Fiche Pratique: Guide Méthodologique Pour La Réalisation D’un Plan De Développement Stratégique D’une Organisation | Réseau Pratiques - Vue Éclatée Débroussailleuse Homelite
Il doit partir de la base afin que tout le monde sache clairement quels sont les objectifs de l'entreprise ainsi que les mesures que chaque employé doit prendre. » M. Dwivedi donne les conseils suivants sur le contenu d'un plan stratégique et sur la façon de le rédiger. Après chaque étape, M. Dwivedi prépare un rapport pour résumer la discussion avec l'équipe et les principales conclusions. Ce rapport est ensuite validé par le PDG et les employés clés, et les commentaires y sont intégrés avant que commence le travail pour l'étape suivante. Qu'est-ce que le processus de planification stratégique? Un plan stratégique comprend généralement quatre éléments, écrits dans l'ordre présenté ci-dessous: 1. Section sur la situation actuelle M. Dwivedi commence par préparer un résumé de la situation actuelle de l'entreprise, qui répond à la question «Où en sommes-nous?
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Publicité Conseils Vous souhaiteriez peut-être impliquer tous les membres de l'organisation de la haute administration aux employés à temps partiel, dans le développement de l'énoncé de vision et de mission. En impliquant tout le monde dans cette étape du plan stratégique, vous promouvrez une culture du travail en équipe, l'autonomie et la responsabilité dans votre organisation. Réévaluez votre plan stratégique sur une base régulière pour s'assurer que votre plan répond effectivement à vos objectifs et que vos objectifs sont toujours en accord avec la déclaration de mission et les valeurs de votre organisation. Par exemple, il y a un objectif important, celui d'acquérir des fonds pour l'acquisition d'un nouveau complexe de suites bureautiques, mais vous constatez que vos employés sont de plus en plus engagés dans le télétravail, ce qui permet de redéfinir les priorités de cet objectif et considérer d'autres objectifs plus urgents. À propos de ce wikiHow Cette page a été consultée 23 890 fois.
Vous êtes ici Accueil » FICHE PRATIQUE: Guide méthodologique pour la réalisation d'un plan de développement stratégique d'une organisation Le présent document a pour objectif de fournir, de manière détaillée, la méthodologie à suivre pour développer le plan stratégique d'une organisation. Il couvre l'ensemble des éléments nécessaires à la planification stratégique; la phase de préparation, la phase de réflexion et la phase de dé planification stratégique est une condition préalable au bon fonctionnement d'une organisation. Sans cadre stratégique, il est difficile pour l'ONG de définir exactement pour quels objectifs elle agit ni comment les atteindre. Il est donc important pour chaque structure d'élaborer soigneusement un plan stratégique étapes seront nécessaires à sa conception: analyse préparatoire et la définition du cadre stratégique phase de réflexion et définition de la stratégie de l'organisation préparation de la phase de déploiement Ce plan stratégique servira d'outil de référence, autant en interne que pour les partenaires externes, pour les 3 à 5 ans à fois votre plan stratégique élaboré, le travail est loin d'être terminé.
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Dans le plan définitif, les sections apparaissent dans l'ordre suivant: Sommaire Plan de la situation future Plan stratégique avec plan d'action Situation actuelle «Le résumé et le plan de la situation future viennent en premier dans le plan, parce que nous voulons mettre l'accent sur l'objectif de tout l'exercice, qui est de créer une feuille de route pour atteindre vos objectifs, explique M. Vous ne pouvez pas passer à la situation future si la situation actuelle n'est pas exacte. » Soyez clair et concis Le plan doit être clair et concis. Il est utile de le présenter sous forme de document PowerPoint, qui fournit l'information dans un format visuellement accessible qui permet de la repérer et de la consulter facilement. La longueur optimale est d'environ 40 à 70 pages. Si le plan est plus court, vous risquez d'oublier des renseignements importants; s'il est plus long, le plan pourrait s'enliser dans des détails excessifs, le rendant compliqué à mettre en œuvre. L'élaboration d'un plan stratégique est un processus complexe qui prend du temps mais qui en vaut la peine afin de guider votre croissance à long terme.
Lors de cette étape, il est judicieux d'effectuer une veille concurrentielle voire du benchmarking afin de connaitre les méthodes adoptées par des entreprises comparables à la vôtre. La quatrième étape consiste en l'élaboration de plans d'actions. Fort d'objectifs clairs et d'analyses précises de la situation et des opportunités économiques, le stratège n'a plus qu'à définir, point par point, les actions à mener pour concrétiser la stratégie de développement. Il assigne à chacun ses responsabilités, répartit les tâches, alloue les ressources humaines et financières, etc. Il prévoit aussi des indicateurs de performance afin de surveiller régulièrement l'efficacité des plans d'actions. La dernière étape est celle de la validation d'un calendrier des opérations. La stratégie de développement a une durée limitée dans le temps même si ses effets doivent viser la longue durée. Il est primordial de fixer aussi des échéances réalistes et à court-terme, de faire le point régulièrement sur la situation, l'évolution des ventes, l'avancement des chantiers, voir si les résultats correspondent au prévisionnel, etc.
Plan Stratégique De Développement Local Commercial
Ils se laissent distraire par des beaux projets accrocheurs comme la refonte de leur logo ou de leur site Web ou encore la dernière plateforme de médias sociaux. La planification stratégique consiste à dresser une courte liste des projets ayant la plus grande importance. Il s'agit d'un filtre.
Cette planification permet une supervision efficace de la stratégie de développement. Elle permet aussi de s'alerter rapidement si le plan d'action est inefficace et d'ajuster la stratégie en temps réel. Quels résultats concrets? Les résultats de cette stratégie d'entreprise dépendent des objectifs propres à chaque entrepreneur. Mais, dans tous les cas de figure, le résultat le plus tangible pour toute entreprise est l'augmentation du chiffre d'affaires! Un business est en bonne santé si son activité dégage des bénéfices. Une stratégie de développement est réussie lorsque le chiffre d'affaires est en croissance. Le bilan comptable est le premier indicateur de résultat pour un chef d'entreprise. Télécharger l'article en PDF Vote: 5. 0 /5. Total de 3 votes. Chargement... En poursuivant la navigation, vous acceptez l'utilisation de cookies et technologies similaires qui permettent l'utilisation de vos données par notre société et des tiers (régies publicitaires partenaires), afin de réaliser des stats d'audience, offrir des services, contenus éditoriaux et publicités liés à vos centres d'intérêts.
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