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Découvrez-nous / Notre équipe 2021-04-06T18:18:58+02:00 Nos dirigeants: compétence, expérience, légitimité Caroline Pinguet et Christian Legrand, co-fondateurs de Coaching Ways France Executive, ont une connaissance approfondie de l'entreprise, de ses enjeux et des défis qu'elle doit relever face aux mutations sociétales et économiques. Ils s'appuient sur une équipe de coachs, tous certifiés ICF (International Coaching Federation), investis dans l'accompagnement des dirigeants et des managers et sur une vision humaniste, plaçant l'individu et ses talents au centre des organisations: rencontrez-les en soirées découverte ou découvrez les ci-dessous « Nous sommes convaincus que le coaching permet de gagner en autonomie et de donner du sens à sa vie personnelle et professionnelle. Avec une offre pertinente et adaptée au marché, nous contribuons à faire émerger de nouvelles dimensions managériales et à développer le leadership dans l'entreprise, via la coopération, le bien-être des collaborateurs et leurs qualités relationnelles.

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Une prestation de coaching d'équipe se vit toujours de façon sur-mesure. On peut cependant déterminer plusieurs phases: Définition des objectifs du coaching d'équipe: lors d'une première réunion de travail avec le manager et éventuellement le prescripteur, les objectifs du coaching d'équipe seront précisés et contractualisés afin de définir le format de celui-ci. Réunion de cadrage: il s'agit de la première réunion avec l'équipe. Le cadre ayant été définit au préalable, il s'agira de commencer directement le travail avec l'équipe en la mettant en situation lors d'une réunion, d'un séminaire ou d'un atelier. En début de séance, le manager exposera à son équipe les objectifs définis et les consignes de travail. L équipe coaching online. Le but de cet étape est de cadrer un contrat de travail avec toute l'équipe. C'est à l'équipe de prendre ses responsabilités. Il s'agit pour l'équipe de déterminer comment elle veut travailler. Le coach n'est pas un conseiller ou formateur. Il est là pour vous accompagner et non pas pour vous guider.

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Un coaching d'équipe s'avère utile voire nécessaire dans différentes situations que l'on rencontre en entreprise: crise commerciale, perte d'identité commune, crise financière ou sanitaire, changement de direction ou d'actionnariat, accélération de croissance ou bien encore la préparation d'un nouveau projet important pour votre société. Dans tous ces cas de figure, il est important de s'appuyer sur des équipes solides et soudées. Qui préfère gérer les tensions au fur et à mesure, plutôt que d'anticiper en mettant à contribution les forces vives? L'intelligence collective se nourrit mieux avec des valeurs positives et motivantes. Cela impulse une meilleure dynamique lors des réunions et crée un environnement favorable pour absorber les changements et les conflits latents. Coaching d'équipe - l'emergence des talents pour réussir vos objectifs. A cet égard, le coaching d'équipe est à considérer comme un outil managérial profitable au changement de votre organisation et facilitateur d'adaptation. Le coaching d'équipe conçoit l'équipe comme l'unité de performance.

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L'objectif est dans tous les cas de contribuer à l'amélioration de la performance globale de l'équipe. Cela passe en général par le développement de: L'esprit d'équipe et de la cohésion du groupe Dynamique de coopération entre les personnes Responsabilité individuelle et l'autonomie des membres du groupe Comment se déroule un coaching d'équipe? ​​ Une équipe met du temps à construire un fort niveau de confiance et de performance. Le coaching d'équipe s'appuie pour beaucoup sur l'analyse systémique, par l'équipe elle-même, de ce qu'elle est, de ses règles de fonctionnements et de ses interactions. Coaching : le gainage et ses variantes - L'Équipe. Le schéma ci-dessous retranscrit les principales étapes possibles d'un coaching d'équipe. Comme le coaching individuel, le temps est un des ingrédients de la réussite du changement: un coaching d'équipe dure en général entre 6 et 18 mois.

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Certifié en Process Communication Model et sur l'outil DISC Pratique les approches systémiques et paradoxales. Envie de développer vos compétences en coaching et management? Nous proposons des soirées découverte dans plusieurs villes de France. Inscrivez-vous dès maintenant à la soirée la plus proche de chez vous

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Cette situation favorise le « Thinking out the box » ou penser différemment, et créer plus de cohésion et de changement dans les équipes. À quoi ressemble un coaching d'équipe? Un coaching d'équipe se diffère selon le cas de chaque groupe, mais très souvent, le coach rencontre l'équipe, l' assiste, évalue les membres et leurs besoins. L équipe coaching.fr. Puis il va analyser leurs buts et leurs objectifs ainsi que leurs forces et leurs domaines de développement au sein de l'organisation. L'évaluation est souvent avec une série de questions en face à face ainsi que des questionnaires que le coach leur enverra en ligne. Une fois que le coach aura rassemblé tous les outils, il développera ensuite un plan d'accompagnement. Le plus souvent, il rencontre l'équipe lors d'un atelier, un ou deux jours durant le lancement du programme pour des pratiques. Puis, il y a un processus de suivi après lequel il rencontre l'équipe toutes les quatre à six semaines. Cela pourrait durer à une période en fonction du niveau de dysfonctionnement et de la capacité de l'équipe.

Pourquoi se faire accompagner en coaching d'équipe? Pour une prise de poste de dirigeant afin d'accélérer la constitution de sa nouvelle équipe et engager chacun dans un projet co-construit. Pour soutenir une prise de virage stratégique importante voire rupturiste qui nécessite des ajustements de posture de l'équipe de direction en particulier si recourir à l'intelligence du collectif est clé pour imaginer des situations innovantes. Pour dépasser une situation de crise de confiance, business ou équipe. Pour gérer des enjeux de transformation complexes que ce soit une nouvelle organisation, la mise en place d'une nouvelle gouvernance, un changement culturel conséquent. L équipe coaching centre. Notre savoir-faire singulier et nos expertises accumulés depuis plus de 15 ans, font de nous des accompagnateurs d'équipe de direction autant de start-ups, de PME que de grands groupes du CAC 40.