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Tuesday, 23 July 2024
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La roue du changement est un outil à destination des consultants et managers chargés d'initier le changement au sein des organisations. Il peut s'agir de changements propres au fonctionnement d'un seul service, ou même d'un changement structurel de l'organisation. La roue du changement de kanter. Les 10 leviers de la roue du changement Cette roue repose sur 10 points, dont l'analyse permet de mieux cerner les leviers sur lesquels il faut nécessairement se concentrer afin de réussir à effectuer ce changement dans de bonnes conditions. En effet, la vision de Kanter induit que le changement est un processus continu, et l'utilisation de cette roue comme cadre de référence permet de le planifier et de l'accompagner. Les 5 premiers leviers sont les suivants: Les 5 premiers leviers mis en lumière par Kanter. La vision partagée, on cherche une situation où les collaborateurs et managers travaillent ensemble afin d'obtenir une vision réaliste de l'organisation et de son mode de fonctionnement. Les mesures et jalons, qui permettent de mettre en place des points de repère afin d'évaluer l'avancement du processus.

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Cela peut être une petite fin ou une grande fin. On peut alors aller vers une restructuration rapide en suivant les flèches horizontales qui vont nous mener vers un nouveau projet, un nouveau rêve. Mais la plupart du temps, la fin est suivie d'une phase de repli sur soi, cocooning ou dépression. On n'a plus envie de voir les autres, on veut juste être tranquille. La roue du changement - Franche Com. On ne va pas bien, mais une réflexion se créé à l'intérieur de nous, parfois encore inconsciente. Notre mental désespère ou réfléchit, fait le point. C'est une phase d'hiver nécessaire à un nouveau départ. Lorsqu'elle est aboutie, nous pouvons aller vers un renouvellement (avoir de nouvelles idées qui commencent à poindre, reprendre des contacts…), puis on commence à tester, à expérimenter jusqu'à ce que le nouveau rêve soit clair. Cette roue est valable pour tout: pour une tâche: j'ai envie de corriger mes copies, je me prépare, je corrige, je commence à en avoir marre, je regarde les copies qui ont peu de feuilles, j'arrête je vais boire un café, je vais me promener puis je regarde les copies qui me restent, j'en corrige une de plus.

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C'est très curieux de dire cela, mais parfois, il peut y avoir une espèce de joie profonde à s'autoriser à ne pas aller bien. Un peu comme celle d'un enfant qui a attrapé une maladie infantile et qui a le droit d'être chez lui, dans son lit ou sur le canapé, tranquille, en pyjama… A contrario, que dès que je me dis « c'est long, cela n'en finit pas, j'en ai marre » une ligne droite infinie se dessine dans ma tête et j'ai l'impression que je ne sais pas comment sortir de cet état. Que j'en suis prisonnière. La roue du changement france. Qu'il m'est imposé et que je suis impuissante contre cela. Cela va amplifier encore ma tristesse, apporter de la colère. Voilà, si cet article vous a intéressé, vous pouvez prendre le temps de regarder où vous en êtes dans chaque partie de votre vie et garder ainsi votre bâton de pouvoir en sachant ce qu'il y a à vivre pour vous dans ce moment, pour aller plus vite vers un nouveau rêve! Je ne résiste pas à vous mettre une dernière citation, que je trouve très belle, d'Epictète: « Tout est changement, non pour ne plus être, mais pour devenir ce qui n'est pas encore » Belle réflexion Blandine

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Classement: étape de réflexion, on fait le point sur ce qui va/ne va pas, ce qu'on veut/ne veut pas… II La transition ou restructuration II. La « transition ou restructuration » C'est une partie pendant laquelle, on prend du recul, de la distance avec la situation et aussi celle où nous nous interrogeons, étape de mini transition qui permet d'engager la réflexion sur le « après » et qui sera la base de la construction de la future étape de « rêve et plan ».

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Une communication et des échanges sur les bonnes pratiques à mettre en place. La volonté de tous d'obtenir des progrès rapides. La mise en place d'un système de reconnaissances/récompenses incitant les personnes à changer leurs habitudes. Les 5 leviers suivants sont ceux-ci. Des formations permettant d'accompagner et de soutenir les modifications au sein des différents services. La création de procédures et de règles permettant de cadrer les changements en homogénéisant les pratiques. Des symboles et signaux permettant de mettre en lumière les changements effectués. Des champions et des parrains, qui sont des modèles supportant les changements. La roue du changement sur. Ce sont la plupart du temps des salariés qui ne participent pas nécessairement aux décisions. La structure et le pilotage des processus, afin de contrôler et de suivre les différentes évolutions prévues. Ces différents leviers ont pour objectif de donner un cadre de conduite du changement aux personnes habilitées. Ainsi, les managers/consultants peuvent, à tout moment, se référer à cette roue dans le but de vérifier le bon fonctionnement du processus et d'identifier, s'ils existent, les points de dysfonctionnement.

Puis arrive la peur, la peur de l'inconnu, peur de ne pouvoir y faire face, peur des difficultés qu'il pourrait rencontrer, peur de ne pas être à la hauteur des attentes, peur de devoir réapprendre, peur de l'échec…ces peurs génèrent du stress et de l'anxiété chez le collaborateur. Enfin, c'est le début de la tristesse qui vient de la prise de conscience que le changement est inéluctable et que le retour en arrière est impossible. On ressent de la nostalgie, on regrette le passé, cette période peut aller jusqu'à la dépression…Pourtant c'est elle qui permet de « remonter la pente » et de mettre fin à cette première phase descendante pour mieux se reconstruire…. Le phénix renaît de ses cendres! 2) La deuxième phase est une période ascendante dans laquelle l'attitude redevient positive, après avoir accepté la perte précédente, elle redevient positive et tournée vers le futur. La roue du changement de Kanter. D'un point de vue professionnel, c'est une période productive. On y retrouve encore des perceptions négatives mais les émotions positives reprennent le dessus.