Pourquoi Devenir Formateur Agile ? - Educagile

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Thursday, 13 June 2024

Grâce à cette formation en management d'équipe, les managers seront en mesure de développer les points forts de leur équipe, notamment en matière d'innovation des pratiques et de prise de décision. Les prérogatives du manager agile sont également d'accompagner leur équipe face à un changement. Dans ce cas précis, le manager agile pourra être un maillon indissociable de la mise en place d'une organisation agile. Ce dernier point est abordé par un module dédié. La formation pédagogique Agile - EDUCAGILE agile formation agilité. Ce programme pour managers aide à favoriser l'agilité d'équipe dans son organisation. Les managers pourront aisément gérer une équipe en mode agile, grâce à de nombreux exercices pratiques ponctuant les apports théoriques. Les mises en situation, dont un serious game, sont de précieux atouts pour assimiler les tenants et aboutissants de ce type de management. Ces méthodes pédagogiques aident à développer rapidement compétences clés, méthodes et outils propres au manager agile. A l'issue de la formation, des exercices d'évaluation des acquis permettent de s'assurer de la pleine compréhension des points traités lors des deux jours.

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Vous apprendrez à vous positionner en tant que coach et à évaluer la posture à avoir avec les personnes et les équipes que vous allez coacher. Pour qui? A qui s'adresse cette formation? Pour qui Coach Agile, Scrum Master. Chef de projet, manager d'équipes ou d'organisation. Toute personne impliquée dans une transformation agile d'une équipe ou d'une organisation. Prérequis Détenir une certification Agile (Scrum Master, Product Owner, SAFe, …). Programme Le programme de la formation 1 - Le coaching agile Caractéristiques d'un coach. Formation CPF - Devenez Responsable de produit Agile. Comprendre le Mindset Agile. Connaissance de soi. Mise en situation Ateliers: les postures du coach, test MBTI, mon chemin vers le coaching agile. 2 - Posture de facilitateur Rôle et posture du facilitateur. Styles de facilitation. Préparer un atelier "facilité". Mise en situation Atelier: expérimentation d'un atelier "facilité". 3 - Le coaching professionnel Introduction au coaching professionnel. Posture et intelligence émotionnelle. Accompagnement. Cadre de coaching.

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Il possède plusieurs années d'expérience sur les produits enseignés et est en veille permanente pour suivre leurs évolutions. Déroulement de votre formation Présentiel ou à distance? Il n'y a aucune différence pédagogique entre nos formations à distance et en présentiel! Charte Formateur. Avant votre formation: Avec l'un de nos conseillers formation, vous choisissez la formation adaptée à votre niveau et à vos objectifs. Pendant votre formation: A distance, vous rejoignez la formation avec votre ordinateur et intégrez un groupe restreint qui facilite le partage et les échanges entre les participants et avec votre formateur. Vous disposerez d'un accès aux logiciels utilisés en formation et d'un support de cours. Pour une meilleure assimilation, le formateur privilégie la pédagogie inclusive et l' enseignement par la pratique au travers d'exercices et de cas concrets réalisés seul(e) ou en groupe. Après votre formation ( en option à l'achat, consultez-nous): Accès à la bibliothèque numérique pendant 1 an.

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Le manifeste et ses principes. Ses champs d'application. Echanges Découverte des concepts de l'Agilité Identification du rôle de Scrum Master Ses qualités et ses compétences. Ses relations avec les parties prenantes. Cumul des mandats. Travaux pratiques Le Scrum Master et les parties prenantes. Le Scrum Guide™ Théorie de Scrum: processus empirique, les piliers, les valeurs. Devenir formateur agile marketing. Les artefacts: incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done. Vue globale des événements et notion de sprint. Les événements: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective. Les rôles: l'équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement. Mise en situation Analyse et réflexion sur les rôles. Gestion des relations humaines au sein d'une équipe Agile Gérer les conflits dans l'équipe. Être capable de lever les obstacles (dans l'équipe, dans l'organisation). Servant Leader et coaching. Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration. Cohésion et valeurs de l'équipe (les étapes de création d'une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).

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Le Manifeste Agile et les 12 principes. Ses champs d'application. Exercice Brainstorming et exercices applicatifs. Méthode Scrum et rôles dans une équipe Agile Théorie de Scrum: processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum. Les artéfacts: incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done. Vue globale des événements et présentation de la notion de Sprint. Les événements: Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective. Les rôles: l'équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement. Les interactions entre les différents rôles et du Scrum Master avec l'organisation. Les bonnes pratiques: estimation et vélocité, techniques, User Story, suivi et radiateurs d'informations. Devenir formateur agile tour. Exercices applicatifs (Réalisation de Sprint, Prise de décision en groupe). Debrief. Les techniques de développement Agile Point de départ: le Product Backlog. Programmation par paire, refactoring. L'importance des standards de développement à l'intérieur d'une équipe (dette technique et règles de base).

Profil du formateur Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs expérimentés et reconnus par leurs pairs. Modalités d'évaluation et de suivi L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud sur la satisfaction des stagiaires est réalisée systématiquement en fin de session et une attestation de formation est délivrée aux participants mentionnant les objectifs de la formation, la nature, le programme et la durée de l'action de formation ainsi que la formalisation des acquis. Devenir formateur agile video. Programme détaillé Jour 1 OUVERTURE Introduction: posture et activités du Coach Agile Présentation croisée et attentes personnelles Votre parcours de Scrum Master ENJEU DU COACHING AGILE Qu'est-ce qu'un Scrum Master? Pourquoi est-ce un rôle important?