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Friday, 28 June 2024
Coordonnées: 19 Rue de l'Université 93160 NOISY-LE-GRAND Tél. : 01. 43. 05. 07. 98 Fax: 01. 03. 74. 43 Accès à nos bureaux: En transport: RER A Direction Marne-la-Vallée Arrêt Noisy-le-Grand En voiture: Autoroute A4 direction province – Sortie n°8: Noisy-le-Grand / Villiers sur Marne Autoroute A4 direction Paris – Sortie n°9: Noisy-le-Grand centre

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NAF Rev. 2 (FR 2008): Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022Z) NACE Rev. 2 (EU 2008): Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (7022) Conventions Collectives: OPCO ATLAS - Convention collective nationale applicable au personnel des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils(BET, SYNTEC) (1486) ISIC 4 (WORLD): Activités de conseils en matière de gestion (7020)

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Quand les taux sont très bas, les prix peuvent monter malgré un ITI faible. Quand les taux sont très élevés, les prix peuvent baisser malgré un ITI élevé. Contact AVR bureau études VRD. 47 m 2 Pouvoir d'achat immobilier d'un ménage moyen résident 57 j Délai de vente moyen en nombre de jours Cette carte ne peut pas s'afficher sur votre navigateur! Pour voir cette carte, n'hésitez pas à télécharger un navigateur plus récent. Chrome et Firefox vous garantiront une expérience optimale sur notre site.

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19, RUE DE L`UNIVERSITÉ 93160 NOISY LE GRAND 19, RUE DE L'UNIVERSITÉ 93160 NOISY LE GRAND Tél. 01 55 85 85 06 ou 16 Fax 01 55 85 85 01 E-mail: [email protected] Avec une expérience acquise depuis près de 30 ans, l'IRAP Santé dispense de la formation continue dans les établissements publics et privés de santé ainsi que dans les établissements médico-sociaux. Ces formations sont destinées à développer les compétences des acteurs de votre institution, à améliorer leur capacité à accompagner et maîtriser les évolutions en cours dans le domaine de la Santé. 19 rue de l'Université, 93160 Noisy-le-Grand. Aujourd'hui entreprise certifiée ISO 9001; par cet engagement fort sur la qualité et donc sur l'efficacité des prestations fournies, nous nous engageons sur la garantie de la performance, de la rigueur et du sérieux de nos formations. Nous nous engageons sur: 1. Une organisation performante:   Des responsables régionaux à votre écoute.  Un service administratif et logistique efficace.  Des responsables produits assurant le suivi de nos formateurs.

 Des formateurs ayant une expérience, une connaissance et un savoir faire pédagogique en établissements de santé. 2. Une réponse adaptée à votre demande:  Les responsables régionaux analysent vos besoins de formation, vous conseillent.  Les formateurs concepteurs rédigent les projets en tenant compte des objectifs, du contexte et des particularités de votre institution.  La logistique transmet le projet dans un délai correspondant à vos exigences. 3. La qualification professionnelle et les compétences pédagogiques de nos intervenants (soignants, psychologues, médecins, juristes, ingénieurs en organisation, informaticiens,... ):  Une équipe pluridisciplinaire travaillant  depuis plusieurs années dans les établissements de santé. Un partage des connaissances par le biais d'ateliers internes. Un accompagnement des formateurs. L'accès à des formations externes. L'amélioration permanente de nos programmes de formation et de nos documents pédagogiques. 19 rue de l université noisy le grand wikipedia. 4. Des actions de formation basées sur du concret:  Des objectifs opérationnels permettant l'application des acquis dans la pratique quotidienne.

Les limites usuelles des systèmes actuels Souvent les solutions informatiques existantes ne parviennent pas à satisfaire les enjeux actuels des établissements de santé, en particulier les processus nécessaires à l'optimisation des blocs opératoires et de la gestion des lits. Notre conviction Le schéma directeur doit intégrer avant tout la dimension efficience des processus et les modalités complexes des processus nécessaires: au bloc opératoire, à la gestion des lits, au plateau d'imagerie. Par ailleurs, à l'instar des systèmes d'information des univers « temps réel » (aéroport, trafic ferroviaire…), le système d'information doit être doté d'une ergonomie suffisamment simple et sécurisée pour garantir une bonne « productivité » des ressources rares (médecins, IDE, …) et une qualité de l'information (notamment pour la prescription de médicaments, la dosimétrie en radiothérapie, …). Notre expertise Nous avons accompagné plusieurs établissements de grande taille dans leur schéma directeur et le pilotage du projet complet de refonte de leur système d'information hospitalier avec une mise en place progressive des processus optimisés sur l'ensemble des unités et plateaux techniques de ces établissements.

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C'est tout l'objet du Schéma Directeur, qui amène à interroger une organisation sur les forces et les faiblesses de son Système d'Information, les différentes manières d'envisager l'avenir et sur les moyens à déployer pour y parvenir. Une double méthodologie Pour réaliser un Schéma Directeur, nous prenons le parti de nous appuyer sur les principes d'architecture d'entreprise et d'urbanisation des Systèmes d'Information. Le corpus méthodologique de ces 2 disciplines fournit en effet de nombreux outils et clés de lecture pour aborder le problème de manière structurée. Nos interventions sont en général articulées en 3 phases: Un audit permettant de brosser un portrait exhaustif de l'existant. Cet audit d'appui essentiellement sur l'étude de la documentation existante et surtout sur des ateliers et entretiens avec les personnes clés de l'organisation pour recueillir leur perspective sur les enjeux. La définition de la cible permet de se projeter vers une situation qui réponde aux différents enjeux et aux contraintes économiques: alignement avec la stratégie de l'organisation, réponse aux besoins fonctionnels des métiers et modernisation et mise en cohérence des technologies.

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Tout cela, poussé par le numérique. Parallèlement, on constate un foisonnement majeur de chantiers désordonnés. Plus rien n'est acquis à demeure, et tout peut arriver. Pour avoir un futur, il faut le préparer… et les possibilités sont immenses. C'est tout l'intérêt du schéma directeur. Sa finalité est de définir la politique numérique, répondre aux exigences tenir compte des évolutions, fixer des objectifs, déterminer le critique et non-critique. Il se traduit par la description du système d'information cible et du plan d'action permettant de passer de l'état actuel à l'étal digital cible. Cet étal digital cible est élaboré à partir de: la stratégie de l'organisme et de sa déclinaison en matière numérique, l'état actuel (point de départ) diverses analyses du besoin et du contexte actuelles et futures (tendances plus ou moins prévisibles) Comment réaliser le schéma directeur? Réaliser un schéma directeur se fait en cinq étapes: Prise en compte de l'existant: état actuel, succès-échecs, investissements, fonctionnement et planning prévisionnel actuel.

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Comment tenir compte des facteurs variables dans un plan pluri­annuel? Afin de coller le plus possible aux ambitions de l'entreprise "adaptative", dont les concepts ont été largement diffusés ces dernières années, le schéma directeur se doit de prévoir plusieurs scénarios, activables en fonction des performances même de l'entreprise mais aussi en fonction des paramètres impondérables et variables liés à son environnement. L'adoption par le comité de direction ­ en charge de la définition et du suivi du schéma directeur ­ d'une logique de portefeuilles de projets possédant chacun des caractéristiques différentes en termes notamment de budget, de délais et de rapidité de déploiement et de réalisation permet de garder une nécessaire flexibilité. Des revues périodiques (le plus souvent annuelles) sont de toutes les façons nécessaires pour affiner les grands axes définis au départ. Source: JDN Solutions Découvrez la formation La démarche de construction d'un Schéma directeur Informatique

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Dans certains cas, ce comité de direction surveille l'application des grandes lignes décidées dans le cadre d'un schéma directeur général, qui regroupe les axes stratégiques. Au niveau opérationnel, des schémas directeurs en tant que tels peuvent être créés en tenant compte du schéma directeur général. Des comités fonctionnels sont alors créés. Ils sont chargés de procéder aux choix concrets et d'appliquer les orientations qui ont été décidées, assurant la cohérence entre la stratégie et la finalité des besoins exprimés par les entités métier, et en respectant les budgets qui leur sont impartis. Quelle méthodologie adopter? Une méthodologie relativement classique est généralement appliquée pour mener à bien une démarche de schéma directeur. Les sociétés spécialisées dans ce genre de prestations ou les directions des systèmes d'information (DSI) qui se lancent débutent le plus souvent par une phase d'audit, qui revient sur l'historique de ce qui a été fait et qui analyse l'existant. En découle une photographie très précise des besoins nouveaux exprimés.

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Aussi, nous disposons d'une base de connaissance comportant: l'ensemble des processus optimisés clés pour un établissement, les fonctions informatiques nécessaires avec leurs caractéristiques précises pour répondre à ces processus, les interfaces nécessaires et les éléments qui doivent absolument être intégrés pour sécuriser le système d'information.

Un plan de transition entre la situation actuelle et la cible, et répondant aux questions de la temporalité, de moyens (humains et financiers), d'organisation, de gouvernance avec en perspective la nécessité de transformer tout en sécurisant l'activité existante. Un cadre pour donner des perspectives L'intérêt d'entamer une telle démarche tient en peu de mots: il s'agit simplement de prendre de la hauteur par rapport aux difficultés qui peuvent être vécues et de se donner un cadre et une perspective à moyen/long terme pour pouvoir y répondre. Notre rôle est de vous faire bénéficier de notre expérience et de nos méthodes pour aborder l'exercice de manière efficace. A l'issue de la mission, vous avez à votre disposition un plan d'évolution fixant précisément les différentes étapes à suivre mais également tous les outils nécessaires pour adapter ce plan en fonction des aléas qui ne manqueront pas de se présenter.