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"Pour témoigner au sujet du TAGE MAGE, je commencerais par dire que ce test m'était parfaitement inconnu du fait de mon passage par une CPGE pour rentrer en école supérieure de commerce. C'est à la fin de mes études que l'envie de continuer m'a amené à m'inscrire aux IAE d'Aix-en-Provence et de Grenoble pour une formation en Master 2 Recherche en Marketing. Ces instituts recrutant sur présentation d'une attestation TAGE MAGE, J'ai alors acheté un livre pour faire un maximum d'exercices et d'examens blancs. Vente chiot villeurbanne le. J'ai adopté la même méthode pour le TOEIC et ça avait porté ses fruits. Malheureusement, je n'ai pas eu beaucoup de temps pour me préparer et n'ai obtenu que la note de 267... en ne faisant que 2 examens blancs et ceci en regardant la correction à chaque exercice! Fort heureusement, ces 2 établissements ont aussi regardé mon profil et j'ai obtenu Grenoble grâce à ma capacité à me "vendre" lors de l'entretien. La conclusion de cette histoire? Faites un max d'exercices type et vous verrez que vous pourrez rapidement atteindre de supers résultats.

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Gestion de projets classique ou méthode agile Les RH ont adapté leurs méthodes de travail afin de gagner en flexibilité. Afin de sortir du cadre des méthodes rigoureuses, les RH s'inspirent beaucoup de ce qui se passe dans le monde de l'informatique. Les méthodes agiles sont des procédés qui permettent de mettre l'ensemble des acteurs au cœur d'un problème et dans lesquels les besoins priment sur le plan défini. Ce qui fait la force de ces méthodes, c'est évidemment leur capacité à s'adapter au changement. L'adaptation au changement est d'ailleurs un enjeu majeur pour les cabinets et à plus forte raison à l'ère du tout connecté. De plus, ce type de méthodes permet d'augmenter « l'employee engagement » en responsabilisant les équipes. Les indicateurs clés de performance dans le cadre du pilotage de la fonction RH Afin de mesurer la pertinence et l'impact d'une stratégie RH, il est important de maîtriser et d'exploiter la notion de KPI. Les KPI sont des indicateurs clés de performance. Ils ont pour objectif de mesurer par exemple l'efficacité d'une campagne de recrutement ou l'impact d'une campagne de communication.

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Pour la fonction RH, il est important de choisir ses indicateurs avant le démarrage d'une campagne. Pour se donner une idée, les indicateurs les plus utilisés en RH, sur le recrutement par exemple, sont: le besoin de recrutement sur une année, le nombre d'entretiens menés, le délai nécessaire au recrutement, de sa mise en place à la signature du contrat, et le taux de turnover. L'utilisation d'outils, tels que les SIRH, est un plus à ne pas négliger. La gestion des processus RH par le biais d'un SIRH Afin de piloter la stratégie mise en place en amont et d'exploiter la notion de KPI, la mise en place d'un système d'information de gestion des ressources humaines est primordiale. À l'image des progiciels de gestion intégrée (PGI), les SIRH consistent en un assemblage de briques logicielles dans le but de s'adapter parfaitement aux besoins de l'entreprise. Ils permettent par exemple le pilotage de tableaux de bord RH, la gestion de données sociales, la gestion des compétences et de la masse salariale, l'édition de bilans sociaux et plus généralement le pilotage de la fonction RH à court et long terme.

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Pilotage de la mutation organisationnelle et du plan de formation d'une structure logistique lors de l'implémentation d'un ERP (500 salariés). Pilotage et animation du projet d'amélioration des méthodes de traitement de l'information d'un groupe concessionnaire multimarques (750 salariés). Direction de projet organisationnel et comportemental associé à la mise en œuvre d'une solution technologique de base de données couplée à la F. A. O. et d'un knowledge management (500 salariés) Accompagnement des nouveaux dirigeants dans la mise en place d'une politique générale à l'issue d'une transmission familiale de l'entreprise viticole. Direction du projet de mise en place de la normalisation d'une filière professionnelle

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Encore faut-il les mettre à jour! Donc pour faciliter le partage d'information et les arbitrages qui vont avec on met en place des instances de suivi de projet. C'est la 4 ème clé! Un COPRO, comité projet, c'est l'occasion de réunir tous les contributeurs du projet pour partager leur état d'avancement, questionner les autres contributeurs sur des points de blocage et donner de la visibilité sur les travaux en cours. Et un COPIL, comité de pilotage, permet de… piloter. On aborde les points de blocage, on arbitre, on prend des décisions qui orienteront ensuite les actions des contributeurs. Si communément, un COPRO a lieu toutes les semaines et un COPIL tous les mois il n'y a pas de règle absolue. Et la fréquence de ces instances donne le rythme du projet, elle doit donc être adapté selon les besoins du projet, les échéances visées et donc la fameuse roadmap dont on parlait en introduction. Ces instances de gouvernance doivent être pensées comme des sortes de points de passage réguliers, comme le ravitaillement dans un marathon, on peut en louper quelques-uns mais il vaut mieux quand même y passer si on veut garder le rythme dans la durée.

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Découvrir aussi Consultante en resourcces humaines, Stéphanie partage son temps entre 3 activits complémentaires: le conseil RH, la formation les DRH à temps paratgé.

L'employeur doit informer les salariés au préalable dans un délai d'un mois avant la remise du bulletin de paie numérique. Les salariés ont le droit de s'y opposer s'ils souhaitent conserver le bulletin de salaire en version papier. Les coffres-fort numériques sont une solution à long terme pour stocker, protéger et envoyer les documents RH dématérialisés en toute sécurité. Véritable reflet de votre qualité de vie au travail Proposer à vos collaborateurs des solutions qui amélioreront leur bien-être en entreprise ne peut être que bénéfique pour votre marque employeur. La dématérialisation RH en fait partie. En effet cette dernière donne lieu à de nombreux avantages comme par exemple: gain de temps et de productivité: grâce à l'automatisation de certaines tâches, les professionnels des ressources humaines peuvent se consacrer sur des tâches à forte valeur ajoutée. praticité et garantie de l'intégrité des données: pas de possibilité de perte du courrier et le document est disponible n'importe quand.