Book De Présentation A3 Distrib — Excellence Opérationnelle Lean Management

Disponibilité de ce produit: En ligne: Disponible 15, 99 € Ajouter à ma liste A ne pas manquer: Description Caractéristiques Conseil d'expert Ce press-book au format A3 et ses 10 pochettes vous accompagneront au quotidien en vous permettant de ranger vos réalisations graphiques, photos ou tout autre type de documents dans une pochette protectrice. Sa couverture en polypropylène garantit la préservation de vos documents. Dimensions de la couverture (L x l): 43, 6 x 34, 8 cm Dos: 19 mm Entraxe du système de fixation des pochettes: 8 cm Capacité de 20 à 30 pochettes Rechargeable: Non. Type: Book de présentation. Book de présentation a3 dimensions. Matière: Polypropylène. Nombre De Pages: 10. informations complémentaires: Code Article Poids emballé 511876 300. 0 g Comment comprendre les indices de dureté des crayons à papier? La dureté est représentée par un repère sur le crayon: H (plus le crayon est dur, plus le niveau H est élevé 2h, 4h…) et B (plus le crayon est tendre, plus le niveau de B est élevé 2b, 4b.. ) Que choisir entre le fusain, la pierre noire et le graphite pour un effet très noir?

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La matière constituant l'enveloppe de la pochette peut être de différentes matières de même que le mode de fermeture. En complément de cet outil, il est conseillé d'acquérir des recharges polyester, polypropylène ou encore des feuillets, afin d'ajouter vos œuvres au fur et à mesure que vous les créées.

Book De Présentation A3 Sportback

42, 6 x 29, 3 cm) - Couverture & pages du livre: couverture disponible au choix en brillant ou en mat; pages du livre mates, finition brillante moyennant un supplément - Reliure du livre photo: véritable reliure de livre (reliure collée) et couverture rigide très résistante, personnalisable recto et verso - Papier: papier d'impression photo de 250 g/m² - Procédé d'impression: technologie d'impression numérique haut de gamme - Commande: personnalisation rapide et simple grâce au créateur en ligne ou au logiciel gratuit myphotobook

Prix régulier 60, 00 € HT Solde couleur Quantité

Quels sont les principes de l'excellence opérationnelle? Pour tendre vers l'excellence opérationnelle, l'entreprise doit dans un premier temps en comprendre les grands principes. Des principes essentiels que nous vous invitons à découvrir dès à présent. 1 – Une recherche constante de valeur ajoutée Il ne vous aura pas échappé qu'un client est prêt à payer pour profiter d'une véritable valeur ajoutée. Encore faut-il comprendre ce qui constitue justement cette valeur ajoutée à ses yeux. Pour le savoir, rien de mieux que d'identifier le plus précisément possible ses besoins afin d'y répondre au mieux en proposant un produit ou un service parfaitement adapté, même lorsque ces besoins évoluent avec le temps. 2 – Le respect d'autrui au cœur du management Pour atteindre l'excellence opérationnelle, il est indispensable de traiter son collaborateur avec respect, ne serait-ce qu'en raison de la valeur qu'il apporte à l'entreprise. Pour prouver au salarié la considération et la confiance qu'elle lui porte et ainsi favoriser son implication, l'entreprise ne doit pas hésiter à le solliciter en restant à l'écoute de ses suggestions.

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Elles ne disposent pas de méthodologies originales ni de catalogues de « Better Best Practices »: elles ont en commun de rendre leurs opérations plus réactives, lean et agiles. On retrouve aussi la notion de Lean et Agile. Mais il manque les notions de 6sigma, TOC…Bref, comme pour définir le Lean Manufacturing (voir Culture Lean n°1), l'Excellence Opérationnelle semble bien compliquée à définir. Je proposerai la définition suivante: L'Excellence Opérationnelle est un ensemble de démarches d'amélioration de la performance sur l'ensemble d'une organisation et des individus et équipes qui la constituent. Elle intègre le Lean Six Sigma, la Théorie des Contraintes, les méthodes agiles, l'approche systémique, le développement personnel…Elle s'applique aussi bien à la production industrielle de biens, qu'au marketing, la R&D, les achats, la supply chain, les services, l'informatique, la santé… Pour finir de répondre au message d'Alain, je préparerai des articles sur la TOC, le 6Sigma, les méthodes agiles, l'approche systémique et même le développement personnel (dans le cadre de l'entreprise), dans les prochains numéros du magazine Culture Lean.

À condition de s'adresser aux bonnes personnes au bon moment. Nous adaptons la manière dont l'information est relayée à travers votre organisation. L'ensemble des points de contact assurent un alignement cohérent qui vise à responsabiliser chaque manager, en lien avec son rôle et son niveau hiérarchique. OUTILS DE GESTION Soyez bien équipé Les bons comportements sont supportés par des outils adéquats, qui maximisent l'impact positif sur les résultats financiers et opérationnels. Nous développons et implantons une série d'outils de gestion qui assurent la circulation d'informations et aident à la prise de décisions ainsi qu'à maintenir une culture d'amélioration continue et de performance à travers l'excellence opérationnelle. Une approche adaptée à chaque industrie Nos expertises Prêts à passer à l'action? Contactez nos experts

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• L'Excellence Opérationnelle est un résultat: Ce qu'elle signifie est vraiment quelque chose que Vous définissez. Qu'est-ce qu'une excellente performance opérationnelle pour votre entreprise? Le Lean vous permet d'atteindre l'Excellence Opérationnelle, mais ce n'est pas la seule approche que vous pourriez appliquer. Par exemple, les technologies Industrie 4. 0 et d'autres méthode d'amélioration telles qu'Agile ou Six Sigma peuvent être appliquées dans le cadre de l'objectif d'atteindre l'excellence opérationnelle.

L' excellence opérationnelle est l'objectif que l'on cherche systématiquement à atteindre afin d'optimiser la productivité de l'entreprise. Mais tant qu'il subsistera des coûts cachés, des sources de gaspillage, des stocks en trop grande quantité ou au contraire sous-dimensionnés, cet objectif restera hors d'atteinte. Le lean management peut vous apporter les outils nécessaires pour éliminer les coûts inutiles et les gaspillages, en impliquant tous les collaborateurs, depuis l'équipe de direction jusqu'aux opérateurs de terrain. L'application des principes lean, le déploiement des solutions et l'intégration d'un processus d'amélioration continue dans le système rapprochent pas à pas l'entreprise de l'excellence opérationnelle, dans le cadre du lean management. Définition du Lean management Le lean management est une méthode de pilotage d'organisation et de production. Il est issu du Toyota Production System, ou TPS, aussi appelé « Toyotisme », mis au point dans les usines Toyota dans les années 1950.

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Au bout de quelques mois, l'engouement fait place au scepticisme car les résultats attendus ne sont pas là et les changements espérés ne se traduisent pas au quotidien. Dans d'autres cas, les réactions du terrain se font négatives car le sentiment de pression prend le dessus sur l'amélioration. « Pour tendre vers l'excellence opérationnelle, il ne faut pas utiliser tous les outils possibles. Il faut choisir un socle solide qui permettra d'aboutir à une structure forte, embarquant les collaborateurs » explique Agnès SIMON, responsable amélioration continue au sein de la direction de la performance opérationnelle de Viapost.

Cofondateur de Lean en ligne, je suis animé par la volonté de transmettre mes connaissances et de partager mon expérience de praticien. Le blog de Lean en ligne - derniers articles publiés