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Les formations s'adressent aux managers hiérarchiques ou transversaux, aux chefs de projets, ainsi qu'aux managers en charge de changements de projets d'organisation ou d'outils type ERP. Avec la crise sanitaire, des métiers dédiés ont émergé: les change managers. Ils sont spécifiquement chargés de l'accompagnement au changement et aux transformations induites. Formation Conduite du changement - CNFCE. Ces managers peuvent être rattachés à des directions générales, à des DRH, voire à un service dédié. Les formation Cegos s'adressent autant à des managers juniors qui doivent apprendre à gérer les résistances aux changements à l'aide de différents outils, qu'à des managers confirmés appelés à devenir les leaders du changement, grâce à une stratégie adaptée et une communication pertinente. Les chargés de mission sur un projet ciblé de changement (changements de métiers, d'organisations, de systèmes) sont également concernés. Les responsables d'organisation, dans des métiers industriels par exemple, viennent acquérir les compétences relationnelles et communicationnelles nécessaires pour mener les transformations sur lesquelles ils sont missionnés.
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Accompagner le changement organisationnel L'adaptation de l'entreprise à son environnement exige qu'elle soit capable de mener de profonds changements, notamment en terme de structure et d'organisation. CEPI Management accompagne les cadres et dirigeants d'entreprises dans la conduite du changement, avec des formations complètes et tournées vers l'expérientiel. Notre catalogue de formations vous délivre les outils et méthodes pour mener le changement organisationnel, tant en terme de stratégie d'entreprise que dans le management. Nos formations accompagnement au changement Développez vos compétences managériales avec les formations CEPI Management. Découvrez les Formations d'accompagnement au changement. Notre catalogue de formations vous aide à mieux conduire le changement organisationnel et l'accompagner pour devenir un leader d'entreprise. Nos formations accompagnent les managers, cadres, et dirigeants d'entreprise en leurs donnant les outils et la posture pour mieux conduire et accompagner le changement, gagner en efficacité afin de mener projets et équipes vers la réussite et la performance.
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Nous vous proposons de: Bénéficier d'une formation exclusive organisée dans vos locaux ou ceux d'AMPLITUDE. Donner du sens aux actions proposées pour susciter l'envie et l'investissement des collaborateurs, en personnalisant les Formations Intra: 100% adaptées aux exigences de leur métier et de leur environnement, répondant à leurs attentes respectives, à leurs problématiques… Mettre en place les moyens et outils pédagogiques nécessaires à l'organisation des sessions de « formations intra », par groupe de 10 à 16 personnes ou groupes limités (6 personnes par exemple). Formation accompagnement au changement sur. D'établir un calendrier des différentes sessions de formation en fonction de vos impératifs, tout en faisant preuve de souplesse en cas d'imprévus ou d'éléments nouveaux. Nous allons construire ensemble la solution qui sera en parfaite adéquation avec la culture, les objectifs, les contraintes internes et externes de vos équipes.
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Pour en savoir plus, vous pouvez visualiser cette interview avec Lara Mang-Joubert, initiatrice de cette formation. Pour visionner cette interview en cliquant ici. A qui s'adresse cette formation? Cette formation s'adresse aux hommes et aux femmes qui travaillent dans le domaine de la la transition écologique, du développement durable, de la RSE ou de la RSO dans les secteurs de l'événementiel, du sport, du tourisme ou de la culture, que ce soit au sein de structures publiques, privées ou associatives. Pour cette formation, il n'y a aucun pré-requis nécessaire. Formation accompagnement au changement climatique. Dates de formation: Cette formation peut-être organisée en INTRA, pour plus d'informations, contactez moi. Prochaine session en distanciel via l'OPCO AFDAS: 17 & 18 mai, 20 & 21 septembre, 23 & 24 novembre 2022 Pour plus d'informations sur l'offre de formation avec l'AFDAS: Vous voulez vous inscrire? Vous avez une question ou vous hésitez? Vous pensez que ce type de formation pourrait intéresser une autre personne ou vous souhaiteriez le proposer à toute votre équipe?
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Breaking news: C'est une approche complètement différente de la conduite du changement! Si tu n'as pas encore vu la vidéo « accompagnement du changement, conduite du changement de quoi parle-t-on? » je t'invite à la visionner ici. Où? Quand? Comment? Prochaines dates d'atelier: Mercredi 23 mars 09h-12h Jeudi 21 avril 14h-17h Lundi 16 mai 14h-17h On va faire quoi dans cet atelier? Formation accompagnement au changement quebec. Le format est prévu pour favoriser les échanges entre participants en alternant: apports théoriques issus de la psychologie sociale, ateliers en sous-groupes et temps d'échanges. Concrètement pendant 3h on va: Clarifier les différences entre conduite du changement et accompagnement du changement, Décrypter ce qu'un « NON » ou « OUI…mais » peut bien vouloir dire, Répondre à la question « Comment faire changer tout le monde en même temps? » en décortiquant le phénomène de diffusion d'une pratique, d'un changement. A quoi va te servir (aussi) cet atelier? T'octroyer un moment pour toi, Prendre du recul sur tes pratiques, Renforcer tes compétences d', Développer tes connaissances sur la diffusion d'une pratique, Partager un moment avec des personnes qui se posent les mêmes questions et qui rencontrent peut-être les mêmes difficultés que toi.
Un équilibre instable: l'homéostasie. Les différents types de comportements face au changement: accueillir et maîtriser ses propres réactions. Les origines des résistances au changement. Les remises en cause et le processus de deuil: identifier les freins et les contradictions. La représentation du changement: une question de filtre. L'attitude face au changement: changement subi ou changement vécu. Identifier les acteurs clés du changement et repérer leur position: alliés, déchirés, indifférents, opposants. Les pertes et gains potentiels, réels ou supposés. Exercice Réflexion individuelle: au travers de situations passées, identifier objectivement les freins et les contradictions de ses collaborateurs. Elaborer la matrice des pertes et gains potentiels. Etude de cas: identifier les acteurs. L'adaptation au changement Identifier les différents types de comportements dans le temps: choc, remise en question, remobilisation, engagement. Adapter ses comportements et attitudes: entre adaptation et réaction.
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