Schéma Directeur Sir John – Accompagnement Et Conseil Le

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Sunday, 11 August 2024

Puisque j'étais l'interlocuteur privilégié de la direction des ressources humaines, et que j'intervenais comme « lien » entre la DRH et la DSI, cela m'a conduit à rejoindre en 2007 la Direction des Ressources Humaines du Groupe comme Directeur du SIRH. Sur ce poste j'ai piloté plusieurs projets significatifs dont les plus importants sont: – la définition et la mise en œuvre de l'architecture « Monde » du SIRH (2009-2015) avec le déploiement d'un Core RH pour plus de 100 000 salariés dans 35 pays et le déploiement de la gestion des talents et des carrières. – la refonte du SI Formation, en collaboration avec l'Université PSA. – la rénovation de la Gestion Administrative et de la Paie en Espagne et en France (90 000 salariés). – la définition du schéma directeur SIRH 2016, orienté Gestion RH et transformation digitale. – la mise en place de Centres de Service Partagé (CSP) Gestion Administrative et Paie en France (total de 70 000 paies), avec les organisations et les outils associés. Vous intervenez désormais en qualité de consultant indépendant; qu'est-ce qui vous a motivé à vous lancer dans cette aventure?

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// Notre méthodologie Mettre en place votre SDRH Un premier temps de préparation 50% Indispensable afin de bien comprendre les spécificités et la culture de votre entreprise. Nous analysons la situation existante en prenant en compte les besoins de la direction générale, des managers et des collaborateurs mais aussi le calcul des coûts et l'alignement de notre approche avec les ambitions stratégiques de votre organisation. Un second temps de clarification des besoins 50% Pour identifier le bon axe de votre schéma directeur RH. Pour cela, nous nous appuyons sur vos pratiques actuelles, votre capacité à faire évoluer l'organisation (Polyvalence, plus de digitalisation, agilité…. ). C'est seulement en travaillant ensemble, main dans la main, que nous pourrons mettre en place la bonne solution, celle qui vous correspond.

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Elle permet de fidéliser les talents, développer les compétences des collaborateurs, et accroître les compétences de l'entreprise. 5 bonnes raisons de mettre en place des People Review dans votre entreprise Avoir un outil pour asseoir l'ensemble de votre politique RH, Créer un vrai vivier de talents dans lequel il vous sera possible de puiser rapidement sans avoir à refaire un processus de sélection long et coûteux, Anticiper les successions et les plans de remplacement, Imaginer et dessiner la composition d'équipes à mettre en place dans le cadre de management par projet, Disposer d'indicateurs a priori fiables car partagés pour les promotions, les rémunérations ou les mutations. Ce processus, au-delà de ces quelques exemples d'utilisations RH « classiques » peut aider sur bien d'autres sujets. Dans un environnement économique en mutation continue, chacun y va aujourd'hui de son plan de transformation, de son plan de réorganisation stratégique (quand cela n'est pas de la restructuration) ou de son schéma directeur à x ans … la People Review va y trouver toute sa place en se révélant être un instrument d'aide à la transformation des organisations.

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Et le point de départ c'est naturellement la politique RH que l'on mène et le rôle que joue le SIRH dans cette politique, un peu comme un bras armé de la politique RH. Mais alors comment conçoit-t-on ce schéma directeur? On commence donc bien par la politique RH, ce qu'on veut faire et le rôle qu'on attend du SIRH? C'est ça? Oui et on traduit cette politique RH en propriétés clés du SIRH pour être certain qu'on n'insulte pas l'avenir et que les invariants de notre politique, c'est-à-dire ce qui n'est pas négociable, sont bien soutenus par les caractéristiques fondamentales de notre SIRH et pas l'inverse! Oui c'est certain que si l'on choisit par exemple d'accorder une très grande autonomie aux filiales, il faudra éviter de définir une cible de SIRH qui ne lui laisse pas de place avec un système très top down, centralisateur, normatif ne laissant pas de souplesse locale. C'est un bon exemple oui mais il y a souvent des besoins antagonistes à satisfaire et cette première question, qui relève de la cohérence entre la politique RH et les propriétés du SIRH, est alors absolument essentielle.

Sur quelles problématiques intervenez-vous? Auprès de quels types de structures? J'ai décidé d'avoir une offre de service assez large. Je me propose donc d'intervenir sur 4 domaines: – Élaboration de Schémas Directeur SIRH, avec en particulier le diagnostic préalable: SI, organisation, ressources, politique RH. – Aide au choix de Solutions, qui est la suite logique de l'étape précédente. – Pilotage de programmes/projets SIRH – Études et projets d'organisation RH, en particulier ceux qui lient organisation et Système d'Information. Le meilleur exemple est la définition et la mise en place d'un Centre de Service Partagé (CSP), organisation qui peut s'étendre à de nombreuses fonctions RH; formation, recrutement, On Boarding, etc. Ces missions peuvent se dérouler dans tous types d'entreprises ou d'organisations, à partir du moment où elles ont la taille critique et la volonté politique de disposer d'un vrai SIRH. C'est généralement le cas lorsque la Direction des Ressources Humaines souhaite aller au-delà des fonctions régaliennes, c'est à dire la Paie.

Que vous résidiez en France ou à l'étranger, tout est possible en distanciel car elle est rompue aux nouvelles technologies. Un premier entretien téléphonique ou visio-conférence sera fait, sans frais, pour étudier la demande et cerner la stratégie à déployer pour la réalisation de l'accompagnement. Si vous souhaitez réaliser une démarche de VAE ou être accompagné par Catherine Huet dans votre projet professionnel ou de reconversion, veuillez prendre contact en remplissant le formulaire: Contact Témoignages des candidats à la VAE Je tiens à vous remercier pour votre accompagnement et pour votre soutien pendant ce temps de VAE j'ai apprécié la qualité de votre écoute et la justesse de vos propos » Ce message pour vous remercier de nouveau de votre accompagnement pertinent et de votre disponibilité inaltérable » Merci encore pour vos explications très claires »

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Adaptez votre stratégie commerciale aux nouveaux comportements de consommation Les comportements de consommateurs ont beaucoup changé ces 10 dernières années. Le lieu d'échange physique qu'est le magasin s'est étendu au digital: le client maîtrise parfaitement les nouvelles technologies qu'il utilise pour se renseigner, comparer, s'informer, en amont de sa visite au magasin. Il est aussi le prolongement aval du magasin pour la fidélisation. Accompagnement et conseil sur. Dans ce contexte, le magasin joue plus que jamais un rôle clé dans le parcours d'achat: le client a besoin du magasin pour se rassurer, pour créer du lien, il a besoin de professionnels performants, de vivre une expérience unique. Il est le lieu de rencontres et d'échanges, entre des produits, des marques, les clients et les représentants de la marque, les vendeurs, le maillon fondamental du parcours d'achat. Il est donc nécessaire de réinventer sa stratégie commerciale pour s'adapter à ces nouveaux paradigmes de consommation. Chez TCO, nous mettons notre expertise à votre service pour vous aider à installer une organisation commerciale, un plan de vente, un parcours relationnel qui permet de faire vivre au client une expérience, une aventure, un moment fort.

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Cela passe par du conseil expert sur les enjeux suivants: Comprendre les nouveaux comportements du consommateur Adapter la relation client Adapter l'architecture des points de vente Adapter sa communication Vous avez des questions? Appelez-nous! Vous souhaitez savoir comment nous pouvons vous aider à optimiser votre stratégie commerciale et donc à vendre davantage, dans un contexte de digitalisation du magasin? Notre méthodologie en trois phases Audit Afin de mieux appréhender vos réalités terrain, nous nous déplaçons sur demande dans votre entreprise, et intervenons auprès de chaque entité collaborant avec votre service commercial. Analyse L'ensemble de votre process commercial est examiné. En fonction de vos besoins, nous faisons participer nos différents consultants experts en management, communication, architecture commerciale, digital.... Cela permet de mettre en lumière des solutions sur-mesure, réfléchies et pragmatiques pour pérenniser le développement de votre entreprise. Formation Accompagnement et Conseil pour les Associations - Institut Astrée. Plan d'action Nous recréons, et participons à l'installation de votre process commercial.

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4 points d'appui Une finalité: être aux côtés des professionnels, au service de votre dynamique apprenante. Le savoir est à l'endroit où l'action s'exerce, savoir que notre intervention a pour objet d'aider à rendre visible. Une volonté: partir des attentes de chaque site et construire ensemble ce qui peut soutenir au mieux votre capacité à répondre à vos missions. Celles-ci vous confrontent à la nouveauté, à des innovations qui réclament du « sur mesure ». Une éthique: valoriser la singularité de chaque structure dans son approche des difficultés des personnes accueillies et la mise en œuvre de réponses toujours mieux adaptées. La standardisation n'a pas sa place dans les métiers de l'humain. Accompagnement et conseil en. Une charte: la qualité se construit en avançant avec les professionnels. Au-delà des logiques de satisfaction, elle se mesure par l'impact sur les pratiques et les effets auprès des professionnels et des publics qui mobilisent vos compétences. L' IMF s'engage à assurer une adéquation entre vos objectifs et les moyens que nous mettons en œuvre: analyse de la demande, qualification des intervenants, dynamique interactive avec les participants, exigence partagée et pédagogie adaptée.

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Travailler pour vivre et non vivre pour travailler! N'ayez plus peur d'oser avoir le métier dont vous rêviez. Nous vous offrons l'opportunité, grâce à des tarifs attrayants d'accéder à des outils performants, tels que des tests psychométriques, et une séance de coaching projectif issue des outils de la Programmation neurolinguistique. ACCOMPAGNEMENT ET CONSEIL POUR LES TRAVAILLEURS INDEPENDANTS (PARIS 12) Chiffre d'affaires, rsultat, bilans sur SOCIETE.COM - 882385453. Très souvent, ces services sont très onéreux, et seulement un petit nombre d'entre vous peuvent se le permettre. Mes Droits et Conseils a pour but de rééquilibrer la balance. Alors n'hésitez plus et contactez-nous au 06 58 98 88 81 ou réservez directement votre entretien (bouton en haut à droite) Le 1er entretien est gratuit et sans engagement NOTE: Si vous avez des besoins spécifiques quant à l'accessibilité de nos prestations, je vous remercie de bien vouloir nous contacter. Si besoin, nous pouvons vous mettre en contact avec notre référente handicap.

Le prochain et dernier article de notre saga sur la transmission de camping achèvera notre récit de la période post-acquisition, pour y aborder la vie de la garantie d'actif et de passif. Ses effets peuvent déborder de loin le terme contractuel de la garantie, sur- tout en cas de contentieux porté devant les tribunaux.