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Indispensable dans un contexte de tension budgétaire, la montée en performance de la fonction achat ne pourra se faire sans certains ajustements. Il est tout d'abord urgent de refonder le programme PHARE, en clarifiant le lien entre optimisation des achats d'une part, et économies budgétaires d'autre part. Déjà bien engagée, la prise de conscience par les acteurs des risques de la massification doit se poursuivre. La fonction achat doit être consolidée, afin de parfaire les mécanismes mis en place lors de la création des GHT. La mise à niveau des systèmes d'information achat et le perfectionnement de la logistique seront des chantiers majeurs. Enfin, les achats devront continuer à se faire, autant que possible, sur une base territoriale. Programme phare hôpitaux francais. Outre la vitalité des territoires ruraux, dont les entreprises comptent parfois l'hôpital local parmi leurs premiers clients, il y va de la qualité des produits et des services fournis. La suite est à lire sur le rapport de l'assemblée nationale... Le programme PHARE (Performance Hospitalière pour des Achats REsponsables), lancé fin 2011 par la DGOS, est un programme de transformation sur les achats hospitaliers, dont l'objectif est d'aider les hôpitaux à réaliser des « économies intelligentes » tout en préservant la qualité des soins.
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Enregistré à la Présidence de l'Assemblée nationale le 11 décembre 2019, soit au début de l'épidémie de coronavirus en Chine, le député Jean-Carles GRELIER a proposé la mission d'évaluation et de contrôle des lois de financement de la sécurité sociale sur la politique d'achat des hôpitaux. En 2015, selon le site du ministère de la Santé, les achats effectués par les hôpitaux représentent au total 18 milliards d'euros en dépenses annuelles, dont 60% d'achats médicaux. Le programme PHARE a été lancé début octobre 2011, après un test opérationnel en région Provence-Alpes-Côte d'Azur, par la direction générale de l'offre de soins (DGOS) afin d'améliorer l'achat dans le monde hospitalier dans un contexte général de réduction budgétaire. Programmes phares – Soutien aux hôpitaux pour enfants du Canada | FHEC. Baptisé « Performance hospitalière pour des achats responsables » (PHARE), il s'inscrit dans la continuité de la réforme hospitalière portée par la loi Hôpital, patients, santé, territoires (HPST) du 21 juillet 2009. Mais selon la cour des comptes en 2017 et selon la mission d'évaluation et de contrôle des lois de financement de la sécurité sociale sur la politique d'achat des hôpitaux, les indicateurs de pilotage sont peu rigoureux.
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Hervé de Trogoff / 4 p. //Représentant dix-huit milliards d'euros de dépenses annuelles (dont 60% d'achats médicaux), hors investissements et pour le seul périmètre des établissements publics, les achats des hôpitaux sont un levier majeur de performance pour les é niveau d'un établissement, les achats sont le deuxième poste de dépenses après la masse salariale. Dans le contexte financier actuel, les achats hospitaliers constituent donc un enjeu incontournable. Pourquoi acheter des prestations identiques à des prix différents? Programme phare hôpitaux sur. Pourquoi faire l'économie d'un effort d'harmonisation des standards si cela permet d'être approvisionné plus vite, d'optimiser les coûts et de rendre le même service aux patients? Pourquoi ne pas tenir compte des adhérences entre les produits lors de leur achat, par exemple les équipements et les consommables, alors que la vision globale permet de faire des économies? Voir le sommaire du numéro
Elle s'inscrit depuis l'été 2016 dans une démarche plus large avec la mise en place des GHT. Le programme PHARE en 7 questions. Afin d'accompagner la démarche, la DGOS et les ARS mettent à disposition des acteurs des outils et un recueil des bonnes pratiques [ARMEN]. Le projet ARMEN consiste à identifier des opportunités de gains, par vagues de dix domaines sur une durée de trois mois. Pour cela, dix groupes de travail issus de la communauté hospitalière - acheteurs, pharmaciens, biologistes, ingénieurs et prescripteurs d'établissements de santé - ont été constitués chacun spécialisé sur un segment d'achat. La mission est d'identifier les bonnes pratiques.
» dans le tableau regroupant nos références produits) indique le type d'emballage du produit S – Sachet K – Coque B – Boite F – Film C - Carton Exemples: Emb. S1 / Cond. A-20 = Carton de taille A contenant 20 sachets de 1 produit Emb. B5 / Cond. C-6 = Carton de taille C contenant 6 boîtes de 5 produits
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A. L. Colis M. Robinet M. Alimentation M. Vidange M. L. Trier par: Pertinence Nom, A à Z Nom, Z à A Prix, croissant Prix, décroissant Filtres actifs Canne de vidange L 2. 50m pour machine à laver (RéMAL25) Canne de vidange L 2. 50m pour machine à laver Siphon ABS sortie horizontale (réf. SHC) Siphon de machine à laver en ABS sortie horizontale Canne de vidange L 2m pour machine à laver (RéMAL20) Canne de vidange L 2m pour machine à laver Siphon ABS sortie verticale (réf. Siphon double machine à laver belgique. SVC) Siphon de machine à laver en ABS sortie verticale Tuyau de vidange extensible M. (Ré) Tuyau de vidange extensible pour machine à laver Siphon ABS double sortie horizontale (réf. SHDC) Siphon de machine à laver ABS double sortie horizontale Canne de vidange L. 1. 50m pour machine à laver (RéMAL15) Canne de vidange L. 50m pour machine à laver Tuyau d'alim. L2. 50M femelle-femelle (Réf. TAMAL25) Tuyau d'alimentation L2. 50M femelle-femelle pour machine à laver Tuyau d'alim. 2m femelle-femelle (Réf. TAMAL20) Tuyau d'alimentation L.