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Pour cela, je choisis alors 3 produits à comparer: une chemise, un pull, et un Jean. Pour établir cette comparaison, j'ai alors créé un tableau Annexe 3) en indiquant les prix moyen de ces produits pour les différentes unités commerciales. Troisième étape La troisième étape consiste à établir les forces et les faiblesses des unités commerciales à évaluer, c'est-à-dire Brice, Jules, H pour cela, j'ai alors mis en œuvre un tableau (Annexe 4) permettant cette identification. Cette étape permet de mettre en évidence les atouts des concurrents, mais aussi leurs faiblesses. Exemple fiche 5 arc.com. Pour ainsi, exposer par la suite les points à améliorer au sein de notre unité commerciale, afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Quatrième étape Cette dernière étape consiste à faire un classement des concurrents par rapport à notre unité commerciale. Il suffit alors de les évaluer sur divers points qui permettent à une unité commerciale d'obtenir un avantage concurrentiel. Pour cela, j'ai établi une grille d'évaluation (Annexe 5) en indiquant les catégories suivantes: Accueil, Prix, Agencement du magasin, Service Client, Qualité de la Relation Clientèle.

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En revanche, les clients réfutent l'accueil via les plates-formes téléphoniques et n'estiment pas communiquer de façon régulière avec leur conseiller: ils réclament d'avantage de suivi clientèle. Bilan personnel: Cette mission m'a permis de développer mon sens du contact avec la clientèle. Elle m'a aidé à comprendre les attentes des clients et leur point de vue sur l'agence. [... ] L'avis sur la qualité des conseils proposés? Fiche C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel – laurapetrissans. Et en quoi ceux-ci peuvent-ils être améliorés? Degré d'autonomie: seule sous le contrôle de mon tuteur. Objectifs: Préciser l'image et la notoriété de l'agence auprès des clients Connaître le degré de satisfaction de la clientèle. ]

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– motiver l'ensemble de l'équipe. – satisfaire les clients de telle sorte qu'il y ait tout le temps une vendeuse disponible pour les conseiller. Quantitatifs: – faire travailler les salariés le nombre d'heures prévu. – optimiser le chiffre d'affaires. REALISATIONS METHODOLOGIE UTILISEE Ma responsable m'a donné le planning du mois d'octobre ainsi que les contraintes afin de pouvoir le réaliser. J'ai donc utilisé Excel afin de le refaire en me servant de la taille réelle et de la taille théorique. Exemple fiche acrc : Organisation d'une réunion commerciale | Edooc. RESULTATS OBTENUS. Le planning a été réalisé en concordance avec les contraintes de l'entreprise et de chacune. Celui-ci est optimisé pour que les vendeuses travaillent le nombre d'heures qu'elles ont à travailler, et pour que les clients soient satisfaits de l'attention que les vendeuses peuvent leur accorder. Contraintes: Pour l'entreprise: Jours d'ouverture: du lundi au samedi. Ouvert certains dimanches l'été, durant la période de Noël et pendant les Beauty Free (jours sans la TVA). Horaires: 9h30 – 19h30.

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Nous avons mit 2 jours à refaire la vitrine L 'objectif d'une promotion vise à attirer davantage l'attention du consommateur en s'efforçant de le faire mieux connaître le magasin, de le faire apprécier, et de le faire acheter. Nous avons mis en place cette promotion en 4 étapes: – Le choix du nom de la promotion: « la semaine de Noël» et la durée de celle-ci: la première du 1 au 31 décembre et la deuxième du vendredi 5 au dimanche 14 décembre. – Le choix des articles à promouvoir, les premières promotions ont été choisies pour les deux marques les plus importantes au niveau rentabilité c'est-à-dire la marque canterbury et la marque rugby division. – Une mise en place de la promotion en plaçant les produits à un endroit particulier tel que la vitrine. – La communication autour de la promotion: le magasin possède une page Facebook très suivit, plus de 4000 abonnés à la page, qui informe de toutes les nouveautés dans le magasin, mais aussi des promotions et de l'actualité du rugby. Exemple fiche 5 arc de. Nous avons aussi imprimer des petites affiches qu'on a fixer à l'entrée du magasin pour que le client soit prévenu dès son entrée dans le magasin.

J'évalue ces catégories en mettant une note entre 1 et 4 (1: Insatisfalsant, 2 Peu satisfaisant, 3: Satisfaisant, 4: Très satisfaisant) 'ai de même défini divers coefficient selon l'importance des catégories: Accueil: Coefficient 1, Prix: Coefficient 3, Agencement du magasi l'importance des catégories: Accueil: Coefficient 1, Prix: Coefficient 3, Agencement du magasin: Coefficient 2, Service client: Coefficient 4, Qualité de la relation clientèle: Coefficient 4. Cette étape est indispensable car elle permet d'identifier l'unité commerciale possédant un avantage concurrentielle par rapport aux autre IJC. Moyens techniques mis en œuvre: Tableau permettant l'identification des concurrents. Fiche bilan ACRC de BTS MUC : étude de satisfaction de la clientéle d'une banque. Tableau de comparaison des prix des OC. Tableau montrant les forces et les faiblesses des concurrents directs. Grille d'évaluation de WC et de ses concurrents directs. Résultats obtenus: A partir de cette étude concurrentielle, de nombreux résultats ont étés mis en évidence Tout d'abord, nous avons pu identifier les concurrents directs de l'unité commerciale: Brice, Jules, et H&M.

Quel est le prix moyen d'une vitrine refrigeree sandwicherie? La vitrine réfrigérée est un équipement indispensable quand on possède une sandwicherie, c'est donc un investissement inévitable. Il existe différents types de vitrines, avec différentes tailles, etc., donc une fourchette de prix assez large. En moyenne, je dirai qu'il faut compter 1100 euros pour disposer d'une vitrine aux dimensions intéressantes, soit une taille de 1000x833x1268 (longueur, profondeur, hauteur). C'est également la somme moyenne à investir si on souhaite une vitrine performante, avec une bonne puissance et un matériau solide. Au-delà de ça, les prix peuvent varier entre 900 euros et plus de 6000 euros pour les plus complètes et les plus grandes.

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33 m2 - Volume réserve: 0. 57 m3 - Réfrigérant: R-290 - Puissance frigorifique: 1098... Vitrine Modulaire serie 8 verre bombe3 portes Prix public: 3 311, 00 € HT 2 980, 00 € HT -10% ▣ Marque: COMBISTEEL Dim:2584x818x1280mm - +1°C/+10°C -Eclairage LED -3 portes 500x240 -Puissance:0, 835Kw -Poids:190Kg Vitrine réfrigérée OSCAR 2, 5m Prix public: 3 853, 00 € HT 3 275, 00 € HT -15% ▣ Marque: CORECO - Dim: 2995x940x1230 mm - Surface: 1. 75 m² - Stockage: 1. 19 m3 - Portes: 4 / 0 - Puissance Frigorifique: 1312 W - Puissance nominal: 1... Vitrine de comptoir serie 9 Prix public: 3 679, 00 € HT 3 311, 00 € HT -10% ▣ Marque: CORECO Origine: -dim:1230x930x1215 - Longueur mm: 1055 - Portes: 1 - 635 w - Puissance: 817 w - Consommation: 1084 w - Réfrigérant:... Vitrine refrigeree avec vitre relevable Prix public: 4 042, 00 € HT 3 638, 00 € HT -10% ▣ Marque: CORECO - Dim (LxPxH): 2995x940x1235 mm - Surface vitrée: 2. 33 m2 - Volume réserve: 1. 19 m3 - Réfrigérant: R-290 - Puissance frigorifique: 1312... Vitrine Modulaire serie 9 double verre droit 4 p Prix public: 4 739, 00 € HT 4 265, 00 € HT -10% ▣ Marque: CORECO Origine: - Longueur: 2525 mm - Puissance: 1315 W - Consommation: 1417 W - 4 porte Vitrine refrigeree avec vitre relevable Prix public: 5 457, 00 € HT 4 911, 00 € HT -10%

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Les banques alimentaires réfrigérées et vitrine basses d'exposition sont les éléments incontournables des boulangeries, les pâtisseries les boucheries, les charcuteries, les glaciers ou encore les traiteurs, les sandwicheries. Plusieurs modèles de vitrines ont été sélectionnées pour vous afin de vous permettre d'avoir une vision d'ensemble sur les différentes possibilités qui s'offre à vous. Que vos vitrines réfrigérées soit dotées de vitres bombées ou droites, qu'elles produisent du froid positif ou négatif ou bien du froid positif et négatif à la fois, elles s'adapteront parfaitement à vos établissements. Elles produisent du froid qui peut-etre statique, semi-ventilé ou ventilé. La largeur de nos vitrines de présentation v arie avec des dimensions comprises entre 998 mm et 4 m pour les vitrines les plus grandes. La profondeur et les longueurs sont elles aussi assez variables en fonction de votre type d'activité et de la grandeur de vos établissements. CHR MASTER se mobilise pour répondre à tous vos besoins et étudient minutieusement vos projets afin de répondre au mieux à vos demandes.

La vitrine réfrigérée compacte en version blanche avec une contenance de 78 litres se distingue par son réfrigérant à air ventilé et par sa durabilité et sa puissance. Elle est pratique avec son affichage numérique et son témoin lumineux de contrôle marche/arrêt. details Tension: 230 V Puissance: 0. 18 kW Profondeur: 385. 0 Portes Battantes ou Coulissantes: Portes battantes Poids: 33. 2 Matériau: Plastique, Verre Largeur: 435. 0 Hauteur: 960. 0 Description Mini vitrine réfrigérée 78 L blanche - Bartscher - 700578G Cette mini vitrine dispose de trois tablettes réglables en hauteur. La vitrine réfrigérée 78 L Bartscher blanche peut être utilisé pour exposer une large gamme de produits alimentaires tels que les fromages, boissons, smoothies, salades, sandwichs, assiettes de crudités, desserts. Dotée d'un éclairage au plafond par tube fluorescent permettant de mettre en valeur les produits frais, la vitrine réfrigérée professionnelle d'une contenance de 78 litres a un système de refroidissement par froid ventilé avec un liquide réfrigérant écologique R600a.