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Il doit avant tout être un moment d'échange, il faut donc parvenir à se détacher de l'outil ou de la grille d'entretien pour faire passer les bons messages. Donnez une suite aux entretiens annuels L'entretien d'évaluation est une étape du processus de gestion de la performance et des compétences. Il permet d'identifier les attentes des collaborateurs, et de mesurer les écarts entre les attendus et ce qui est observé sur le terrain. C'est un point de départ, qui doit suivi d'autres actions pour que l'entretien ait du sens: La proposition au salarié d'un plan de développement des compétences, qui peut inclure des actions de formation, mais aussi un accompagnement managérial, ou l'appui d'un membre de l'équipe La mise en place d'une politique de rémunération, qui intègre des éléments liés à la performance et à la compétence, afin de renforcer la motivation des salariés à s'impliquer dans l'atteinte des objectifs qui leurs sont fixés. Une réflexion sur les mobilités et les parcours de carrière pour permettre aux collaborateurs d'avoir une visibilité sur l'évolution professionnelle à laquelle ils auront accès en développant leurs compétences.

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» Pendant l'entretien: Toutes les informations récoltées sont confidentielles, de plus elles doivent être en cohérence avec le travail effectué par le collaborateur comme le stipule l'article L1222-2 du Code du travail: « Les informations demandées, sous quelque forme que ce soit, à un salarié ne peuvent avoir comme finalité que d'apprécier ses aptitudes professionnelles. » Il apparaît évident que c'est un entretien professionnel, aucunes questions portant sur la vie personnelle du salarié sont autorisées. Après l'entretien: Il est conseillé de rédiger un compte-rendu afin d'avoir un suivi pour le prochain entretien. En rédigeant ce rapport, le responsable hiérarchique fait le point sur cette entrevue. Il est possible d'évaluer et de suivre les compétences de ses collaborateurs via une solution dédiée. Préparation au niveau des salariés Le salarié doit se préparer aux questions qui peuvent lui être posées sur son évolution professionnelle et ses ressentis au sein de son équipe et de l'entreprise de manière générale.

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Il peut s'agir d'un formulaire papier, d'une grille Excel ou de l'achat d'une solution de type SIRH. Plusieurs sociétés proposent des « modèles » de grille d'évaluation. Pourtant, si on peut retrouver des similarités dans les trames, la grille d'entretien doit être le reflet de votre organisation et de vos objectifs! Avant de penser à l'outil, il est nécessaire de réfléchir aux objectifs que vous souhaitez donner à votre process d'entretien annuel, et ce que vous souhaitez évaluer. Comme nous l'avons vu, il est fréquent de voir des processus d'entretiens annuels qui comportent énormément d'objectifs. Il peut être bénéfique de vous questionner sur ce qui est réellement prioritaire pour vous et vos collaborateurs. Choisissez le bon timing et la bonne récurrence La fréquence classique de l'entretien annuel est … annuelle. Mais peut-être que pour votre organisation, il est plus pertinent de mettre en place des entretiens moins denses mais plus fréquents, à chaque fin de semestre ou de trimestre par exemple.

Cet entretien joue un rôle essentiel dans la politique de GPEC d'une entreprise: en effet, en se basant sur les résultats de cet entretien annuel le service RH peut cartographier les compétences en interne et maintenir l'expertise métier de ces collaborateurs. Cet entretien permet donc de faire le bilan sur l'année passée et permet de se préparer pour l'année suivante (plan de formation, plan de recrutement). Cela crée une véritable vision 360° pour le service RH. C'est donc un outil indispensable pour une GPEC efficace. L'entretien individuel annuel s'inscrit dans un processus d'amélioration continue. Préparation au niveau de l'employeur Avant l'entretien: L'employeur est dans l'obligation de prévenir le salarié de la mise en place de cet entretien mais également des méthodes d'évaluation utilisées lors de l' l'article L. 1222-3 du Code du travail, toutes techniques d'évaluation des capacités professionnelles doivent être notifiées aux salariés: « Le salarié est expressément informé, préalablement à leur mise en œuvre, des méthodes et techniques d'évaluation professionnelles mises en œuvre à son égard.

Je m'en irai poser tes por trai ts A tous les plafonds de tous les pala is Sur tous les murs que je trouve rai Et juste en dessous j'écri rai Que seule la lumière pourra it... Et mes doigts pris sur tes poign ets Je t'aimais je t'aime et je t'aime rai... Écrite, composée et chantée par Francis Cabrel, « Je t'aimais, je t'aime, je t'aimerai » est une chanson d'amour qui semble être dédiée à l'enfant du chanteur, à la mère de son fils et à l'amour en général. Pour Francis, l'amour est comme un printemps, un diamant… À vrai dire, Cabrel laisse planter une belle ambiguïté quant à la nature qu'il célèbre. Mais en gros, le morceau est écrit sur le thème de « l'amour éternel ». D'autres partitions à jouer…

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Je m'en irai poser tes por G trai G2 ts G A tous les plafonds de tous les D pala D4 is, Sur tous les murs que je trouve C rai Et juste en dessous j'écri Em/F# rai Que seule la lumière pourra G it.. G2. G D D4 D Et mes doigts pris sur tes poign C ets, C2 Je t'aimais, je t'aime et je t'aime Em/F# rai... Em Em/D Em

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Un énorme MERCI à Tanguy qui a programmé toute la partie "Tutos-vidéos", à Florian qui m'a aidé pour la programmation du livre d'or et du système de requêtes, à Agathe qui a bossé sur les premières maquettes du site, à Nathalie et Hélène pour la correction de l'ensemble du site et à Lionel pour l'aide concernant Wordpress. Je voudrais, pour terminer, remercier Miguel de Tikhan Apps pour avoir programmé l'application!! !

Soutien Rythmique et Théorique en Vidéo sur la version Club.