Mode Opératoire Exemple Pdf Document — Développement Durable Et Hopital

Optimiso: un logiciel pour faire des procédures, organigrammes et instructions de travail. Canva: une plateforme de design graphique idéale pour élaborer des modes opératoires visuels, mieux compris par vos collaborateurs. GitMind: un outil de carte mentale parfait pour brainstormer ou pour concevoir des logigrammes. Snagit: un logiciel de capture d'écran pour intégrer des images à vos modes opératoires ou créer des instructions vidéo. Différences avec un processus et une procédure Il n'est pas toujours facile de différencier processus, procédure et mode opératoire! Pour résumer, un processus désigne une action à mettre en place, dans le cadre d'une stratégie ayant pour objectif d'améliorer le fonctionnement d'une entreprise. Une procédure indique une démarche à suivre, tâche par tâche. Un mode opératoire, très détaillé, s'intéresse au « comment ». Ainsi, un mode opératoire peut venir compléter une procédure de travail ou être mis en place pour une raison indépendante! Pour en savoir plus: jetez un œil à notre article qui résume les différences principales entre processus, procédure et mode opératoire.

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Vous pouvez aussi réaliser des instructions de travail grâce à la vidéo. Mode opératoire: des exemples Il est possible de recourir aux instructions de travail dans de multiples situations. Voici quelques exemples de modes opératoires très différents: Comment utiliser une machine, Comment prendre en main un logiciel ou un outil digital, Comment créer un pack de bienvenue pour un employé, Comment désinfecter une pièce, Etc. Le mode opératoire existe dans de nombreux domaines, d'une entreprise de travaux publics à un laboratoire médical, en passant par une agence de recrutement, entre autres! Mettez en place un mode opératoire simple et efficace avec Snagit! Téléchargez la version d'essai gratuite de Snagit et réalisez facilement des captures d'écran, puis éditez vos captures. Tout est possible! Essayez gratuitement Objectifs du mode opératoire Selon l'industrie ou le domaine professionnel, un mode opératoire peut avoir plusieurs objectifs, et donc de multiples avantages, comme: Créer une référence pour la réalisation d'une tâche, surtout si celle-ci n'est pas habituelle, Faciliter le travail d'un collaborateur, Aider un employé qui débute, Uniformiser la manière de procéder dans l'entreprise, Optimiser une opération, en termes de temps et de coût, Éviter des erreurs et accidents professionnels.

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Avant d'établir un mode opératoire, il convient de se poser les bonnes questions et de déterminer ses objectifs. Que doit comporter un mode opératoire? Pour vous donner un exemple, un mode opératoire peut comprendre les éléments suivants. Le fond: Un descriptif pas à pas, avec des instructions claires, Des points d'attention et/ou des commentaires, Le nom des différents utilisateurs s'il s'agit d'un mode opératoire concernant plusieurs postes de travail, Le matériel nécessaire. La forme: Des numéros, pour établir un mode opératoire dans un ordre chronologique, Des flèches qui permettent de montrer un enchaînement logique, par exemple grâce à un logigramme, Des colonnes pour structurer l'information sous la forme d'un tableau, Des captures d'écran ou des images qui accompagnent chaque consigne écrite, pour faciliter la compréhension de l'opérateur — on peut également utiliser des visuels uniquement. La difficulté du mode opératoire, par définition, est d'aller droit au but, tout en donnant suffisamment de détails!

Ce genre d'applications est souvent répartie d'un point de vue infrastructure sur plusieurs matériels, ici le serveur de base de données mutualisé, là le serveur de fichiers qui existe déjà depuis longtemps, là encore l'application RH de gestion de personnel, etc. Sans parler des éléments d'interconnexion, les switchs, les routers, les firewalls, et j'en passe. Avec ce genre d'architecture, surveiller que la page intranet répond ne garantit plus que tout le périmètre de l'application est fonctionnel! La supervision de ce genre d'applications va donc porter sur: Les ressources physiques De manière évidente, il faut s'assurer que: les CPU des ordinateurs concernés ne chauffent pas; les disques durs ne se remplissent pas sans contrôle; les cartes réseaux des équipements sont toujours opérationnelles; les barrettes mémoire ne sont pas défectueuses; etc. Le système Au niveau du système, il faut également: s'assurer que les systèmes d'exploitation (Unix/Linux, Windows ou autre) fonctionnent correctement; contrôler les messages d'erreur système, les mises à jour éventuelles des composants de l'OS, le noyau, les drivers, le nombre de processus actifs, le processus de démarrage automatique en cas de coupure électrique, etc.

Des pistes d'amélioration faciles à mettre en place. A proposer à tous les professionnels. Pascale B. Très intéressant. Exemples pour les sujets abordés pas ennuyeux, avec des arguments et ce qui se fait dans les autres hôpitaux. Beaucoup d'échanges. Formatrice très à l'écoute. Véronique C. Formation très claire et dynamique, envie de s'intégrer et de réaliser des chantiers pour le bien-être du CHPCA. Bonne idée de diffuser les vidéos, les exemples des autres établissements. S'adapte en fonction de la taille de l'hôpital. Amandine C. - Centre Hospitalier de Craponne-sur-Arzon La formatrice sait transmettre ses connaissances et les faire partager. Formation très instructive, très ludique. A recommander. J'ai découvert beaucoup de choses sur le développement durable, réutilisables également dans la vie privée. Françoise A. Formation très complète et très appréciée, pourtant au début quand on m'a proposé cette formation, je ne pensais pas que cela englobait tout ce que l'on a vu pendant ces 3 jours.

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5/ Développer une politique en faveur de la prévention des risques professionnels et de la promotion de la santé et du bien-être au travail. De nombreux événements sont organisés pour nos salariés tout au long de l'année afin de les informer, les sensibiliser, les accompagner à tous les aspects de la Qualité de Vie au Travail. Une semaine dédiée à la Qualité de Vie au Travail a également été instaurée depuis 2015, et propose à nos collaborateurs de nombreux ateliers: conférences, sessions bien être, entretien individuel ou collectif mêlant ainsi convivialité, cohésion d'équipe, partage et informations utiles. L'objectif final étant de satisfaire à la fois les patients et les salariés en conciliant qualité des soins et qualité de vie au travail. " Bien être pour Bien soigner " EN SAVOIR PLUS Rendez-vous dans la rubrique " Actualités " pour découvrir les derniers articles publiés sur la thématique du Développement Durable. Rendez-vous dans la rubrique " Actualités " pour découvrir les derniers articles publiés sur la thématique de la Qualité de Vie au Travail.

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Marie B. Formation très intéressante, dynamique. Ouverture de perspectives de travail. Présentation claire, interaction avec le groupe. Elisabeth E. Formation surprenante par son contenu auquel on ne s'attend pas forcément au vu de l'intitulé. Elle permet de découvrir le développement durable d'une autre façon que le côté "bio" qu'il conporte. Ouvre des perspectives. Merci. Sandrine A. - Centre Hospitalier de Craponne-sur-Arzon

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Vedura forme également les personnels de l'hôpital pour mettre en œuvre des éco-gestes au quotidien dans le cadre professionnel. Formations proposées Quelques références clients concernant nos formations... Témoignages Formation très intéressante tant sur le plan personnel que professionnel, permettant de réadapter ses pratiques. Sandrine D. - Centre Hospitalier de Rodez Ce stage permet de prendre conscience et de comprendre le développement durable, avec des termes simples. Cette formation devrait être étendue à tout le personnel et la direction. Jean-Emmanuel B. Formation enrichissante construite de manière explicite. Patricia C. Intervention de qualité, très concrète et illustrée d'exemples hospitaliers. Jean-Sébastien R. Formation enrichissante qui a répondu à toutes mes questions et m'a permis de me remettre en question pour être bien vigilante dans tous mes gestes, dans mon travail et dans ma vie quotidienne. Malika G. - Centre Hospitalier Francis Vals Port-la-Nouvelle Bravo et merci.

Dans une optique d'amélioration continue et de cohérence, ce groupe partage les initiatives portées localement par les CLCC, afin de les mutualiser au niveau du groupe Unicancer. Ce groupe de travail échange également sur des problématiques opérationnelles communes, résolues grâce aux partages d'expériences des Centres. La réglementation étant en constante évolution, le groupe a décidé de s'abonner à la veille juridique mensuelle du Comité pour le développement durable en santé (C2DS). C2DS est une association à but non lucratif qui fédère 730 établissements de santé soucieux comme Unicancer, de minimiser l'empreinte carbone générée par leurs activités. Par ailleurs, Unicancer fait partie du Comité de Pilotage du réseau Transition écologique en santé, dont ce réseau est animé par l'ADEME. Ce Comité de Pilotage rejoint les objectifs du groupe de travail Unicancer, en élargissant le réseau à d'autres acteurs des hôpitaux et établissements de soins (FHF, FEHAP, FHP, FAQPA et ANAP).