Unité Post Urgence En | Gestion Des Risques Financiers Ppt
L'unité de Médecine Post-Urgences (MPU) est une unité de médecine polyvalente. Elle a été créée en 2011 afin de favoriser une rotation rapide de lits de médecine et éviter l'engorgement des capacités d'hospitalisation des services traditionnels de court séjour leur permettant ainsi de maintenir la programmation de leurs hospitalisations. Unité Post-urgences - Médipôle Lyon-Villeurbanne. De plus, elle permet l'augmentation des capacités d'hospitalisation en cas de saturation des services de médecine, notamment en période hivernale. Critères d'admission: Pour une admission en MPU, les patients répondent souvent aux caractéristiques: d'un retour à domicile prévu dans les 4 à 6 jours d'une nécessaire mise en observation avant orientation, d'une attente de lit d'hospitalisation conventionnelle disponible dans un service de l'établissement. Capacité du service: 12 places d'hospitalisation complète 4 chambres doubles (de la 1128 à la 1134), toutes équipées de rideaux de séparation 4 chambres seules (de la 1119 à la 1125) + 4 lits supplémentaires ouverts en cas de sur-occupation sur l'établissement L'équipe En plus des 3 médecins du service (1 médecin urgentiste, 1 médecin interniste et 1 médecin généraliste addictologue), le service de médecine post-urgences dispose d'une équipe médicale structurée.
- Unité post urgence en
- Gestion des risques financiers ppt 2017
- Gestion des risques financiers ppt presentation
Unité Post Urgence En
Ouvrir la fenêtre modale événementielle Pôle Accueil et Hospitalisation d'Urgence Le service de Médecine Post-Urgences a pour but de prendre en charge les patients en provenance des urgences et nécessitant une hospitalisation. Ce service assure le diagnostic et les traitements pour des pathologies médicales variées, en lien avec les autres spécialités de l'établissement. ÉQUIPE MÉDICALE ET PARAMÉDICALE Chef de service Dr Antoine BLUM Médecine d'urgence Cadre Supérieur de Santé de Pôle Mme Sandrine FRAISSE Cadre de Santé Mme Marie BARATIER
Art. 2 et 3 du Décret de compétences) Soit techniques (cf.
La mise en place d'un dispositif de contrôle adapté aux moyens financiers et à la situation de l'entreprise permettra d'assurer un niveau de maîtrise acceptable et satisfaisant. En l'absence de contrôle, on ne peut pas s'assurer: > de la mise en œuvre réelle des actions décidées; > de leur efficacité; > de la bonne appréhension des risques par le personnel. Les actions de contrôle peuvent prendre plusieurs formes: > une revue périodique (ou un retour d'expérience) du plan d'actions visant à assurer que les actions sont mises en œuvre. Gestion des risques financiers ppt presentation. La périodicité est à adapter à l'entreprise et au plan d'actions; > un bilan plus succinct des principales actions (associées aux risques majeurs) qui comportera la liste des actions réalisées et, si possible, une estimation de leur efficacité; > un ou plusieurs contrôles terrain sur une mesure vitale pour l'activité afin de s'assurer que la mesure perdure dans le temps; > un audit par un organisme externe sur l'efficacité de votre plan. Ces contrôles doivent permettre de réadapter régulièrement les plans d'actions dans une logique d'amélioration continue.
Gestion Des Risques Financiers Ppt 2017
Un des moyens de mesurer l'efficacité des actions est de faire une nouvelle évaluation du risque après leur mise en œuvre. La réduction des impacts potentiels du risque traduit l'efficacité de vos mesures.