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Tuesday, 23 July 2024

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Lien permanent: Auteur STOERKEL (Nadine) Source RECHERCHE EN SOINS INFIRMIERS. N° 91, 2007/12, pages 61-75, réf. 1p. Type de document ARTICLE (DOCUMENT PAPIER) Langue Français Résumé Suite aux évolutions technologiques et à une conjoncture économique, les entreprises s'inscrivent dans une logique d'innovation pour survivre dans un environnement concurrentiel. Ainsi, ces industries prennent conscience de leur propre richesse: le potentiel humain. Elles emploient, depuis quelques années, un outil de management participatif: le rapport d'étonnement. En fait, elles utilisent l'étonnement des nouveaux agents pour favoriser l'amélioration des techniques. Rapport d étonnement hopital a la. A l'image des entreprises, les hôpitaux subissent des contraintes: accréditation, maîtrise des dépenses, optimisation des ressources humaines et matérielles, autant de facteurs qui demandent aux professionnels de santé de s'adapter pour améliorer les services offerts aux patients. Ainsi, ces évolutions auxquelles les établissements de santé sont confrontés les obligent à faire preuve d'initiative, de créativité, et à s'inscrire dans une dynamique de changement.

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Par définition, un projet est une initiative unique, limitée dans le temps. Cela ne veut pas dire qu'il faille toujours repartir de zéro. Le rapport d'étonnement vous aidera à bénéficier des expériences passées ou d'un point de vue nouveau; chose qui, sans aucun doute, vous aidera à optimiser votre propre approche du projet. D'autre part, les informations récoltées peuvent potentiellement vous faire entrevoir un risque non documenté jusqu'ici. Ou encore vous faire entrevoir des solutions auxquelles vous n'aviez pas pensé. Pour un chef de projet, cela peut mener parfois à remettre en question son style de management, ou à voir les choses sous un angle différent. Quand demander un rapport d'étonnement? Idéalement, dès le premier jour. Cela permet de récolter des observations à froid. Rapport d’étonnement de Zofia Basista | Hôpital Métropole. De comprendre comment a fonctionné l'embauche et quelles ont été les premières impressions. De savoir si l'intégration a été facile ou si des améliorations sont nécessaires. Mais ce type de rapport ne doit pas être limité aux nouveaux venus, on peut vouloir un retour d'information durant la vie d'un projet.

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Ce point est essentiel car il explique pourquoi parfois cette approche ne fonctionne pas dans certaines entreprises qui ne sont pas prêtes pour ce type de retour. Le retour d'information doit être candide, diplomate, positif, aussi neutre et objectif que possible. Il faut favoriser la recherche de nouvelles idées, de propositions qui vont réellement faire la différence. Il est possible que ce type de retour d'informations coince un peu au départ. Mais les entreprises qui l'utilisent à des fins d'amélioration continue en sortent plus dynamiques, plus efficaces. Et leurs collaborateurs se sentent plus valorisés que dans des entreprises « classiques ». Si cela n'a pas fonctionné du premier coup, demandez-vous comment améliorer le processus. Faites-vous aussi aider par la DRH. Avez-vous déjà utiliser ce type de rapport? partagez avec nous votre expérience. Rapport d étonnement hopital du. A propos de l'auteur J'aime échanger, apprendre en permanence mais aussi partager mes expériences. Je suis certifié PMP depuis pas mal d'années, et j'ai mené à bien de nombreux projets majeurs.

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Organisez des réunions à cet effet, et clarifiez les différentes observations remontées. Ainsi, une analyse détaillée permettra de classifier les réponses par domaine. On peut par exemple, classer par: Dysfonctionnements Communication Organisation Projet Améliorations continues Idées nouvelles Incompréhensions à clarifier Etc. Vous pouvez aussi demander à plusieurs personnes de faire un rapport. Ce processus est d'autant plus intéressant si le nombre de personnes impliquées est élevé. Cela vous permettra de comparer les résultats et trouver sans doute des points communs qui peuvent vous servir à donner des priorités par la suite. Et permettre de petites corrections d'organisation ou de communication qui peuvent avoir d'énormes bénéfices pour le projet et l'entreprise. Le rapport d'étonnement : Utilité ? Comment faire ?. Quelles questions dans le rapport?

» Y a plus qu'à! Cette vision fait écho au travail de projection effectué lors de ce que l'on a choisi d'appeler la balade des possibles, au cours de laquelle nous avons testé un dispositif prometteur. Au cours de la balade, les participants souhaitent échanger à propos d'un point-de-vue qui les intéresse: un cadre transparent est alors positionné dans cet axe par un accompagnateur qui illustre la discussion sur ce cadre au fur-et-à-mesure qu'elle se déroule en dessinant sur le cadre: des possibles se superposent ainsi fictivement à la réalité pour alimenter l'imaginaire et susciter l'échange. Cette balade des possibles a permis de collecter des propositions riches que nous avons par la suite restituées sous forme de photomontages volontairement et positivement provocants. Rapport d étonnement hopital le. Si elles relèvent de l'utopie, ces images ont le mérite de poser la question du projet de l'hôpital à long terme, et de donner une épaisseur nouvelle aux dispositifs plus ponctuels testés au cours de la semaine. En conclusion, dans un contexte rendu difficile par un hyper-cloisonnement des services dont nous découvrons jour après jour les effets en matière de non-communication au sein de l'hôpital, un grand coup de chapeau à toute l'équipe de résidents et à sa complice Hélène, qui ont su trouver leur place, leur rythme, et insuffler une dynamique de projet résolument positive.