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Cette option est souvent utilisée avec l'option Autoriser la fragmentation des activités sécables pour insérer le travail d'une activité dans les intervalles de calendrier d'une autre activité. Lors de l'utilisation de cette option, la granularité définie ci-dessus déterminera la taille minimale des intervalles pour que des activités en surcharge puissent y être placées. Cette option permet en outre de spécifier la durée supplémentaire minimale à respecter lors du nivellement des ressources. Décocher cette option permet de niveler les ressources sans respecter les heures non ouvrées définies dans le calendrier des affectations.
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Ajouter un temps d'avance ou un décalage à une tâche Modifiez le temps d'avance ou de décalage d'une tâche lorsque la ressource compte plus de tâches affectées qu'elle ne peut en effectuer au cours d'une période donnée. Le moyen le plus simple de corriger cette surocation consiste à retard une de ces tâches, dans l'idéal une tâche dont les valeurs d' priorité sont inférieures à celles des autres. Si vous ajoutez un retard inférieur ou égal à la marge de la tâche, vous n'affecterez pas la date de fin du projet. Contrôler la disponibilité des ressources dans le cadre d'un projet Souvent, la seule façon pour une ressource d'effectuer toutes les travail affectées au cours d'un projet consiste à augmenter la durée de dates pendant lesquelles la ressource est disponible ou à spécifier la disponibilité de l'unité supplémentaire. Le contrôle de la disponibilité des ressources est efficace pour résoudre les surcontations sur une période donnée. Rechercher une ressource avec du temps disponible Recherchez une ressource disponible en filtrant sur une liste de ressources d'entreprise par compétences et disponibilité.
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Pour effectuer les tâches du projet, des ressources sont nécessaires. Or les ressources d'une entreprise ne sont jamais illimitées, de plus les ressources utilisées pour un projet sont souvent transversales et appartiennent souvent à des services différents et sont affectées momentanément au projet. On peut aussi vouloir répartir de façon relativement homogène les ressources dans le temps afin d'éviter d'effectuer des heures supplémentaires à un moment donné et ensuite se trouver en sous-charge d'activité. Ce sont deux types de gestion des ressources qui amènent à des opérations différentes: La première, le lissage [ 1] qui consiste à supprimer lorsque c'est le cas des dépassements de ressources. La deuxième, le nivellement qui consiste à répartir de façon à peu près égale l'utilisation des ressources tout au long du projet. Ces deux opérations doivent respecter autant que possible la date de fin de projet. (pour certains projets cette date est impérative exemple commémoration) Prenons un exemple pour expliquer le nivellement et supposons que l'on représente l'utilisation d'une ressource par un histogramme.
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Cela peut être un problème car vous ne pouvez pas dire au début quelles tâches seront essentielles au chemin critique. Si une tâche qui est retardée affecte votre chemin critique, votre projet pourrait devenir en retard et rendre les clients très mécontents. Par défaut, le chemin critique n'est pas affiché dans un programme comme Microsoft Project. Cependant, vous pouvez lire l'article de Linda Richter, Travailler avec le chemin critique pour apprendre à afficher ce graphique visuel utile. Pour rendre le nivellement des ressources plus efficace, un chef de projet doit mesurer le temps en jours et en heures. Ceci est plus facile à mesurer que toute autre dimension. Deux principaux types de nivellement des ressources Le nivellement des ressources décompose généralement les choses entre la fin d'un projet dans un certain laps de temps ou la fin d'un projet avec uniquement les ressources disponibles. Les projets qui vont être achevés dans un délai imparti utilisent toutes les ressources nécessaires.
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» Voilà le type de questions auxquelles le chef de projets est confronté lorsqu'il cherche à niveler les ressources. En plus de chercher à résoudre les ressources en surcharge, le chef de projets doit également détecter les ressources en sous-charge. Ce sont les ressources qui ne sont pas utilisées à hauteur de leur pleine capacité de travail ou qui sont désœuvrées, mais qui sont tout de même affectées au projet. Une ressource en sous-charge peut prêter son aide sur d'autres activités du projet, voire être libérée du projet pour aider sur d'autres projets. L'objectif est d'affecter toutes les ressources du projet quasiment à leur capacité de travail optimale chaque semaine. C'est un défi difficile que doit relever le chef de projets. Le tableau suivant liste les diverses méthodes que le chef de projets peut utiliser lorsqu'il cherche à niveler les ressources. Toutes ces méthodes de nivellement doivent être effectuées manuellement, à l'exception des méthodes « reporter » et « fractionner ».
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Schéma On s'aperçoit que la ressource est très utilisée entre le 1 ° et le 33 ème jour ainsi qu'entre le 57 ème et 76ème jour mais qu'elle est sous-utilisée le reste du temps. calculons la valeur totale ressource-jour utilisée: 90x25 +(33-25) x83 +(47-33) x20 +(57-47) x12 +(76-57) x90 +(97-76) x12 = 5276 La moyenne utilisée lors du projet est de: Aussi il est plus rationnel d'obtenir un histogramme de ce type où l'on répartit de façon plus régulière l'utilisation de la ressource. Pour réaliser le nivellement, il faut décaler les tâches dans la limite de leur marge.
Sciforma fournit aux chefs de projets les outils nécessaires pour analyser les résultats post-nivellement et leurs impacts sur les coûts et le planning.
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Exit les dames blanche, métisse, noire. Bienvenue aux liqueurs choco-vanille, coco-choco, dont le goût se rapproche du Bounty, et noisette, qui fleure bon la célèbre pâte à tartiner! Les nouveaux rhums tendances de La Réunion! Les arrangés chatel ne veut pas. Gamme Rhums Gold et Spiced Alors que Chatel peaufine toujours davantage ses produits historiques, c'est sûrement sur la catégorie rhums que se trouvent ses plus grosses innovations de l'année. Inspirée par l'explosion des rhums épicés à l'international, la société a décidé de se lancer dans l'aventure. Spiritueux au rhum aux épices locales, le SPICED et un produit léger, qui révèle des notes de vanille, caramel, et cannelle, en faisant une base idéale pour le célèbre cuba-libre. Il sera accompagné de la version GOLD, un mélange de 3 rhums (blanc, maturé, grand arôme) de Savanna. Léger, doux, et légèrement boisé, ce rhums aux arômes uniques se savoure très facilement sec, mais constitue également une base à cocktail idéale, à découvrir en mojito! À propos Créée à La Réunion en 1907 par Jean Chatel, pharmacien de métier, la société familiale Sarl est spécialisée dans la production de rhums et spiritueux locaux.