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Trotteurs De La Penzé
Sunday, 2 June 2024
L'équipe de sept personnes, emmenée par Joanna Ifergan, intarissable biochimiste à l'origine de la société de cosmétiques Abbi, vient tout juste de s'installer à Sainte-Foy-lès-Lyon, au sein du grand parc du site du groupe Boiron (2 770 salariés, 455 M€ de CA en 2021). Déjà, dans l'un des quinze centres de préparation du groupe spécialisé dans les thérapies homéopathiques, les premiers flacons de la marque sont préparés, à la main, par des pharmaciens, avant d'être expédiés vers les officines, via le réseau de distribution de Boiron. Créée en 2017, Abbi entend "remettre le monde de la cosmétique à l'endroit". Les acquisitions d une entreprise au maroc. "Nous voulons analyser les besoins de chacun avant de leur proposer un soin adapté et personnalisé", explique Joanna Ifergan. L'entreprise permet, après la prise d'un selfie via une application sur smartphone, ou via un miroir interactif installé sur une borne dans les pharmacies commercialisant la marque, d'analyser, grâce à une technologie basée sur l'intelligence artificielle, la peau et ses problématiques pour proposer à chaque client, un soin sur-mesure, concocté à partir d'une banque de 26 principes actifs.

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En pleine préparation de son congrès confédéral, qui se tiendra du 13 au 17 juin à Lyon, où le pouvoir d'achat tiendra une place majeure, la CFDT veut mettre la hausse des salaires au coeur des réponses des entreprises pour lutter contre l'inflation. Le syndicat plaide pour des dispositifs ciblés qui soutiennent les salariés les plus fragiles. Est-ce au chef d'entreprise de se préoccuper du pouvoir d'achat de ses salariés? Oui, ce sujet est du ressort des entreprises. Ce sont les premières à pouvoir le faire. Or, si on regarde sur les dix dernières années, les dividendes versés aux actionnaires sont beaucoup plus élevés que la hausse des salaires. Inflation : Bruno Le Maire demande aux entreprises qui le peuvent d’augmenter les salaires. Il y a donc un vrai potentiel de progression, notamment concernant les travailleurs dits « de seconde ligne », qui sont surtout des femmes, avec des salaires au Smic, et une faible progression de carrière. Il y a un vrai sujet salaire face à une inflation qu'on n'avait pas vue depuis les années 1980. Qui plus est dans une période où les employeurs disent avoir des difficultés à recruter.

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À la clôture de l'opération, la Société issue de la fusion devrait s'appeler "Near Intelligence Inc" et ses actions ordinaires devraient être négociées sur le marché boursier du Nasdaq sous le symbole "NIR". Near aura son siège social en Californie du Sud et dispose de bureaux dans les régions EMEA, Asie-Pacifique et Asie du Sud-Est, assurant ainsi une couverture mondiale. La société est dirigée par Anil Mathews, fondateur et PDG de Near. Avec Boiron, la start-up de soins du visage sur-mesure Abbi veut s’emparer des pharmacies - Le Journal des Entreprises - Auvergne Rhône-Alpes. Data intelligence first Fondée en 2012, Near permet aux entreprises de mieux comprendre le comportement des consommateurs dans le but de créer de nouvelles stratégies de croissance... Ses solutions de data intelligence sont destinées aux responsables des données opérationnelles et marketing et ciblent aussi bien les consommateurs qui effectuent des achats, voyagent, mangent, se déplacent que ceux qui achètent des produits. Les ensembles de données stratégiques et exclusifs ainsi que les partenariats conclus avec les clients permettent à Near de cumuler plusieurs sources d'informations sur différents types de données et d'utiliser l'apprentissage profond afin de mieux comprendre le comportement des consommateurs en recourant à l'IA de la société.

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Aux entreprises de prendre la main. "La réponse à l'inflation doit être équitablement partagée, ça ne peut reposer uniquement sur l'État". Bruno Le Maire n'appelle pas cependant à une hausse généralisée et administrée des salaires, "ce n'est pas comme ça que ça marche et ce n'est pas cela qui serait efficace mais il faut employer tous les instruments", a-t-il répété. Et certains instruments sont entre les mains des dirigeants des entreprises. "Il faut utiliser tous les instruments" "Les entreprises qui font de la marge peuvent augmenter les salaires et doivent entamer les négociations comme dans l'hôtellerie-restauration", plaide-t-il. "Pour celles qui ne peuvent pas le faire, ou qui ne peuvent pas se projeter à deux ou trois ans comme dans le bâtiment, il est légitime d'utiliser d'autres instruments, poursuit-il, notamment la prime Macron. Les acquisitions d'une entreprise. Elle est portée à 6000 euros, elle est défiscalisée, elle est efficace, j'invite à la verser à tous les salariés qui le méritent". Par ailleurs, Bercy veut accélérer sur l'intéressement et la participation, notamment dans les petites entreprises.
C'est pour cela qu'on demande aux branches de les revaloriser, car passer par les branches permet de toucher toutes les entreprises quelle que soit leur taille. 144 branches sont en dessous du Smic. On demande aussi à nos équipes au sein des entreprises de renégocier les accords issus des négociations annuelles obligatoires (NAO). Ce qui a été négocié en décembre ou janvier ne colle plus avec la réalité. Depuis le conflit en Ukraine, l'inflation empire. Mais bien sûr, on sait aussi que certaines entreprises sont contraintes par les prix des matières premières et de l'énergie. Que pensez-vous de la prime Macron censée répondre à cette problématique de pouvoir d'achat? Ce n'est pas un outil qui répond à la problématique actuelle. En réalité peu d'entreprises l'ont utilisé. Car il n'y a vraiment que les entreprises qui en ont les moyens qui le font. L'an dernier, les versements ont été en moyenne de 506 euros alors que le plafond était de 1. 000 euros. Augmenter ce plafond à 3. Faut-il craindre une pénurie de moutarde ? Les entreprises appellent à la "responsabilité des consommateurs". 000 euros (et 6.