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Les développeurs doivent être autonomes (une équipe "Agile" doit être auto gérée) La sociabilité doit être une qualité de tous les intervenants (communication)
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Avec Agile (et une propriété), aucun projet n'est jamais fini. Continuer à apporter de la valeur par le biais d'améliorations incrémentielles permet de stimuler l'innovation et de construire une maison géniale. Utilisez votre feuille de route pour façonner et optimiser les futures feuilles de route. Obtenez le feedback de votre client (ou de votre famille), et continuez à tester et à apporter des améliorations continues. Le management agile en équipe et ses méthodes | PingFlow. La création d'une feuille de route pour présenter votre vision à long terme vous intéresse? Les produits Portfolio for Jira et Jira Align d'Atlassian proposent tous deux des capacités de création de feuille de route pour vous aider. Découvrez les différences et déterminez la solution faite pour votre entreprise. Claire Drumond Claire Drumond est stratège marketing, conférencière et rédactrice pour Atlassian. Elle est l'auteur de nombreux articles sur les blogs Trello et Atlassian. Par ailleurs, elle contribue régulièrement à diverses publications sur Medium, notamment HackerNoon, Art+Marketing et PoetsUnlimited.
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Agile: comment se déroule une « stand-up daily »? - Synktory Passer au contenu Nous avons expliqué dans notre article précédent en quoi consistait un sprint planning et son importance. Nous allons ici aborder la réunion Scrum quotidienne, plus communément appelée, « stand-up daily ». La daily scrum: définition La mêlée quotidienne (daily-scrum) est une réunion de planification « juste à temps » et permet aux développeurs de faire un point de coordination sur les tâches en cours et sur les difficultés rencontrées. Seule l'équipe de développement intervient. Le scrum master peut intervenir comme facilitateur en début de mise en place de Scrum. Toute autre personne peut assister mais ne peut pas intervenir. 3 façons d’adopter le management agile dans vos réunions au quotidien. Contrairement à ce que l'on pense, aucun horaire n'est imposé bien que la daily matinale soit très répandue. Le déroulement d'une « stand-up daily » L'équipe se réunit une fois par jour, à heure fixe et si possible dans une même salle: il est important en agile de garder une régularité spatiale mais aussi temporelle afin que l'équipe de développement ait une régularité dans les cérémonies Scrum.
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Il existe plusieurs étapes pour optimiser vos réunions pour une bonne adaptation au management agile en travail d'équipe. 1. Planifier Que voulons-nous? Commencez par identifier vos objectifs pour vous répartir le travail. Lors de la planification, présentez des " user stories ". Dans le management agile, ces "récits utilisateurs" se matérialisent en une phrase décrivant précisément le contenu d'une fonctionnalité à développer dans un langage courant: "En tant que …, je veux …, afin de …". Cette étape vous permet de définir en amont les points d'efforts. Marquez les ensuite sous forme de tâches. 2. Comment conduire, dynamiser et animer des réunions en mode agile ?. Préparer le backlog du sprint Que faut-il faire? Le « backlog » consiste à répertorier les tâches et les fonctionnalités à effectuer ou à prendre en compte pour la bonne réalisation de votre projet. Pour faire l'inventaire, vous devez créer autant de cartes que vous avez de tâches. Il est conseillé de les identifier sur des post-it (papiers ou digitaux) avant de les répartir en trois catégories: "stock", "en cours", "fini".
- l'inspection: des vérifications sont effectuées régulièrement. - l'adaptation: en cas de dérive constatée lors de l'inspection, des ajustements sont décidés. Les Sprints se structurent autour de plusieurs outils organisationnels (appelés événements): Sprint planning ( Planification du sprint): réunion pour sélectionner et planifier les priorités de chaque Sprint en terme de liste des fonctionnalités produit (Sprint Backlog). S crum (M élée quotidienne): réunion journalière de coordination entre les membres de l'équipe projet. Elle prend fréquemment la forme de "Stand-up meeting" (réunion de courte durée, 10-15mn, tenue debout). Sprint Review (R evue de Sprint): réunion de synthèse à la fin de chaque Sprint afin de valider les fonctionnalités développées. Réunion méthode agile tour. Sprint Retrospective (R étrospective de Sprint): venant immédiatement après la revue de Sprint, il s'agit d'un bilan dont l'objectif est l'amélioration continue des pratiques. L'équipe échange sur les réussites, les difficultés, relève ce qui a fonctionné ou non.
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