A L’occasion De La Publication De Son Rapport Annuel 2021, L’amf Dresse Le Bilan De Sa Stratégie À Cinq Ans #Supervision2022 | Amf - Reprogrammation Moteur Pollestres Construction
Procédure d'acquisition ordonnée I. 7 - Gouvernement d'entreprise et assemblées générales I. 7. Assemblées générales I. Gouvernement d'entreprise II - Produits de placement II. 1 - Placements collectifs II. Dispositions communes aux OPCVM et aux FIA II. Dispositions spécifiques aux OPCVM II. Dispositions spécifiques aux FIA II. Dispositions communes II. Dispositions spécifiques aux fonds ouverts à des investisseurs non professionnels II. Dispositions spécifiques aux fonds ouverts à des investisseurs professionnels II. Dispositions spécifiques aux fonds d'épargne salariale II. Dispositions spécifiques aux organismes de titrisation II. 2 - Autres produits de placement III - Prestataires III. 1 - Prestataires de services d'investissement III. Agrément / Programme d'activité / Passeport III. Règles d'organisation III. Règles de bonne conduite III. Autres obligations III. 2 - Autres prestataires III. Teneurs de compte conservateurs III. Suivi du contrôle interne - Rapport annuel intégré 2016. Dépositaires III. Analystes financiers III. Personnes morales gérant certains Autres FIA III.
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A cet égard, le Président s'efforce de leur communiquer toutes informations ou documents nécessaires préalablement, pour permettre aux membres du Conseil de préparer utilement les réunions. De même, chaque fois qu'un membre du Conseil en fait la demande, le Président lui communique dans la mesure du possible les éléments qu'il désire recevoir. Les réunions se tiennent au siège social. Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2016, le Conseil d'administration s'est réuni cinq fois. Rapport sur le contrôle interne 2015 cpanel. La présence physique des membres aux réunions a été requise dans la mesure des disponibilités et de la nature des réunions. Outre les points et décisions relevant légalement des attributions de cet organe, le Conseil d'Administration a débattu, des principales actions majeures conduites au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2016 tant sur le plan externe (projets d'acquisitions, cessions, commercialisations, marchés) qu'en matière de stratégie du Groupe et politique financière (restructuration du Groupe, financement de l'activité).
S'agissant des années à venir, trois défis majeurs devront être relevés: S'agissant de la gestion d'actifs: « La position de leader de la France sur la gestion d'actifs, dont l'importance systémique est désormais avérée et la complexité de la répartition des responsabilités entre autorités nécessitent la poursuite de la montée en puissance du superviseur français et l'émergence d'une véritable approche européenne du secteur », a-t-il déclaré. A court terme, l'AMF poursuivra son programme de digitalisation des traitements et des échanges avec les sociétés de gestion et dépositaires et d'utilisation de la donnée pour une meilleure détection des zones de risques; Finance durable: « Le second défi consiste à rendre opérationnelle une finance durable efficace et utile pour le financement de la transition, sur une base pertinente mais sans excès de complexité », a souligné Robert Ophèle. Ici, le principal enjeu sera celui de la bonne mise en œuvre des nouvelles normes de l'information extra-financière et l'AMF accompagnera les entreprises dans cette nouvelle étape; Finance digitale: l'adoption du régime dérogatoire pilote pour les infrastructures de marché qui souhaitent utiliser les techniques de registres distribués et celle, attendue, de la réglementation des activités sur actifs numériques (MiCA) devront permettre l'émergence sur le périmètre du marché unique d'une approche homogène de ces activités.
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