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Monday, 26 August 2024

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Les coûts de préventif: Si vous avez un ratio Heures préventif/Heures totales maintenance supérieur à 33%, installer des contrôles de préventif conditionnel et ne pas faire que du préventif systématique, cela permettra plus facilement de détecter les dérives et d'avoir une meilleure fréquence de changement des pièces plutôt que de les changer systématiquement. Dimensionner, réorganiser, piloter et animer les performances... les résultats de cette démarche ne sauraient être durables sans clarification des rôles et responsabilités de chacun et sans un pilotage fin des activités et du budget au plus près du terrain. Pour cela, le pilotage des activités et coûts associés doit s'intégrer dans les routines d'animation de maintenance et ne doit surtout pas être un sujet tabou. Agir sur les coûts indirects Les coûts indirects sont souvent sous-estimés et pourtant concentrent les dépenses / pertes les plus importantes. Ces coûts indirects totalisent tous les impacts sur la production liés à la non-fiabilité des installations: Les pertes de production: hausse des retards de livraison client et des pénalités, dégradation du taux de service, satisfaction client, image de marque...

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La main d'œuvre inoccupée: perte de productivité, climat social dégradé... Les pertes matières (matières premières ou produits semi-finis): perte sèche, puis retraitement, reclassement de produit. La non-qualité... 3 leviers incontournables pour agir sur ces coûts indirects: Mesurer au plus près du terrain avec les outils de MES et de GMAO (saisir des temps d'arrêts, catégorisation et saisie des interventions réalisées); Intégrer l'analyse de ces pertes dans des rituels d'animation (Tour terrain, Point d'équipes, Points quotidiens... ); Lancer des sujets de résolution de problèmes et d'analyse de pannes sur les causes majeures de pertes avec les équipes terrains. Selon le degré de maturité des organisations maintenance, l'intégration de solutions 4. 0 peut décupler les performances. Sécurisation de la fiabilité des équipements par la maintenance prédictive, développement de l'auto-maintenance par la réalité augmentée, animation des indicateurs grâce au management visuel digital, création de communautés métier digitales, GMAO mobiles... un bon vers la maintenance du futur qui nécessitera également méthodes et accompagnement opérationnel sur le terrain.

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Par conséquent, il est utile de procéder à une inspection continue pour superviser le bon fonctionnement de l'équipement. Ajouter et tester les lubrifiants Toutes les pièces mobiles ont besoin d'huiles pour réduire la friction. La programmation d'une bonne routine de lubrification prolonge la durée de vie des grosses machines. Vérifier les signes d'usure Les vibrations, les chocs, les températures élevées et les frottements figurent parmi les facteurs critiques de la panne massive des machines.

MERIDE: évaluation des risques des défaillances des équipements en termes de quantité, délais et qualité des produits, ainsi que leurs conséquences sur la sécurité et l'environnement o évaluation de la gravité des risques de défaillance des équipements, o étude globale d'évaluation des risques. LEAN: Initialement destiné aux services de production, le LEAN s'est étendu à la maintenance. Appelé Lean Manufacturing par le passé on l'appelle plutôt aujourd'hui Lean Management. Définir un management juste dimensionné, améliorer les processus et les performances: o Repérer la non-valeur ajoutée (Muda); o Impliquer les opérationnels (Gemba); o Privilégier toujours les petits pas rapides (Kaizen). TPM (Total Productive Maintenance): système de recherche du rendement global maximum. Trois principes importants sont requis dans la TPM: TRS · 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) se traduit du japonais en français par: · O rdonner (ou plus littéralement ôter l'inutile), · R anger, · D époussiérer, D écouvrir des anomalies, · R endre évident, · E tre rigoureux.

Trouver le bon outil d'organisation des interventions des techniciens est souvent une tâche ardue, qui doit prendre en compte de nombreux facteurs. Cependant, il existe des techniques ayant fait leurs preuves et qui ont permis de faciliter les processus d'entretien des équipements de travail et de production. La technique TPM L'acronyme TPM signifie Total Productive Maintenance. Il s'agit d'une méthode de planification des interventions d'entretien qui a été élaborée au Japon dans les années 70. Si des outils GMAO comme celui proposé sur dominent le marché, actuellement, de nombreuses entreprises et industries font encore usage de cette technique qui, bien qu'ancienne, peut être considérée comme toujours d'actualité. Le TPM est une technique permettant de faire évoluer les procédures d'entretien au fil des interventions. Par la même occasion, il permet d'accroître la productivité des machines utilisées. Pour ce faire, il élimine toutes les entraves au bon déroulement des activités, notamment en bannissant les arrêts qui n'ont pas été programmés, en réduisant le temps de démarrage d'une machine ou d'une unité de production par un technicien, ou encore en éliminant les pertes produites par les dégradations des équipements.