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Après avoir finalisé votre premier projet d'amélioration continue, vous avez pu mesurer les gains à l'aide d'indicateurs. Puisque vous avez finalisé et réussi ce premier projet, vous pouvez le déployer à toute l'entreprise. C'est donc le moment pour vous de démarrer d'autres projets. Vous étiez en charge de l'indicateur pendant la durée du projet et vous vous assuriez de sa compilation. Vous avez mesuré votre succès avec l'indicateur. C'est pourquoi un des défis qui vous attend est de faire vivre et de maintenir les améliorations réalisées tout en lançant de nouveaux projets. Un bon moyen consiste à choisir un indicateur représentatif pour chacune, à l'afficher et à organiser une animation pour le faire vivre. Cet article vous guidera dans la diffusion et l'animation autour des indicateurs. Dans un autre article, j'explique la construction d' indicateurs. Mettre en place un tableau d'indicateurs Il est vrai que l'on a souvent tendance à oublier les acquis: les « bonnes vieilles habitudes » reviennent vite, et encore plus vite si l'on ne surveille pas des éléments objectifs des avancées et des progrès réalisés.
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Publié le 01/04/2016 à 11h51 Soyez le premier à réagir La bonne évaluation est celle qui est utile à l'action. Évaluer, c'est se donner des points de repère pour apprécier si le projet est en bonne voie ou si des corrections sont nécessaires. Pour cela, il faut d'abord bien définir son projet, choisir les bons critères, mesurer leur effet dans le temps et enfin les confronter au sens de l'action de l'association. Le projet L'association se fonde sur un projet. Il ne doit pas s'agir d'un simple calendrier mais d'une véritable feuille de route, assez claire et explicite pour être partagée par tous les membres. C'est sur cette base que va pouvoir se fonder la démarche d'évaluation. Si l'association n'a pas rédigé son projet, il n'est jamais trop tard. Dans le « feu de l'action », elle peut se remémorer et écrire les raisons qu'elle avait de se créer et ce qu'elle voulait susciter. Pour construire sa démarche d'évaluation, l'association va se donner des critères et indicateurs, et les croiser avec les effets attendus de l'action à court terme (les résultats) et à long terme (les impacts).
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Ainsi, l'équipe ne sera que plus impliquée dans la compréhension des indicateurs, être souple dans l'organisation lors de la mise en place: il faut trouver la bonne heure, la bonne durée et la bonne fréquence. Soyez clairs que ces trois éléments pourront s'adapter lors du lancement de l'animation, garder de la flexibilité et du bon sens: en effet, tous les indicateurs n'ont pas besoin d'être revus à chaque présentation. Des indicateurs, un tableau de bord, une équipe, un rendez-vous régulier avec un ordre du jour standard. Voici quelques éléments du succès de l'animation d'indicateurs liés à l'amélioration continue.
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Pour être renseigné, un critère nécessite des indicateurs. Les critères ne sont donc manipulables qu'une fois traduits en indicateurs. Un indicateur est un instrument de mesure qui donne de l'information; une variable qui aide à mesurer des changements. L' indicateur qualifie ou quantifie la satisfaction d'un critère. Choisir un indicateur, c'est choisir les méthodes de recueil de l'information selon la source: analyse documentaire, observation, mesure, enquêtes, etc. Exemple 1 L'acquisition de connaissances des professionnels est un critère > le taux de professionnels qui connaissent la démarche de résolution de conflit est un indicateur. Exemple 2 La satisfaction des collégiens est un critère > Le nombre de collégiens satisfaits des ateliers est un indicateur et les types de points forts et points faibles identifiés également. Exemple 3 Le réaménagement des espaces communs est un critère > le nombre et les types d'aménagements sont des indicateurs. Un indicateur doit avoir plusieurs qualités: il doit être valide et fiable (mesurer effectivement ce qu'il est censé mesurer), mais aussi être observable ou mesurable.
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En effet, les directeurs peuvent consulter l'indicateur, les principaux concernés n'ont pas de vision et de levier pour l'améliorer. Dans l'idéal l'indicateur est affiché sur un tableau de bord, à proximité du lieu de travail. Un employé le met à jour manuellement. S'il est numérique, les mises à jour sont régulières. Dans le cas des indicateurs manuels, il est possible de les mettre à jours dans un fichier électronique, afin de garder un historique plus long. Animer un tableau d'indicateurs Pour que les équipes s'approprient le tableau de bord et ses indicateurs, il faut organiser une animation. Il est évident qu'à la mise en place du tableau de bord, celui-ci va susciter de l'intérêt, mais au bout de quelques jours, il fera partie du « paysage » et personne ne le regardera. L'animation peut se dérouler sur une base quotidienne, ou hebdomadaire, selon la fréquence de mise à jour des indicateurs. Idéalement, l'animation ne devrait pas dépasser 15 minutes pour une animation hebdomadaire, 5 minutes pour une animation quotidienne.
Filet noué Le filet noué tient ses origines depuis des millénaires. Cependant la technique de faire soi-même le filet noué est devenue une spécialité des pêcheurs. Familiarisons-nous avec ce nœud qui retient si bien ce réseau de mailles. Broderie sur filet noué #1 À quand remonte la broderie sur filet? On ne peut affirmer un moment bien précis, mais cette technique était courante chez les peuples établis dans les pays bornant la mer car le filet était l'outil principal de la pêche. Pochette à couches - CosIadoru. Broderie sur filet noué #2 Le filet brodé laisse une transparence caractérisée par ses pleins et ses vides d'une grande délicatesse. Un seul fil venant se nouer sur lui-même à intervalles réguliers forme des mailles carrées du filet. Savoir-faire de nos membres Merci spécial aux artisanes qui ont accepté de nous faire partager leurs habiletés. Les CFQ sont un organisme autonome sans but lucratif, apolitique, regroupant les femmes tant du milieu rural qu'urbain, sans distinction de condition sociale, voué à l'amélioration des conditions de vie de la femme et de la famille ainsi qu'à la transmission du patrimoine culturel et artisanal.
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Le filet brodé laisse une transparence caractérisée par ses pleins et ses vides d'une grande délicatesse. Un seul fil venant se nouer sur lui-même à intervalles réguliers forme des mailles carrées du filet. La broderie consiste à remplir certaines mailles en contraste avec les autres laissées vides. Le filet antique Le filet antique est le nom qui est donné à cette forme de broderie la plus courante aux temps anciens. On le reconnaît facilement par l'emploi du point de toile sur la majorité de la pièce laissant les vides tout autour. Broderie sur filet noué restaurant. On retrouvait des modèles associés au filet exécuté au crochet. Les grilles étaient employées dans les deux cas. Sa particularité réside dans l'utilisation du point de toile qui compose en règle générale les motifs. C'est le contraste entre la structure aérée du filet et l'opacité du décor qui fait de ce type d'ouvrage, simple à exécuter, l'un des plus beaux parmi les filets brodés. Le point de toile caractéristique est parfois remplacé par du simple point de reprise.
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L'équilibre du motif sera complet en continuant la maille coulée jusqu'au point de départ. Broderie sur filet noué recipe. Sur papier nous remarquerons des points sur la tête du fil qui passe sur la maille. Résultat final Auteure: Jeannette H. Bellefeuille Les CFQ sont un organisme autonome sans but lucratif, apolitique, regroupant les femmes tant du milieu rural qu'urbain, sans distinction de condition sociale, voué à l'amélioration des conditions de vie de la femme et de la famille ainsi qu'à la transmission du patrimoine culturel et artisanal.
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