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Il est capable de diagnostiquer et mener un changement et le rendre pérenne dans l'entreprise. Il est aguerri pour faire face aux résistances dues au changement, grâce à une bonne préparation. Formation accompagnement au changement quebec. Il déploie et pilote le changement d'une manière efficace, ses compétences en communication sont avérées, il est capable de fédérer une équipe autour d'un changement et de l'ancrer profondément au sein de son organisation. Cette formation certifiante est éligible au CPF! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur: Tout responsable de service, d'unité ou d'équipe confrontés à un changement d'organisation, de process, de stratégie ou en charge d'un projet innovation

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Les formations s'adressent aux managers hiérarchiques ou transversaux, aux chefs de projets, ainsi qu'aux managers en charge de changements de projets d'organisation ou d'outils type ERP. Avec la crise sanitaire, des métiers dédiés ont émergé: les change managers. Ils sont spécifiquement chargés de l'accompagnement au changement et aux transformations induites. Ces managers peuvent être rattachés à des directions générales, à des DRH, voire à un service dédié. Formation accompagnement au changement 2020. Les formation Cegos s'adressent autant à des managers juniors qui doivent apprendre à gérer les résistances aux changements à l'aide de différents outils, qu'à des managers confirmés appelés à devenir les leaders du changement, grâce à une stratégie adaptée et une communication pertinente. Les chargés de mission sur un projet ciblé de changement (changements de métiers, d'organisations, de systèmes) sont également concernés. Les responsables d'organisation, dans des métiers industriels par exemple, viennent acquérir les compétences relationnelles et communicationnelles nécessaires pour mener les transformations sur lesquelles ils sont missionnés.

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Pendant - En groupe 1 - Analyser le contexte du projet de changement Cerner la problématique à l'origine du projet de transformation. Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet. 2 - Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés. Analyser les principales causes de résistance au changement. 3 - Utiliser les leviers d'action du manager Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage. Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs. Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès. Réussir le changement - Formation Accompagnement du changement - Management des équipes et des personnes. 4 - Identifier les risques et les anticiper Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe. Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques. Après - Mise en œuvre en situation de travail Un programme de renforcement pour transposer en situation de travail. Evaluation Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

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Places disponibles Session garantie IB FORMATION - CEGOS NANTES 2 Impasse Augustin Fresnel - Imm Atalante 2 44800 ST HERBLAIN Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation. Places disponibles Session garantie Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Places disponibles Session garantie Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation. Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation. Formation Conduite du changement - CNFCE. Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

Sortir de sa zone de confort. Comment changer? Processus, conditions et gestion du changement. Se définir des objectifs ambitieux et réalistes. Créer sa dynamique de réussite. Formation accompagnement au changement les. MOYENS PEDAGOGIQUES, TECHNIQUES ET D'ENCADREMENT MIS EN OEUVRE Documentation pédagogique remise à l'apprenant et autres ressources sur demande spécifique de l'apprenant. L'ensemble des documents remis à l'apprenant est encadré par une note sur le droit d'auteur. Le contenu de la formation peut-être adapté et modulé en fonction des besoins et demandes spécifiques des apprenants dans le respect des objectifs de formation visés. Salle de formation équipée de tables et chaises, ordinateur équipé du pack office, vidéoprojecteur, paper-board. Le contenu de la formation peut-être adapté et modulé en fonction des contraintes spécifiques des apprenants dans le respect des objectifs de formation visés. De nombreux formateurs travaillant avec Noitulos / solutioN sont spécialisés dans ce domaine. Nous adaptons le profil du formateur à la spécificité de votre projet et cela pour répondre au mieux à votre besoin suite à un entretien individuel.

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