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Monday, 19 August 2024

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DIF PROJECT Consulting est une société de conseil créée en 2015 par Frantz DISSLER et Manuel RODRIGUEZ, associés fondateurs, forts de plus de 30 ans d'expérience en France et à l'International, en Direction de sociétés, en Maîtrise d'Ouvrage, Maîtrise d'Ouvrage déléguée et Maîtrise d'oeuvre sur des projets de grande ampleur, publics et privés, de construction. DIF PROJECT Consulting est à même de fournir des missions de conseil à forte valeur ajoutée aux Maitres d'Ouvrage ou Entreprises, au service de la qualité des projets les plus complexes: pilotage de phases délicates d'un projet; structuration (organisation, cadrage contractuel) au démarrage d'un projet; assistance à montage d'offre et à la gestion contractuelle; mémoires en réclamation et analyse de mémoires; Dispute Board, expertise dans le cadre de médiation. Notre raison d'être: Mettre les solides expériences opérationnelles de chaque membre de DIF PROJECT Consulting au service de la facilitation des relations contractuelles de projets complexes en toute confidentialité.

Spécialiste de l'accompagnement du changement, le consultant n'est pas qu'un expert chargé de diagnostiquer les défaillances d'une entreprise pour effectuer des préconisations: c'est avant tout un chef de projet, un expert dans le pilotage d'entreprise. Le consultant, un professionnel de la gestion de projet. Des entreprises désemparées face à des préconisations Les entreprises qui souhaitent maîtriser leur budget au maximum et qui cherchent l'expertise d'un consultant sans avoir à dépenser des sommes trop importantes se retrouvent généralement avec un dossier épais livré par le consultant. Ce dossier comprend le diagnostic réalisé suite à l'audit mené par le conseiller ainsi que les différentes préconisations. Cabinet de consulting en gestion de projet informatique. Une fois cela fait, quand les entreprises ont choisi de solliciter cet expert extérieur pour diagnostiquer leurs problèmes, elles se retrouvent bien souvent désemparées, faute de savoir comment exactement mener à bien les préconisations du consultant. Manque de temps, manque de connaissance, problèmes relationnels avec certains salariés, parfois même peur de conduire soi-même le changement.