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Enfin, le rôle traditionnel de chef de projet peut exiger des compétences très différentes (communication, expertise technique, négociateur, écoute client, gestionnaire, leadership). C'est pourquoi on trouve souvent des descriptions de poste de chef de projet qui ressemblent à celle d'un mouton à 5 pattes. Conclusion La mission essentielle du chef de projet vis-à-vis de l'entreprise est confiée au Product Owner. Il n'est pas le chef d'une équipe mais le titulaire d'un projet ou d'un produit qu'il incarne. Les chefs de projet qui deviennent product owners verront leur (sur)charge de travail diminuée et pourront se concentrer sur la création de valeur métier. Par contre, le management d'équipe disparaît. Le concept de « chef de projet technique » ou de team leader n'a pas d'équivalent dans Scrum. C'est un réel problème pour les personnes avec ce type de profil. Une reconversion en Scrum Master n'est pas forcément possible dans la mesure où cela requiert un type de personnalité très différente de servant leadership et non de chef.
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Qu'est-ce qu'un Coach Agile? L'essor de la méthodologie agile est la raison d'être du métier du Coach Agile (CA). La méthode agile est une boîte à outils qui permet d'affronter les petites et grandes difficultés rencontrées par une équipe ou une organisation. Le Coach Agile accompagne les membres d'une équipe à se familiariser avec ces nouvelles pratiques pour pouvoir monter en compétence. Cela permettra également d'améliorer la productivité de 300% ou plus et à renforcer l'état d'esprit d'entreprise. Le CA gère sur une durée déterminée (entre quelques semaines à plusieurs mois) la transformation sur le plan humain et organisationnel de l'équipe. Cet acteur polyvalent peut adopter plusieurs postures et est présent sur de nombreux frontons: conseil, mentorat, formation, etc. Quel est son rôle? La pratique de la consultance s'est développée depuis ces dernières années pour répondre à des problématiques spécifiques de certaines personnes. Le Coach Agile va coacher une personne, c'est-à-dire l'aider à progresser.
Cela permet ainsi de tester et de modifier le produit au cours de sa fabrication pour l'adapter au mieux aux attentes de la clientèle finale. Améliorer la satisfaction des utilisateurs finaux Parce que la méthode agile se base sur la satisfaction des clients, l'utilisation de ce type de processus peut permettre d'assurer une réponse adéquate aux besoins de la cible d'une entreprise. La réalisation du projet implique à la fois les gestionnaires, mais également les utilisateurs, ce qui permet d'assurer la qualité du rendu par rapport à une gestion plus classique. Optimiser son ROI Grâce à la méthodologie agile, les équipes sont en mesure de concevoir rapidement un produit parfaitement adapté au marché et prêt à être commercialisé. Particulièrement utile pour les entreprises évoluant sur un marché ultra concurrentiel, ce processus permet de devancer les autres acteurs en obtenant l'approbation de la clientèle en amont de la mise en vente du produit. Le risque d'erreur de conception est ainsi largement diminué, ce qui impacte significativement les coûts liés à ce genre de problématique.