Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet

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Sunday, 19 May 2024

Nos intervenants Michel Radulovic Nos produits associés Management de projet ISRAEL M. publié le 14/07/2021 Formation très complète avec la mise à disposition du support Informations complémentaires Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques Équipe pédagogique: Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques: Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation. Ressources pédagogiques: Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

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Objectifs Professionnels Découvrir la culture projet Pratiquer les outils essentiels de la gestion de projet Identifier les différentes phases du déroulement d'un projet. Contenu Pédagogique Phase d'avant-projet Savoir collecter les informations et les enjeux liés à la demande du client, pour la mise en place du projet.
Fédérer mon équipe projet Contractualiser les attentes: contrat de service interne; contrat externe Les différences culturelles: l'éloignement géographique; les hiérarchies différentes; les différences comportementales Les règles d'hygiène projet: les communications vers l'extérieur; les conflits et arbitrages; la charte projet 05. Maîtriser la gouvernance du Système d'Information La DSI et le management de projet: gestion de portefeuille de projets; Project Management Office Standards et référentiels de management de projets: PMBOK; CMMI, PRINCE2; ITIL, ISO Méthodes pédagogiques Exposés alternant théorie et pratique, études de cas, correction travaux pratiques et ateliers. 1 support de cours par personne. Ressources pédagogiques 1 Formateur. 1 ordinateur par personne, un vidéoprojecteur par salle de cours, un tableau numérique. Connexion Internet très haut débit. évaluation et sanction de fin de parcours Évaluation formative par le formateur pendant le programme. Évaluation des acquis en fin de session.

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La suite de la formation reprend chacun des thèmes abordés dans le jeu, et nous permet de prendre de la hauteur, et d'introduire notre méthodologie et nos outils internes de gestion de projet. Les participants en parlent On voit le projet de A à Z: on construit le PERT, et on gère le projet jusqu'à sa clôture. La simulation est dynamique, et montre des risques variés. Le jeu était au début de notre formation de 2 jours: ça a créé une bonne ambiance, et ça a planté le décor. Ça fait 3 ans que j'entends parler de chemin critique: maintenant, je sais de quoi il s'agit. En cliquant sur « Accepter tous les cookies », vous acceptez le stockage de cookies sur votre appareil pour améliorer la navigation sur le site, analyser son utilisation et contribuer à nos efforts de marketing. Paramètres des cookies Accepter tous les cookies

Descriptif Profil du formateur Pédagogie & Evaluation Informations Pratiques Les fondamentaux de la gestion de projet Programme 2 jours 1. Assurer un bon démarrage au projet • Un projet, c'est quoi? • Les étapes d'un projet • Pourquoi cela marche? • Définir les missions et les rôles de chacun • Comprendre le besoin du « client » et conduire un entretien découverte • Formaliser la note de cadrage et contractualiser les objectifs 2. Planifier le projet • Découper le projet en tâches et identifier les ressources • Évaluer et planifier les activités avec la méthode PERT et GANTT • Définir l'allocation des ressources • Bâtir un budget intégrant les différents coûts • Définir les modes de gestion et de communication • Lancer le démarrage du projet 3. Mettre en œuvre et contrôler le déroulement du projet • Faire vivre l'équipe projet en clarifiant le rôle du chef de projet • Construire le tableau de bord de suivi • Organiser les revues d'avancement de chaque acteur • Susciter et entretenir l'implication de l'équipe 4.

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Voilà une trentaine d'années qu'Elegia développe et propose un panel de formations professionnelles étoffé. Les formateurs experts de votre centre de formation et de certifications sont toujours à l'écoute de leurs apprenants afin de rendre leurs formations encore plus attrayantes. Elegia est fier de recueillir un taux de satisfaction de 98% et d'avoir assisté autant de vos collaborateurs dans leur montée en compétences. Elegia propose des cursus passionnants basés sur les trois grands piliers que sont: La gamification; L'apprentissage collaboratif; L'expérimentation. Enfin, les formations peuvent être suivies en présentiel ou en distanciel grâce à la solution comodale Dual Learning mise en place par Elegia.

Séquencer les activités à l'aide du réseau PERT, du diagramme de Gantt: marge libre, marge totale, chemin critique. Utiliser les techniques de compression pour la planification et le nivellement des ressources. Estimer les coûts du projet: estimation par analogie, paramétrique, bottom-up, à trois points, analyse de la réserve. Elaborer le budget: agréger les coûts, jugement d'expert, intégrer les données historiques et contraintes budgétaires. Evaluer le rendement d'un investissement et maîtriser les coûts: seuil de rentabilité, point mort, suivi budgétaire. Activités: Concevoir un planning projet. Elaborer le budget du premier lot du projet. Calculer un ROI. Gestion des risques Réalisation de la planification du management des risques: méthodologie AMDEC. Identification des risques: technique de collecte d'information, analyse des listes de contrôle, des hypothèses, SWOT. Analyse qualitative: description et catégorisation des risques, évaluation de probabilité et d'impact du risque. Analyse quantitative: évaluation et matrice de probabilité et d'impact du risque, criticité, modélisation des risques.