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Sunday, 7 July 2024

A travers 13 cas progressifs et 5 cas de synthèse, cet ouvrage couvre l'intégralité des deux années d'enseignement de management des entreprises pour les BTS tertiaires et offre une nouvelle approche pédagogique pour aborder la matière par des cas d'entreprises inédits. Adaptés de situations réelles, ces cas permettent de conduire l'étudiant vers l'épreuve, mais aussi de mieux appréhender l'apport des théoriciens. Des fiches auteurs en fin d'ouvrage lui permettront de synthétiser ses connaissances. Bio de l'auteur BTS 1RE ANNEE Entreprendre et gérer: Festyvet Finaliser, mobiliser et évaluer: Warmi Diriger et décider: Navmed BTS 2E ANNEE Choisir une structure: Imprimatur Faire évoluer la structure: Celerita L'adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques: Infonews information eBook

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Note de Recherches: Cas d'entreprise Imprimatur: Choisir une structure. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 18 Juin 2013 • 311 Mots (2 Pages) • 1 309 Vues Page 1 sur 2 Cas Imprimatur: Choisir une structure Présentation La société Imprimatur est une imprimerie créée en 1949. Elle est implantée dans le Sud-Ouest de la France notamment à Bordeaux, Carcassonne et Cahors en plus de son siège social qui se situe a Fleurance. Jean Guetta en est à la tête et dirige 110 salariés. Le chiffre d'affaires de cette société s'élève a 19, 3 milliard d'euros. Cependant, Imprimatur a vu les besoins de ses clients changés en raison de l'arrivée de l'informatique sur le marché. Elle a donc du y répondre; pour cela elle a racheté une société spécialisée dans les technologies web: NetEdit. Analyse du contexte 1) Selon Mintzberg, il existe 5 structures de base: * Entrepreneuriale * Mécaniste * Missionnaire * Professionnelle * Adhocratique Malgré qu'une organisation ne correspond que rarement à un seul type de configuration.

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La méthodologie en CEJM CEJM-Méthodo-sens Télécharger la méthodologie CEJM-Méthodo-sens-1 Télécharger Modules de cours Thème 1: L'intégration de l'entreprise dans son environnement Comment s'établissent les relations entre l'entreprise et son environnement? Télécharger Comment les contrats sécurisent-ils les relations entre l'entreprise et ses partenaires? Télécharger De quelle manière l'entreprise s'inscrit-elle dans on environnement? Télécharger Thème 2: La régulation de l'activité économique T2 Quel est le rôle de l'Etat dans la régulation économique? Télécharger T2 Comment les activités juridiques sont-elle régulées par le droit? Télécharger T2 Comment l'entreprise intègre-t-elle la connaissance de son environnement dans sa prise de décisions? Télécharger Thème 3: L'organisation de l'activité de l'entreprise T3 Comment les facteurs économiques déterminent-ils les choix de production? Télécharger T3 Comment choisir une structure juridique pour l'entreprise? Télécharger T3 Quelles réponses apporte le droit face aux risques auxquels s'expose l'entreprise?

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Le DAS de Kurt Salmon Europe: conseil en management d'entreprise. 2) Décision prise par la direction: rachat de Kurt Salmon Europe. Il s'agit d'une décision stratégique prise par la direction, qui engage l'entreprise sur le long terme, difficilement réversible, nécessite des investissements financiers importants. Justification: le DS de Kurt Salmon Europe, entreprise rachetée, est complémentaire avec le DAS de Solucom. En rachetant Kurt Salmon, Solucom peut acquérir de nouvelles compétences, complémentaires à son cœur de métier, afin d'offrir une prestation plus complète et de meilleure qualité à ses clients. 3) Wavestone fonctionne le modèle d'une structure adhocratique car son organisation du travail se fait dans le sens de la recherche d'innovation. L'entreprise fonctionne avec des équipes d'experts pluridisciplinaires (diplômés et expérimentés). L'innovation sera obtenue grâce l'ajustement mutuel mise en œuvre dans les équipes. La marge de manœuvre qui leur est laissée leur permet de faire preuve d'autonomie et ainsi d'orienter l'entreprise dans le sens de la recherche de l'innovation.

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L'ajustement mutuel va être mis en place avec l'investissement dans les nouvelles technologies afin de partager les informations entre services. Standardisation des qualifications car un salarié indique qu'il doit « se former pour faire des visites virtuelles », donc pour acquérir, comme ses collègues, des nouvelles connaissances. Deuxième partie: Identification du problème de management et proposition de solutions. 5- Analyser les facteurs déterminant la décision de M. Morel d'investir dans les nouvelles technologies. Les facteurs qui ont déterminé la décision de M. Morel d'investir dans les nouvelles technologies sont: - la baisse de son chiffre d'affaires qui est continue, 926 000€ en 2010 à 868 100€ en 2014 - la baisse de son résultat net: de 52 000€ en 2010 à 3 000€ en 2013, même en 2014, il a ré-augmenté à 7 500€, cela reste un résultat net qui peut être amélioré. - Comme indiqué en question 2, les jeunes ne sont pas une clientèle qui se rendent dans les agences immobilières car ils utilisent beaucoup Internet.

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La diversification est une stratégie qui vise de nouveaux marchés avec de nouveaux produits. L'externalisation consiste à « faire faire » à l'extérieur en nouant des relations avec d'autres entreprises. L'externalisation utilise souvent la sous-traitance pour des activités non essentielles et non stratégiques. L'intégration décrit le regroupement sous une seule entreprise les divers stades d'approvisionnement, de production et/ou distribution. Immoclass a adopté une stratégie de diversification. En effet les 4 activités (gestion de biens, location, transactions et syndics) n'ont pas toutes les mêmes clients et nécessitent des compétences particulières. 4- Repérez les mécanismes de coordination mis en place dans l'entreprise Immoclass France Mintzberg décrit six principaux mécanismes de coordination: 1- l' ajustement mutuel 2- la supervision directe: 3- la standardisation des résultats 4- la standardisation des procédés 5- – la standardisation des qualifications 6- la standardisation des normes Il existe un manuel des procédures dont parle une jeune négociatrice, on peut donc supposer que la standardisation des procédés et celle des normes sont en place.

On peut dire qu'Imprimature se rapproche davantage de la structure mécaniste. La configuration mécaniste est une organisation où le travail des opérateurs est fortement divisé et où la coordination est assurée par des mécanismes formels. Chez Imprimatur on retrouve différent grade (ex: le dirigeant, le directeur de production, la direction administrative et la direction commerciale, le directeur financier, sur chaque site de production il y a un responsable des achats et des stocks, un responsable production et un responsable administratif). La structure mécaniste est également une organisation vielle et de grande taille. Comme nous l'avons dis précédemment, Imprimatur à été créée en 1949 et compte 110 salariés; on peut donc considérer que c'est une grande entreprise. Dans le cas Imprimatur, on parlera de bureaucratie. En effet, Jean Guetta, le dirigeant, exerce une forte influence sur l'organisation. « Il a développé des procédures très standardisées pour exercer un contrôle permanent sur son entreprise ».

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