Pièces Détachées - Jardimax – Charte Managériale Et Éthique Pratique - Gestions Hospitalières
La pluie, réinventée par Kärcher. La gamme complète d'accessoires d'arrosage proposée par Kärcher donnera le sourire à tous les amoureux du jardin. Les pompes et les accessoires d'arrosage se complètent parfaitement et vous offre un fonctionnement respectueux des ressources naturelles. C'est l'assurance d'une utilisation la plus effiace et économe possible de l'eau. L'innovation technologique et la précision des programmateurs assurent un approvisionnement précis à toutes vos plantes pour une meilleure croissance. Kärcher propose des lances, des pistolets, des arroseurs, des tuyaux, des programmateurs, des pompes, des raccords et des systèmes de rangement, tous conçus avec la plus haute exigence de qualité, pour vous permettront de profiter au maximum de la beauté naturelle de votre jardin. Quel que soit le produit Kärcher que vous utilisez, vous savez que vous avez fait le bon choix. Arrosage automatique pour jardinière. Arrosage automatique Même lorsque vous êtes en vacances, vous n'avez pas à vous soucier de votre jardin: les programmateurs de Kärcher contrôlent votre installation d'arrosage avec précision.
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Sonde D'humidité Du Sol Gardena Contrôle automatique de l'arrosage en fonction de l'humidité du sol Câble de 5 m À placer pratiquement n'importe où dans le jardin L'humidité apparaît... Désolé, cet article n'est plus disponible.
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Simple et compréhensible pour tous, elle expose les grandes lignes de votre politique de Mobilité Interne et les démarches à suivre. En bref, elle résume vos processus internes RH. Elle permet également d'affirmer publiquement (de légitimer) la volonté et l'implication de votre Direction. La charte des valeurs managériales, un outil pour un management libéré - Banque de Données de l'Innovation Territoriale. La Charte rassure les collaborateurs et encourage le dialogue autour de la mobilité. Pourquoi faire une charte? Structurer sa politique de Mobilité Interne permet d'être plus efficace dans les dispositifs RH mis en place, les actions et planifications… Vous développez ainsi globalement l'évolution interne dans votre culture d'entreprise et engagez durablement vos collaborateurs. Une communication claire, transparente et engageante constitue une des clés de réussite de votre politique. À quoi bon mettre tout en place, si aucun de vos collaborateurs n'est informé ou ne sait comment faire pour évoluer en interne? La Charte permet de poser les bases, de répondre aux éventuelles questions et de créer du lien autour du sujet de la Mobilité Interne.
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Cet ouvrage marque une étape significative dans la construction du management stratégique appliqué aux politiques et aux organisations publiques territoriales.
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Management zen Rien ne sert de s'user à changer des choses contre lesquelles on est impuissants. Mieux vaut s'attaquer à ce que l'on maîtrise. Petit manuel de sérénité crise sanitaire que nous vivons nous rappelle que nous ne devrions pas... L'œil du DGS: "Tu seras un DGS, mon fils" Haut fonctionnaire et écrivain, Xavier Patier emprunte, dans ce billet savoureux, la plume de Rudyard Kipling pour décliner les vertus du DGS. "If": merveilleux poème de l'écrivain britannique qui a aussi écrit "L'Homme qui voulut... Dossiers Le grand essor des « écoles de management » des collectivités Les écoles de cadres font de plus en plus d'émules dans les collectivités. En formant leurs cadres en interne, on peut aussi davantage infuser sa ligne managériale et mettre de la cohérence. Gagnant-Gagnant. Modèle charte managériale. Écoles, campus,... L'œil du DGS: "Inclusion, un mot que j'adore" Dans la rubrique "L'oeil du DGS", les dirigeants territoriaux posent un regard décalé, souvent ironique, sur les us et coutumes de leur communauté professionnelle.
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Quels sont les signaux qui peuvent être annonciateurs d'une situation de harcèlement moral dans l'entreprise? Comment réagir lorsque des faits pouvant constituer un harcèlement moral sont rapportés? Comment l'employeur doit-il répondre à son obligation de prévention du harcèlement? Quels risques pour l'entreprise en cas de harcèlement moral? II. Le harcèlement sexuel Comment se définit le harcèlement sexuel? Quelles sont les personnes qui peuvent être identifiées comme étant auteur de harcèlement sexuel? À quelles sanctions s'expose l'employeur en cas de reconnaissance d'une situation de harcèlement sexuel? III. La charte de référence en matière de harcèlement et de violence au travail Est-ce que la rédaction de la charte relative au harcèlement et la violence au travail est obligatoire? Comment recenser les problèmes de harcèlement et de violence au travail? Modèle charte managériales. Comment former les salariés à la prévention du harcèlement et de la violence? Quelle procédure mettre en place pour traiter les plaintes de harcèlement et de violence au travail?
Envie d'en lire davantage? Abonnez-vous Charte de référence en matière de lutte contre le harcèlement et la violence au travail: bien la rédiger En tant qu'employeur, vous êtes soumis à une obligation de sécurité de résultat envers vos salariés, concernant notamment les risques psychosociaux, tels que le harcèlement moral et sexuel et la violence au travail. Afin de mener votre politique de prévention dans votre entreprise, vous pouvez rédiger une Charte de référence en matière de harcèlement et de violence au travail... Lire la suite Une question juridique? Abonnez-vous et posez vos questions à nos juristes quand vous le souhaitez! Réponse garantie en 48h Profiter de l'offre Recommandé: Notre accompagnement juridique au quotidien Plus de 800 dossiers, 500 modèles de lettre et votre convention collective à jour, Le tout en accès illimité! Une charte de management n’est pas un référentiel - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée. Et surtout: des juristes disponibles quand vous en avez besoin! Je m'abonne Description Dans quel cas utiliser ce dossier Notions abordés Le plan du dossier La question du moment Descriptif du dossier En tant qu'employeur, vous êtes soumis à une obligation de sécurité de résultat envers vos salariés, concernant notamment les risques psychosociaux, tels que le harcèlement moral et sexuel et la violence au travail.