Gestion De Projet Maitrise D Ouvrage

Quartier Mouleyres Arles
Saturday, 1 June 2024
N'hésitez pas à laisser vos avis et partages d'expériences dans les commentaires ci-dessous. Je me ferai un plaisir d'y répondre. A propos de l'auteur Guillaume SIGUI est ingénieur de conception en informatique de formation. Après plusieurs postes occupés dans la direction et la gestion de projet, il veut partager ses expériences avec vous dans la conduite de projet, et vous aider à faire face aux exigences de ce métier passionnant. Les autres articles du dossier

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Il doit se sentir impliqué dans la gestion des activités et dans la prise des décisions importantes. Selon le rapport de Pulse of the Profession 2018 de PMI, un soutien inadéquat du maître d'ouvrage est la principale cause d'échec des projets, pour une moyenne de 26% des organisations en général et pour 41% des PME ayant une faible maturité en gestion de projet. Le maintien de l'engagement du MOA est l'une des missions essentielles du chef projet. Je fais un zoom sur la collaboration entre ces deux entités dans la section suivante. Quelle collaboration entre le chef de projet et le MOA? La collaboration entre le chef de projet et le maitre d'ouvrage est un facteur important dans la gestion de l'engagement du MOA. Ces deux entités doivent bien comprendre leurs rôles, qui sont totalement différents, mais complémentaires: le MOA autorise et soutient le projet, le chef de projet exécute le projet. La collaboration entre le chef de projet et le maitre d'ouvrage doit de prime à bord être bâtie sur ces deux principes: Le MOA ne doit pas se considérer comme le « patron » du chef de projet, d'un point de vue hiérarchique.

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Mais l'expertise dans son domaine d'activité n'est pas la seule compétence indispensable du maître d'œuvre. En effet, il doit également posséder de bonnes compétences organisationnelles, surtout s'il doit coordonner le travail de plusieurs prestataires: le respect du planning (et donc du budget) dépend de sa capacité d'organisation. Enfin, il doit savoir faire preuve d'écoute et sait également mener un argumentaire solide. En effet, la qualité d'écoute est essentielle pour bien comprendre les besoins du maître d'ouvrage. Il doit également savoir expliquer ses choix au maître d'ouvrage. Au final, les compétences du maître d'œuvre et du maître d'ouvrage sont très proches. Elles ne sont simplement pas utilisées de la même manière lors de la gestion de projet. La maîtrise d'œuvre est donc une composante essentielle de la gestion de projet, au même titre que la maîtrise d'ouvrage. Si vous voulez en savoir plus sur les outils que le maître d'œuvre peut utiliser afin de faciliter le travail de ses équipes et mieux coordonner le projet, n'hésitez pas à vous rapprocher de Visual Planning.

Qualités pour être Responsable projet maîtrise d'ouvrage Le responsable projet maîtrise d'ouvrage a des connaissances et compétences pointues en informatique. En qualité de chef de projet, il sait écouter et accompagner le client comme tous les intervenants. Véritable fédérateur, il a un sens du relationnel et de la communication très développé. Il sait fédérer, valoriser et désamorcer toute situation conflictuelle. Son esprit analytique et de synthèse est également important. Il se montre vif d'esprit et sait affirmer ses idées. Il a également des talents de pédagogue pour envisager les formations auprès des futurs utilisateurs. Très organisé, le chef de projet MOA travaille avec rigueur et méthode. Planification, priorisation, il travaille toujours avec pour préoccupation de respecter le budget et les délais. Il se montre toujours déterminé et pugnace dans ses missions. Il aime les challenges et met un point d'honneur à trouver les solutions adéquates. Il maîtrise l'anglais à l'oral comme à l'écrit.