître les différents acteurs de l'accompagnement de la création d'entreprise Lire plus Admission Pré-requis nécessaires Accès en M2: Étudiants détenteurs d'un Master 1 ou équivalent (bac +4, 240 ECTS).
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In order to achieve this, the putting in place of an innovation management process is essential and has to integrate a strategic vision supported by a project management process. Innovative projects are by nature turbulent and uncertain. Stratégie de l’entreprise et gestion des projets innovants : Dossier complet | Techniques de l’Ingénieur. In order to make them risk-free, viable and profitable, tailored methods and practices have to be implemented whilst allowing creative freedom. Auteur(s) Pierre DEVALAN: Expert en conduite et évaluation de projets d'innovation - Ancien directeur des programmes de R du CETIM Si les dirigeants d'entreprise sont convaincus que l'innovation est essentielle pour établir et conserver un avantage concurrentiel, les enquêtes sont, par contre, unanimes sur un constat: le manque de pilotage et d'organisation du processus d'innovation se traduit par une faible efficience de celui-ci. Les investissements nécessaires sont souvent effectués, mais ne se traduisent pas suffisamment en une création de valeur ajoutée. Dans les faits, les activités d'innovation sont gérées de manière ponctuelle avec une faiblesse marquée dans l'organisation.
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Le dictionnaire Larousse offre une approche managériale dans sa définition de l'innovation en visant l'ensemble d'un processus qui doit être mené à terme par une entreprise, étape par étape, pour atteindre son objectif. Celui-ci se déroule depuis la naissance d'une idée et jusqu'à sa matérialisation (c'est-à-dire le lancement du produit ou service sur le marché), en passant par l'étude du marché préalable, le développement du prototype et les premières étapes de la production. La gestion de projets innovants, une compétence-clé ? - BORDEAUX Business. La gestion de tout projet innovant part donc d'une idée mûrement réfléchie et nécessite de respecter de nombreuses étapes pour avoir des chances d'aboutissement. Ainsi, si chacun peut être à l'origine d'un projet innovant, seuls ceux qui respecteront rigoureusement des étapes de gestion et certaines bonnes pratiques pourront faire éclore leur projet et rendre leur entreprise pérenne. La gestion de l'innovation demeure toutefois une discipline complexe à appréhender en raison de l'imprévisibilité inhérente à l'innovation.
Maj le 11/03/2022 par l'équipe de Manager GO! L'innovation est une thématique projet quelque peu particulière. Elle illustre la rencontre entre 2 mondes radicalement différents. Gestion des projets innovante le. Le premier celui de la créativité, de l'imagination, des idées nouvelles; le second celui de la rigueur, la gestion de projet. Et justement en parvenant à marier les 2, on aboutit à des produits innovants, bien sûr, mais aussi techniquement au point et présentant de véritables opportunités sur un marché qualifié. Ces démarches mariant créativité et rationalisation sont d'une efficacité redoutable, même si la mise en oeuvre peut paraître difficile. Pour atteindre cet objectif, le premier impératif est de suivre une méthode formalisée pour la gestion du projet d'innovation. Voici un exemple méthodologique: une première phase explore les idées de produit et en valide l'intérêt auprès des clients; une seconde phase s'intéresse à la faisabilité technique pour aboutir à un prototype. Riche de dimensions techniques et marketing, ce prototype est testé auprès des clients potentiels.
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