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Que vous élaboriez un plan de relève pour une petite entreprise familiale, une grande organisation à but non lucratif, un établissement d'enseignement, une grande entreprise ou une organisation gouvernementale, le processus se résume à six étapes: Déterminez le type de plan. Quelles préoccupations vous stimulent à élaborer votre plan de relève? Vous craignez des départs imprévus pour cause de maladie ou des offres plus compétitives ailleurs? Êtes-vous au courant des départs prévus de plusieurs personnes clés qui devraient prendre leur retraite au cours des deux prochaines années? Ou prévoyez-vous de nouvelles orientations stratégiques pour votre organisation qui nécessiteront de nouveaux types de compétences pour les personnes occupant des postes clés? Clarifier la raison pour laquelle vous élaborez un plan de relève vous aidera à élaborer un plan qui répond véritablement aux besoins de votre organisation. Mettez sur pied une équipe de planification de la relève. Trouvez le bon équilibre de personnes dans votre organisation pour participer au processus de planification de la relève.
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La participation des employés et de la direction contribue grandement à améliorer la valeur du plan. Créer un plan de relève informatique Une organisation peut commencer son plan de relève informatique avec un résumé des étapes d'action vitale et une liste de contacts importants, de sorte que l'information la plus essentielle soit rapidement et facilement accessible. Le plan devrait définir les rôles et les responsabilités des membres de l'équipe de récupération après sinistre et décrire les critères de mise en œuvre du plan. Le plan devrait aussi préciser, en détail, les activités de réponse et de récupération des incidents. En bref N'attendez pas une catastrophe pour créer votre plan de relève informatique en cas de désastre, l'avenir de votre entreprise pourrait en être menacé… Vous avez aimé votre lecture? Des questions ont surgi dans votre esprit, et vous avez envie de poursuivre la discussion? Un membre de notre équipe se fera un plaisir d'échanger avec vous pour échanger de vive-voix.
Choisir un successeur n'est pas facile De nombreux facteurs déterminent si un plan de relève est nécessaire, et parfois le choix logique et facile sera de vendre simplement le verrou, le stock et le baril de l'entreprise. Cependant, de nombreux propriétaires préfèrent l'idée que leur entreprise continue même après leur départ. Le choix d'un successeur peut être aussi simple que de nommer un membre de la famille ou un assistant pour prendre la place du propriétaire. Cependant, il peut y avoir plusieurs partenaires ou membres de la famille parmi lesquels le propriétaire devra choisir - chacun avec un certain nombre de forces et de faiblesses à prendre en compte. Dans ce cas, un ressentiment durable de la part de ceux qui n'ont pas été choisis peut se produire, quel que soit le choix qui est finalement fait. Les partenaires qui n'ont pas besoin ou ne veulent pas d'un successeur peuvent simplement vendre leur part de l'entreprise aux autres partenaires de l'entreprise dans le cadre d'un accord d'achat-vente.