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Thursday, 27 June 2024

Il est également possible de comparer la masse salariale de l'entreprise à celles des concurrents et de l'utiliser dans le développement d'une stratégie à long terme, notamment pour fixer un objectif de chiffre d'affaires à réaliser ou pour établir une nouvelle stratégie d'embauche. Toutefois, il faut tenir en compte que le taux de masse salariale a tendance de varier considérablement d'un secteur à un autre. Par exemple, dans le secteur de l'industrie, on constate que ce taux est assez faible vu que les entreprises industrielles ont des dépenses importantes relatives aux investissements et aux matières premières. L'importance de la budgétisation de la masse salariale Pour optimiser la gestion de la masse salariale, il est essentiel que toute entreprise établie une stratégie de budgétisation afin de préciser ses dépenses annuelles. Le prévisionnel réalisé doit alors tenir compte de l'intégralité des données relatives à la gestion du processus dans le but de limiter les écarts qui peuvent surgir durant l'année.

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Gérer la paie - Nos outils pour vous accompagner 2. La gestion des rémunérations Le montant de la masse salariale de l'entreprise est la résultante du nombre de salarié employés dans l'entreprise et de la politique de rémunération pratiquée. Il convient de suivre attentivement ce poste de dépenses qui est significatif (notamment dans les entreprises de services) et qui peut donc impacter la rentabilité de l'entreprise: la masse salariale représente de 20% à 80% du budget de dépenses en fonction de l'activité exercée. Attribuer la bonne rémunération à un salarié consiste donc à: proposer un montant qui est intéressant pour l'entreprise si on le compare au chiffre d'affaires, à la marge ou au résultat supplémentaires générés grâce à l'embauche, fixer un montant qui conviendra au salarié, que ce soit pour faire face à ces besoins ou pour ne pas proposer une rémunération inférieure à ce qui se pratique sur le marché (et donc risquer de perdre le salarié). Une entreprise qui ne paie pas assez ne parvient quasiment pas à engager du personnel qualifié ou à le retenir, décomposer une partie de la rémunération en élément variable, dans un souci de flexibilité au cas où la conjoncture est compliquée ou si le salarié n'a pas effectué son travail correctement, être cohérent avec les salaires moyens des autres salariés à niveau équivalent, au risque de créer quelques tensions… 3.

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Son équilibre financier Une grande partie du chiffre d'affaires généré par l'entreprise intervient dans le support des dépenses dégagées annuellement que peut représenter la masse salariale. À cet effet, la masse salariale compose une énorme partie de tous les bénéfices d'une entreprise, notamment lorsqu'elle intègre dans ses éléments l'ensemble des dépenses relatives à son personnel. La gestion de la masse salariale influence ainsi la pérennité de l'entreprise sur le long terme. Il est alors essentiel qu'elle équilibre les ressources financières autour d'elle. Les enjeux sociaux Le capital humain représente le maillon must pour la performance d'une entreprise. Anticiper son évolution est capital. La rémunération que perçoit le salarié est le premier facteur de sa motivation, de sa productivité et également la clé d'un climat social favorable dans l'entreprise. Une entreprise doit prévoir des évolutions sur la rémunération et l'attribution des primes en adéquation avec sa stratégie économique.

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Il est aussi important de savoir utiliser les différents outils de pilotage: bilan social, la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), la prospective de masse salariale…

Il doit être à la fois attractif pour le salarié et ne pas mettre en cause la politique économique de l'entreprise (le chiffre d'affaires dégagé et les marges bénéficiaires). La rémunération doit suffisamment être valorisée afin que le salarié bénéficiaire développe un sentiment d'appartenance à l'entreprise et qu'il y soit fidèle. Le salaire doit être conforme au marché, c'est-à-dire se référer aux contraintes géographiques et aux tendances présents dans le secteur d'activité Le salaire doit être juste et équitable pour tous salariés occupant un poste similaire, disposant de la même durée d'ancienneté et de qualification professionnelle Le salaire doit également être flexible et évolutif. Opter pour une rémunération à la fois fixe et variable représente un avantage conséquent à la fois, pour le salarié et pour l'entreprise. Une partie qui varie à la hausse ou à la baisse constitue une option de motivation pour le salarié, mais aussi un profit pour l'entreprise. Comment faire un pilotage optimisé de la masse salariale?

Qu'est-ce que la masse salariale? La notion de masse salariale est définie par l' INSEE comme "le cumul des rémunérations brutes des salariés de l'établissement, hors cotisations patronales. " Il s'agit d'un indice capital au sein d'une entreprise. Le calcul de la masse salariale vous permet donc d'é laborer votre stratégie de rémunération et d'ajuster vos besoins de recrutement par exemple. On vous explique les autres enjeux de la masse salariale. La masse salariale: quels enjeux? Quand on sait que la masse salariale représente un des postes de dépense les plus importants pour beaucoup d'entreprises, l'importance du calcul de la masse salariale prend une toute autre dimension. Quels sont les enjeux d'une bonne gestion de la masse salariale? Enjeux financiers En analysant le montant de la masse salariale par rapport au chiffre d'affaires, il vous est possible de mieux évaluer votre budget dédié aux ressources humaines. Cela vous permet d'entretenir un meilleur équilibre entre une amélioration de la croissance de votre entreprise et une amélioration de sa rentabilité.

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