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Puis, 5 minutes d'entretien avec le jury où des questions lui seront posées afin de savoir si celui-ci a compris les notions du programme. L'élève peut utiliser des documents numériques jugés pertinents pour présenter son exposé. II) Exemple pratique - Sony Corporation 1. Choisir un thème: la performance 2. La marque: Sony Corporation 3. La problématique: en quoi l'entreprise Sony Corporation est-elle performante? L'élève devra étudier des dossiers de recherches, des articles et autres, afin de collecter les informations nécessaires sur l'entreprise Sony, puis, celui-ci les utilisera comme une base pour son étude. 1re/Tle STMG Gestion et finance | Editions Foucher. Nom: Sony Corporation Fondateurs: Akio Morita, Masaru Ibuka Effectif: 158 500 (2018) Siege social: Minato (Tokyo); Japon Forme juridique: Société anonyme Secteur d'activité: Informatique, électronique, musique, cinéma et audiovisuel. À partir des informations collectées et analysées, l'élève devra choisir les informations les plus pertinentes qui lui permettront de contextualiser la marque Sony et répondre à la problématique choisie sur la performance de Sony Corporation.
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Cette nouvelle édition du manuel consommable de gestion et finance Tle STMG propose un apprentissage dynamique de la partie opérationnelle des enseignements spécifiques. Cours de gestion finance stmg centre. Il complète l'enseignement commun: - De nouvelles illustrations pour les situations d'entrée - Des vidéos sur les notions clés avec leur fiche d'exploitation - Des fichiers Excel clé en main pour réaliser les exercices - Des QCM interactifs dans chaque chapitre - L'atelier PGI final à jour de la version EBP 12 + Ressources en accès libre: vidéos, audios et QCM interactifs, lexique interactif Genially Date de parution 27/04/2022 Editeur Collection ISBN 978-2-216-16513-1 EAN 9782216165131 Format Grand Format Présentation Broché Nb. de pages 192 pages Poids 0. 47 Kg Dimensions 22, 0 cm × 29, 7 cm × 1, 0 cm
Organiser une formation-action pour les chefs de service afin qu'ils analysent leurs difficultés et qu'ils produisent des outils d'aide: protocole de traitement des événements indésirables, guide pour l'analyse et la résolution de problème en équipe, guide d'entretien de régulation. Courte synthèse du chapitre La cohésion est un élément indispensable pour construire des relations professionnelles basées sur la confiance et le respect. Les entreprises agissent sur des facteurs de cohésion pour améliorer le climat social de l'organisation et ainsi contribuer à sa performance. Parfois, la cohésion est menacée à cause de conflits interpersonnels. Les intérêts particuliers, les jeux de pouvoir, les personnalités ou encore les valeurs des individus se confrontent et détériorent les relations professionnelles ainsi que le fonctionnement de l'organisation. Sciences de Gestion 1STMG – Economie – Gestion. Il est nécessaire alors d'agir pour maintenir la cohésion en trouvant des solutions pour dépasser les conflits. Le dépassement des conflits interpersonnels, en favorisant le dialogue et la recherche d'un compromis, permet souvent de renforcer la cohésion et de repartir sur des bases plus solides.