Comment Évaluer Les Représentants Du Personnel ? - L'express L'entreprise, Portrait Pop Art Noir Et Blanc

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Monday, 24 June 2024

Ce travail théorique est remis en cause du fait: des exigences de flexibilité; des exigences de polyvalence; des exigences d'adaptabilité; de l'influence des technologies de l'information et de la communication (TIC). Les qualifications attendues d'un poste de travail évoluent sans cesse. Il est donc logique de passer d'une gestion des qualifications à une gestion des compétences. La démarche compétence est centrée sur l'individu et non sur le poste de travail. C'est une combinaison de 3 domaines: le savoir, c'est-à-dire ses connaissances générales et professionnelles; le savoir-faire, c'est-à-dire ses aptitudes professionnelles; le savoir-être, c'est-à-dire ses qualités comportementales et relationnelles. Intérêt La qualification permet de définir un poste de travail en termes de missions, tandis que la compétence permet de définir la capacité d'un salarié à s'adapter à une situation professionnelle. Les entreprises privilégient ainsi une gestion des ressources humaines par compétence plutôt qu'une gestion par qualification car elle leur permet de mesurer les résultats des salariés lors des entretiens annuels d'évaluation.

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Exemples: stress, burn-out (épuisement au travail), etc. b. Les enjeux Les conditions de travail ont un fort impact sur la motivation et donc sur la performance d'un individu. Un individu avec de bonnes conditions de travail est plus productif. Une hausse de la productivité du travail entraine une baisse du cout de production et donc une hausse des profits. L'amélioration des conditions de travail entraine toutefois des couts importants à court terme pour l'organisation. Le dirigeant devra faire des choix sous contraintes. 2. Qualification et compétence a. La qualification des emplois La qualification désigne en premier lieu la capacité à exercer un métier ou un poste. Cette qualification est essentielle pour assurer l'employabilité des personnes actives. Il s'agit donc d'une qualification des emplois: chaque poste de travail nécessite certaines qualités et capacités humaines. L'ensemble des savoir-faire dans l'entreprise doit ainsi être détaillé et répertorié. Ceci permet notamment d'obtenir des grilles de qualification, nécessaires à l'établissement des salaires.

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Maçon, charpentier, opérateur de bétonnière, etc. – Possibilité que le travailleur soit particulièrement sensible: Déficience physique ou sensorielle, travailleuses enceintes, mères allaitantes, personnes ayant déjà des problèmes de santé ou ayant déjà une mauvaise santé, etc. – Les équipes de travail: combien de personnes sont directement impliquées dans l'activité? – Substances ou mélanges chimiques: éliminer tous les agents agressifs qui se trouvent dans le mélange chimique et qui peuvent compromettre la santé et sécurité du travailleur. – Conditions des lieux de travail: le lieu où aménager le travail est chaud, humide, froid, les espaces de travail ont un plancher surélevé, etc. Faire une évaluation des dangers: Après avoir connu la signification du terme, l'identification des dangers est une autre étape de l' évaluation des risques. Cela peut se faire en consultant la direction et les employés, en recherchant des documents historiques et même des analyses antérieures. Cette activité, lorsqu'elle est exercée par des professionnels ayant une vision systémique de l'activité de l'entreprise, peut se traduire par la détection d'opportunités.

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• Pôle emploi: les cotisations versées contribuent à financer les aides qui sont octroyées aux travailleurs momentanément privés d'emplois (chômeurs). • Les caisses de retraite complémentaire: les cotisations qui leur sont versées sont destinées à attribuer aux salariés parvenus à la retraite un complément de retraite b. Le coût du travail L'employeur participe de son côté à la protection sociale en effectuant des versements aux différents organismes sociaux. Ce sont les charges patronales. Pour obtenir le coût complet du travail, il faut ajouter ces charges patronales au salaire brut. COÛT DU TRAVAIL = SALAIRE BRUT + CHARGES PATRONALES c. La rémunération collective La rémunération collective associe les salaires à la performance de l'organisation. L'intéressement aux performances (bénéfice, amélioration de la productivité, atteinte des objectifs…) relève de la rémunération collective. Avec l'intéressement, en présence de bénéfice, les salariés perçoivent une prime. La rémunération collective est donc un moyen de motiver financièrement les salariés et de faire coïncider les intérêts de l'organisation avec les intérêts des salariés.

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Des défauts que le nouvel accord devrait corriger. Entretien de début de mandat D'autres entreprises vont plus loin en organisant des entretiens, en début de mandat, puis chaque année, dissocié de l'entretien classique d'évaluation. Il est alors mené " par un responsable RH, jugé plus objectif, qu'un manager focalisé davantage sur la productivité de ses collaborateurs ", affirme Alain de Bejarry, directeur des instances représentatives du personnel de France Télécom-Orange. Voire par une personne dédiée, responsable de la gestion RH des syndicalistes, comme à BNP Paribas. Un poste créé, en 2009, lors de la signature du premier accord sur le droit syndical. Cet entretien concerne, chez PSA Peugeot Citroën, tous les délégués syndicaux centraux et les secrétaires de comité d'entreprise (CE), mandatés avec au moins 40% de leur temps dans une activité syndicale. A France Télécom-Orange, cela vise l'ensemble des représentants du personnel. Il reste, toutefois, ici, optionnel. Car si l'accord du 9 septembre 2001 l'imposait, le texte a été amendé quelques semaines après sa signature, face à la réticence de certains syndicats.

• Des avantages financiers (distribution d'actions de l'entreprise, plan retraite complémentaire…). 2. L'évaluation du travail fourni Le salarié est payé en fonction d'une grille de salaire mais il bénéficie de plus en plus d'une part variable (prime, avantages financiers…). Les entreprises individualisent de plus en plus les rémunérations pour motiver les salariés et les rendre aussi moins solidaires entre eux. L'évaluation individuelle prend la forme d'un entretien périodique avec les responsables des ressources humaines (bilan du travail, projets pour l'avenir, implication personnelle…). C'est à partir de cette évaluation que le salarié sera promu ou augmenté. Les salariés peuvent aussi être évalués par équipe ou département d'activité dans l'entreprise. Si les ventes sont exceptionnelles, l'entreprise peut décider de verser des primes à ses commerciaux par exemple. L'efficacité du travail est mesurée de manière théorique par la productivité. On évalue la productivité du travail en faisant: Ainsi si l'entreprise produit 100 voitures par jour grâce à dix salariés, chaque salarié produit 10 voitures en moyenne.

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