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Que sera le PIL'ES en 2030? Le Pôle d'intelligence logistique PIL'ES fête ses 15 ans. Comme tout cluster/pôle dynamique, le cluster a récemment « posé les valises » pour remettre à plat sa stratégie de développement pour fixer les grandes orientations 2030 du collectif pour répondre à ses nouvelles attentes. Il est toujours sain de réunir son réseau afin de re-dessiner les contours stratégiques d'un réseau qui évolue et se développe. Retour d'expérience sur l'état actuel et passé, projection sur l'état souhaité, révision de l'identifié, ambitions différenciantes, déclinaison d'un plan d'actions et réflexions associées sur la gouvernance et les ressources financière: c'est ce qu'a proposé France Clusters pour accompagner le cluster PIL'ES dans la création de sa nouvelle feuille de route. France Clusters a eu le plaisir d'être associé à ces travaux en concevant/animant un séminaire de 2 demi-journées auprès d'un groupe de 24 membres du bureau et adhérents, ainsi que de l'équipe professionnelle.
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Air France KLM est sur le point de lancer un nouveau programme de transformation stratégique. L'initiative ajustera sa gouvernance et réalignera son organisation interne,. De plus, elle rendra la compagnie aérienne plus agile et axée sur les données pour répondre à l'évolution des demandes. Sous la direction du PDG Ben Smith, Air France – KLM a travaillé sans relâche pour améliorer l'efficacité du groupe aérien. Le dernier développement en la matière est une nouvelle feuille de route stratégique, nommée « New Horizon ». En se concentrant sur la croissance financière et en aidant le transporteur à s'adapter à l'évolution du marché des passagers et du fret, le plan vise à aider le groupe à rebondir après deux années difficiles. Dans ses derniers résultats trimestriels, Air France – KLM a enregistré un bénéfice net de 552 millions d'euros. S'ajoutent les inévitables trimestres de pertes subies pendant la pandémie de Covid-19, les vols étant devenus presque impossibles. Maintenant, des axes de reprise apparaissent.
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La mission dans le pays a ensuite permis de valider et de réviser les conclusions sur le terrain et d'inspecter les installations. Les experts de l'OMD ont ensuite formulé des recommandations que la LRA a incorporées dans un plan d'action pour commencer à intégrer l'analyse des données au sein de son administration. Les participants de la LRA ont reçu des conseils d'ordre stratégique et technique pour mettre en œuvre avec efficacité l'analyse des données. Dans ce contexte, l'équipe de mission a également reçu le soutien d'experts du Service des douanes de Corée qui ont partagé plusieurs bonnes pratiques concernant la création d'un système d'architecture de données et, partant, de modules d'analyse des données. Après avoir établi une nouvelle stratégie d'analyse des données et la feuille de route correspondante, la LRA est désormais mieux armée pour prendre les mesures nécessaires afin de devenir une organisation de premier plan dans l'application de l'analyse des données et de la conformité automatique conformément à la vision de la LRA et aux normes et meilleures pratiques internationales.
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