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Ce premier volet s'ouvre avec l'installation de Fernand Léger à Montparnasse, à la Ruche, en 1908: c'est dans ce phalanstère artistique que le jeune peintre fait la connaissance de nombreux artistes, en particulier les sculpteurs Alexandre Archipenko, Henri Laurens, Jacques Lipchitz, Joseph Czaky, qui expérimentent, dans leurs œuvres, l'extension du cubisme pictural à la sculpture. Fernand leger et ses amis anniversaire. Dans le prolongement du cubisme, Fernand Léger fait la connaissance, au début des années 1920, d'Amédée Ozenfant et de Le Corbusier, fondateurs du purisme, avec lesquels il entretient une amitié forte jusqu'à la fin de sa vie. Avec Ozenfant, leur proximité artistique se traduit par une démarche pédagogique commune puisqu'ils enseignent tous deux au sein de l'Académie Moderne à Paris. Face à un art pictural réduit à l'essentiel, fondé sur l'économie de moyens, la pureté des lignes et la sobriété de la couleur, Léger impose une version plus personnelle du purisme en introduisant de nouveaux rapports à l'objet, tel qu'en témoigne son film expérimental Ballet mécanique (1924).
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Les œuvres d'Alexandre Archipenko (1887-1964), Jean Arp (1886-1966), Alexander Calder (1898-1976), Joseph Czaky (188-1971), Robert Delaunay (1885-1941), Juan Gris (1887_1927), Henri Laurens (1885-1954), Le Corbusier (1887-1965), Jacques Lipchitz (1891-1973) et Amédée Ozenfant (1886-1966) font partie de l'exposition Vis-à-vis, Fernand Léger et ses amis, consacrée à la relation qu'a entretenue Fernand Léger (1881-1955) avec ses amis artistes tout au long de sa vie. À Biot (Alpes-Maritimes), Musée National Fernand Léger, 225 chemin du val de Pôme. Fernand leger et ses amis roll call. Jusqu'au lundi 30 octobre 2017. Ouvert tous les jours sauf le mardi de 10h à 18h. Tarif: 7, 50 euros. Gratuit pour les moins de 26 ans. Renseignements: +33 4 92 91 50 30.
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Par Guillaume Promé le 7 Sep. 2015 • SMQ La norme ISO 9001:2015 évolue par rapport à sa précédente révision de 2008, l'adoption d'une nouvelle structure, la structure HLS, est révélatrice de changements profonds. Elle s'appuie maintenant sur les 7 principes de management de qualité contre 8 pour la version 2008. Cet article vous permettra de comparer les versions 2008 et 2015 de l'ISO 9001, en faisant la corrélation entre les deux structures, chapitre par chapitre. Ce n'est pas une étude de fond, uniquement une aide à la lecture qui se base sur la version 2008. Une synthèse des illustrations comparant le chapitrage des deux versions est en libre téléchargement au format pdf et est consultable sous forme de slides. Remarque: les illustrations mettent en regard les chapitres des deux révisions. Des chapitres de la 2015 peuvent être comparés à plusieurs chapitres de la 2008, dans ce cas le titre est précisé quand la comparaison est la plus pertinente, sinon c'est uniquement le numéro du chapitre qui est précisé (ex: le §8.
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merci 23 mars 2017 à 13 h 23 min #13597 Hello! Rassure-toi c'est fréquent parmi les Qualiticiens pour la prise en compte de ces nouveautés les risques ET * d'opportunités dans le SMQ ISO 90001. Il y a déjà eu plusieurs discussions à ce sujet dans le forum Q. * d'autant qu'ISO a pris la peine de définir le risque mais pas l'opportunité. A+ 23 mars 2017 à 17 h 09 min #13603 maintenant (après plus d'un an d'audits selon ISO 9001:2015) les organismes d'audit au niveau mondial ont pris leurs repères et ont diffusé en interne les instructions à leurs auditeurs sur ce qui est acceptable pour répondre à cette exigence. Un « SWOT » (on ne traduit même plus en français) plus une liste des R/O par processus. Et le tour est joué. Allez + ou – dans les détails de l'analyse des R/O par processus, par exemple les risques de corrosion au stockage. Personnellement, j'ajoute une AMDEC sur la production ou sur une ligne de production particulière (ligne « à risque) et/sur un produit ou une gamme de produits.
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A l'heure du FDIS (le brouillon final, dernière des étapes avant la publication de la norme) il n'y a pas (encore? ) d'annexe faisant la correspondance entre les deux versions. Vous trouverez ci-dessous un tableau qui reprend les informations illustrées de l'article: ISO 9001:2008 ISO 9001:2015 1. 1 1 1. 2 4. 3 N. A. 4. 1 4. 2 2 3 4. 4 – 8. 4 4. 2. 1 7. 5. 3 – 7. 1 – 4. 3 7. 2 – 7. 3 4. 4 5. 1 5. 1. 2 5. 3 5. 1 – 5. 4. 1 6. 3 – 6. 1 – 6. 2 – 6. 6. 1 9. 3. 2 9. 3 9. 3 6. 1 – 7. 2 6. 2 7. 4 7. 6 7. 1 8. 2 8. 3 – 8. 3 8. 1 – 8. 5 7. 4 8. 7 8. 6 – 8. 2 – 8. 6 8. 5 8. 7 – 10. 4 9. 3 10. 1 – 10. 3 Guillaume Promé: Fondateur de Qualitiso • Expert dispositifs médicaux et gestion des risques • Auteur norme XP S99-223
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6. 1 L'organisme DOIT établir des objectifs qualité, aux fonctions, niveaux et processus concernés, nécessaires au système de Les objectifs Qualité doivent être documentés (matérialisés) et connus des acteurs concernés. Le terme "objectifs Qualité" déroute souvent le responsable Qualité qui ne sait trop à quoi cela correspond. Pour faire simple retenez qu'à Minima nous devons pouvoir retrouver les objectifs stratégiques et les objectifs d'indicateurs. management de la qualité. 7. 1. 5 Ressources pour la surveillance et la mesure Vous devez pouvoir montrer la preuve attestant de moyens suffisants pour démontrer que les ressources sont en nombre et qualité suffisants pour assurer la justesse et la bonne fréquence des mesures 7. 5. 2 Traçabilité de la mesure Pour faire simple, les étalonnages, mesures, tests et essais qui attestent de la justesse des matériels pour le degré de précision pour lesquels ils sont utilisés doivent être conservés. Pour savoir quoi faire et quoi conserver, les informations concernant la métrologie légale/COFRAC ou le fabriquant directement sont des sources d'informations fiables.
Les prestataires externes: maitrise des produits et des services qu'ils fournissent. La gestion des connaissances comme capital immatériel de l'entreprise. Les informations documentées: refonte de l'approche documentaire pour que les entreprises travaillent sur les informations documentée dont elles ont besoin. Les besoins de communication de l'entreprise comme activité support.
L'objectif est de faire de votre SMQ un outil de prévention. Ainsi cette gestion des risques et des opportunités devient un élément d'entrée lors des revues de direction, pour l'amélioration continue et la planification du SMQ. La direction devra démontrer son engagement concernant: l'efficacité du SMQ, la compatibilité entre les orientations stratégiques et la politique qualité, la communication du SMQ, l'amélioration continue, l'orientation client. De plus, notons que la nouvelle version verra disparaitre l'exigence sur le représentant de la direction, renforçant ainsi l'implication de la direction dans la démarche qualité. La direction endossera le rôle de moteur de la démarche qualité. Les principales données d'entrée pour la planification de votre SMQ résulteront: Des enjeux et des orientations stratégiques définis dans le contexte de votre entreprise, Des risques et des opportunités qui nécessitent d'être pris en compte pour atteindre les objectifs souhaités, et prévenir des effets indésirables.