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En tant qu'IBODE vous aurez pour missions principales: Installer le patient en position chirurgicale en collaboration avec l'équipe médicale Réaliser la préparation… Infirmier — H/F Offres libérales Publiée le 11/05/2022 Je recherche une ide remplaçante secteur Saint Pierre pour 15 jours par mois à compter du 1er juin 2022 CADRE REEDUCATEUR H/F (974) Publiée le 10/05/2022 PHI Santé, division santé du cabinet de recrutement PHI RH, recherche pour une clinique privée située à la Réunion, un(e) Cadre de rééducation au sein d'un SSR.

17 offres d'emploi pour Toutes les offres - Partout Créer une alerte email pour cette recherche IBODE — H/F Clinique Saint-Vincent - Aujourd'hui CDI Temps partiel La Réunion Afin d'étoffer son équipe du bloc opératoire, la clinique recrute des personnels de formation IBODE ou titulaires de la validation 3 gestes ou ayant un projet de formation IBODE ou validation des 3 gestes. L'équipe médicale et paramédicale est dynamique et l'organisation des horaires de travail permet d'assurer une bonne qualité de vie à la Réunion afin de profiter de ses plages et de ses nombreux sites et paysages exceptionnels Essentiellement tournés vers la chirurgie ambulatoire, les… IADE — H/F Temps plein Afin d'étoffer son équipe du bloc opératoire, la clinique recrute des personnels de formation IADE. Essentiellement tournés vers la chirurgie ambulatoire, les gestes opératoires sont programmés, rapides et ne relèvent d'aucune chirurgie lourde nécessitant un suivi… Cadre de Santé CDI — H/F AIRMED CONSULTING Publiée le 20/05/2022 Nous recherchons pour l'un de nos clients un cadre de santé à l'unité jeunes (12 à 17 ans) en CDI à partir du 01/06.

Ce billet fait suite à un précédent billet sur le thème des tableaux de bord SSI. Dans le précédent billet, nous avons vu que l'on usait des tableaux de bord principalement à des fins de pilotage ou de communication, mais aussi qu'il n'existait pas un tableau de bord unique, mais une multitude en fonction de leurs objectifs. Enfin était présenté le concept d'un tableau de bord de haut niveau, orienté risques, adapté à un reporting à fin de gouvernance SSI. Ce type de tableau de bord est en pratique plutôt rare; le principal frein étant le niveau de maturité SSI requis. En effet, un tableau de bord est un agrégat d'indicateurs, eux-mêmes élaborés sur des métriques construites à partir de données collectées. Pour que l'ensemble soit utile, il est donc de se doter d'indicateurs pertinents, et donc d'avoir clairement identifié ses besoins en matière de sécurité ainsi que la manière d'y répondre en termes techniques et organisationnels. Autant d'éléments qui relèvent d'un niveau de maturité sécurité minimum, qui est loin d'être atteint par toutes les démarches de gestion SSI.

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ISO27004 – Indicateurs et tableaux de bord cybersécurité Le 1er juin 2022 Le 7 décembre 2022 1 jour - 7 heures - Horaires: de 9h30 à 12h00 et de 13h30 à 17h30/18h00 Pour savoir construire des indicateurs utiles pour suivre sa progression et communiquer auprès de sa direction Que ce soit un avion ou un organisme, il est toujours possible de conduire celui-ci avec peu d'informations, mais cela sera moins efficace, voire dangereux. Dans le cas de la gestion de la sécurité de l'information, le pilotage d'une telle activité consiste à prendre des décisions et ce à plusieurs niveaux. Ce peut être la décision de modifier une fréquence de scan antivirus ou encore, à un niveau plus stratégique, l'arbitrage en faveur d'une redistribution des budgets. Si elles ne relèvent pas du même niveau d'arbitrage, ces décisions ont ceci en commun qu'elles se font de façon plus éclairée si elles sont prises en fonction d'informations fiables et pertinentes. La prise de décision est d'autant meilleure qu'elle peut s'appuyer sur des indicateurs concrets et pertinents.

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De leur conception à leur mise en forme, en passant par l'épineux sujet de la collecte des données, les tableaux de bord de SSI mènent la vie dure aux RSSI. Complexité de l'environnement, difficultés à engager les contributeurs, outils inadaptés… les raisons ne manquent pas pour expliquer la perte de temps et les frustrations générées, à tel point que certains RSSI seraient presque tentés de baisser les bras en utilisant des tableaux prédéfinis et techniques, fournis par la multitude des solutions technologiques existant sur les réseaux d'entreprise. Et si la solution consistait à continuer à faire des tableaux de bord, mais autrement? Pourquoi les tableaux de bord SSI restent indispensables Malgré l'ampleur des obstacles rencontrés dans leur élaboration puis dans leur suivi, les tableaux de bord demeurent incontournables. Non seulement parce qu'ils permettent au RSSI de voir, mais aussi de rendre visible la cybersécurité en générale, et l'action du RSSI en particulier! Les tableaux de bord pour piloter la sécurité Aujourd'hui encore, les tableaux de bord SSI restent peu déployés dans les entreprises de plus de 100 salariés.

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Vocabulaire Indicateurs: pourquoi mesurer une activité? Peut-on piloter sans instruments?

Sur ce plan, le Club informatique français des grandes entreprises françaises conseille de ne pas excéder un ratio de 20%. Comment mesurer le degré de sensibilisation des collaborateurs aux problématiques de sécurité informatiques? Difficile de trouver un indicateur objectif sur ce terrain. Il pourra s'agir par exemple de mesurer la part des collaborateurs accédant au SI qui ont suivi une formation sur la sécurité informatique, au cours des trois dernières années par exemple. Il est recommandé à cet effet de réaliser un état annuel de ce chiffre. L'objectif étant d'atteindre sur un an un ratio proche de 100% pour les salariés intervenant sur des systèmes critiques. Plusieurs indicateurs permettent de piloter la gestion des accès au système d'information. Le premier d'entre: le pourcentage d? applications dotées d'une politique de gestion d'accès. Mais, le Cigref insiste sur trois autres points de contrôles annuels: Le pourcentage d'accès non-autorisés à des systèmes sensibles; Les pertes de mots de passe, en réalisant un comptage des mots de passe réinitialisés; L'évolution du nombre d'identifiants génériques, avec comme objectif de le réduire à moins de 5%.