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Saturday, 31 August 2024

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11. Élaborer Un Tableau De Bord - Aide Bts - Sam - N°1 Sur Le Support À L'Action Managériale

- Un graphique représentant les dépenses réelles selon la période sélectionnée, le budget annuel pour chacune des catégories de charge (la barre devient rouge lorsque les dépenses réelles sont au-dessus du budget de la période, la barre verticale bleue représente le budget annuel). Concernant les dépenses par catégories de matériel: - Le nom des catégories de matériel (fixé au préalable dans les paramètres). Présentation du tableau de bord de maintenance - EXCEL APPLI. - Le montant des dépenses réelles pour chacune des catégories de matériel, selon la période sélectionnée. - Le pourcentage des dépenses réelles de chacune des catégories de matériel par rapport au total des dépenses réelles, selon la période sélectionnée. - Un graphique représentant les dépenses réelles de chacune des catégories de matériel, selon la période sélectionnée. - Le montant des dépenses réelles correspondant à la catégorie de matériel et de charge, selon la période sélectionnée. - Le pourcentage des dépenses réelles correspondant à la catégorie de matériel et de charge par rapport au total, selon la période sélectionnée.

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6 Indicateurs de performance commerciale que toute PME devrait suivre - Triptyque Marketing. Une PME peut utiliser des dizaines d'indicateurs pour mesurer sa performance, contrôler ses actions, suivre son développement, vérifier qu'elle va dans le bon sens. En réalité, 70% des PME de moins de 50 salariés ne regardent que quelques indicateurs comptables (fournis en général par l'expert-comptable lui-même) et le chiffre d'affaire mensuel. Des données clés me direz vous. Vous auriez bien sûr raison mais ces indicateurs, si importants soient-ils, ne sont pas suffisant pour contrôler et ajuster les actions entreprises. Voici donc 6 indicateurs de performance commerciale simples à mettre en œuvre, mais absolument indispensables pour toute PME. Bien entendu en fonction du secteur d'activité il sera peut être nécessaire d'adapter un peu l'indicateur, cependant j'insiste sur ce point: ces indicateurs sont très simples à mettre en œuvre. 11. Élaborer un tableau de bord - Aide BTS - SAM - N°1 sur le Support à l'Action Managériale. 1) Ratio d'efficacité de la prospection Efficacité = Nbr de RDV / Nbr d'appels ou Nbr de Ventes / Nbr d'appels.

En termes d' efficience, il concerne le déploiement optimal de tous les moyens possibles. S'agissant d' efficacité, il est souvent question d'atteindre un objectif prédéfini.