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Friday, 2 August 2024
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La gestion de projet > S'organiser > Clarifier le cadre du projet Clarifier le cadre du projet Clarifier c'est quoi? Le cadre du projet - BTS Support à l'Action Managériale. Pour clarifier le cadre du projet il va falloir: Clarifier la mission confiée au chef de projet Définir les responsabilités du chef de projet, Définir son niveau d'autonomie, Définir les objectifs à atteindre, Lui indiquer les moyens mis à sa disposition pour réaliser cette mission. Préciser les caractéristiques du projet Préciser les objectifs à atteindre pour le projet, Préciser les contraintes de délais du projet, Préciser les moyens financiers attribués au Préciser les attentes en niveau de performance du projet. Ces précisions doivent être formalisées et communiquées aux différentes personnes impliquées dans le Comment clarifier le projet Négocier avec la hiérarchie: Les délais du projet, Le budget mis à disposition, Les moyens mis à disposition, Le pouvoir du chef de projet sur les intervenants. Informer Il faut également informer la hiérarchie, les chefs de service et toutes personnes amenées en interne à travailler sur le projet sur: Les objectifs fixés, Les contraintes à prendre en compte, Le contexte du projet.

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Le déploiement et la diffusion du recours à la télémédecine, définis par l'article L6316 du code de la santé publique comme une forme de pratique médicale à distance utilisant des technologies de l'information et de la télécommunication, sont l'un des objectifs prioritaires du gouvernement dans le cadre de la stratégie nationale de santé (Stratégie nationale de santé 2018-2022, Ministère des solidarités et de la santé, décembre 2017). La télémédecine constitue une réponse aux difficultés que rencontrent certains patients pour accéder aux soins et particulièrement dans le secteur médico-social pour limiter le déplacement de l'usager. Cadre du projet sur le site. La télémédecine contribue également à rompre l'isolement dont sont parfois victimes les professionnels de santé. Elle est source d'innovations notamment organisationnelles pour notre système de santé. Elle peut, par ailleurs, contribuer à l'amélioration du parcours de soins coordonné du patient. Depuis plusieurs années et dans le prolongement de l'impulsion nationale, l'Agence Régionale de Santé s'engage fortement dans l'accompagnement des projets de télémédecine, cette axe est intégré au schéma directeur régional des systèmes d'information depuis 2019.

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Qualité: Définir les ressources nécessaires à la réalisation et réussite du projet. Coûts: Établir un budget prévisionnel qui doit être accepté avant le début du projet. Délais: Fixer des dates de début et de fin, des outils de planification, aidera à respecter les délais et à rester vigilant pour les tenir. Le périmètre Les parties prenantes d'un projet doivent toujours en délimiter les contours et déterminer son champ d'application. Il est essentiel de repérer les contraintes: elles sont matérielles, légales, financières, spatio-temporelles. Mesurer Les enjeux: définir ce que le projet apporte de positif et/ou de négatif à l'entreprise. Les risques: les imprévus qui peuvent devenir un problème s'ils se réalisent. Il faut réfléchir aux actions à mener pour les prévenir. Prendre en compte Les phases: les étapes qui nécessitent une signature (par exemple) pour poursuivre le projet. Projet de Zoothérapie récompensé - CHU Amiens-Picardie. Les attendus / les livrables: une maquette, un compte-rendu, un devis… Évaluer Les coûts: l'estimation budgétaire doit inclure les coûts directs et indirects.

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Les types de coopération La gestion de projet nécessite un sens de la coopération entre les différents acteurs. La coordination: les acteurs interviennent de façon isolée et sont très peu dépendants les uns des autres. Le projet est dans une démarche séquentielle où chaque acteur intervient pour sa partie. Chaque maillon de la chaîne nécessite des compétences différenciées, avec un haut niveau d'expertise. L'intégration: l'interdépendance entre les compétences de chacun garantit la réussite du projet. Le chef de projet doit s'assurer de la bonne gestion des compétences. La coopération: les acteurs doivent travailler ensemble; ils co-construisent et co-définissent le projet au fil de leur interaction. La confrontation des idées et des réflexions est aussi importante que les compétences et expertises de chacun. Contraintes et érimètre du projet Tout projet doit tenir compte du contexte externe (opportunités et menaces) et interne (forces et faiblesses) et des contraintes. Cadre logique du projet. Les contraintes La gestion de projet doit respecter des critères de qualité, de coûts et de délais.

leur nature (Détail dans le budget de l'action Quelles conditions hors du contrôle direct du bénéficaire doivent être réalisées pour la mise en oeuvre des activités prévues

(Conditions externes) Quels sont les risques Résultats attendus Les résultats sont les réalisations qui vont permettre l'obtention de l'objectif spécifique Quels indicateurs permettent de verifier et de mesurer que l'action atteint les résultats attendus? Quelles sont les sources d'informations pour ces indicateurs? Quelles conditions externes doivent être réalisées pour obtenir les résultats attendus le temps escompté? Quels sont les résultats attendus? (Numérotez ces résultats) Quelles pré-conditions sont requises avant que l'action commence? Cadre du projet centre. Activités à développer Quelles sont les activités-clefs à mettre en oeuvre, et dans quel ordre, afin de produire les résultats attendus ( Groupez les activités par résultats Moyens: Q uels moyens sont requis pour mettre en oeuvre ces activités, par exemple personnel, materiel, formations, études, fornitures, i nstallations opérationnelles, etc.? Quelles sont les sources d'informations sur le dér o ulement de l'action? Coûts quels sont les coûts de l'action?